互聯網眾包模式對企業管理創新的促進作用及應用分析

楊勇

摘 要：眾包模式是隨著移動互聯網出現的一種新的分工合作方式，促進企業管理朝著組織柔性化、分工協作化發展。筆者通過降低公司管理預算等手段來談互聯網眾包模式。

關鍵詞：眾包? 公司管理

一、互聯網眾包模式

互聯網眾包模式當前并未進行準確的界定，被很多專家認同的互聯網眾包模式，是指公司使用互聯網平臺例如貼吧、博客、論壇或者網站等公共網絡，把本應是公司內部職員完成的工作任務或規劃，分包給互聯網平臺的小眾團體或者個人去完成。眾包模式的出現讓公司管理中的條塊分割、專業分工開始改變。

二、互聯網眾包模式對企業管理創新的促進作用

（一）互聯網眾包模式打破了企業的原有邊界

網絡眾包模式對當代公司管理模式的創新，首先表現在網絡眾包模式的運用能夠突破公司傳統管理局限。伴隨信息技術的推陳出新，網絡科技業已被運用到各行各業的生產管理工作中，很多公司的專業技能人員業已不是長期壟斷其商品設計與后期開發管理的首要地位，廣大消費者可以通過網絡媒介打破公司的在資源獨占的局面，促成公司在生產組織結構上的改變。比如，在網絡眾包模式中，由普通職員提出的商品設計方案，也能夠與專業設計人員的方案體現出同等的價值。所以，對一部分很難完成的核心生產項目，公司能夠通過外包給公司外的個體或團隊的模式，高效化解決具體管理問題，體現非公司員工在公司管理中的參與、合作，并完成了企業原本有內部員工實現的職能。

（二）互聯網眾包模式極大的降低了企業預算

網絡眾包模式能夠高效降低公司預算，通常表現在使用網絡平臺與網絡科技，能夠在短期內提高公司生產管理的效率。

（三）互聯網眾包模式能夠體現企業文化

互聯網眾包環境下，公司對參加者的地緣性、學位等硬性條件并不十分看重，只要參加者能佐證自身的能力，就能夠參加到公司的具體決策中，進而發揚公司各個管理機構職能的最大價值。而且，能夠讓企業文化得以彰顯——以業績論英雄。

（四）互聯網眾包模式革新了企業傳統的管理模式

互聯網眾包在公司管理中的運用，對傳統的管理模式實施了革命。第一，突破了領域壟斷;其二，互聯網眾包模式下，公司內部完成人財物等各種資源的集約化整合，公司外部可以整合各種信息，進而更為科學高效的管控公司的生產與運營成本。并且，公司生產效率的提高也是公司內部結構得以優化的證明，管理更為有效，互聯網眾包模式推動了公司管理績效的提高。

三、互聯網眾包模式在企業管理創新中的需求

互聯網和移動應用已經成為公司管理中的基礎設施，互聯網眾包的運用，可以優化市場資源分配局面，強化與市場的聯系，引入高端科技促進企業外部資源向內部轉化。眾包模式將公司內部需求在網絡上發布，借助外部資源完成成果轉化，要求組織結構柔性化和分工協作集成化，有效銜接內部需求和外部成果。

四、互聯網眾包模式在企業管理創新中的應用

互聯網眾包模式的運用，大幅度強化了公司內外部間的關聯，管理組織模式多元化，合作模式持續創新，提高了公司運營的效率，大幅度減少了公司生產、開發的經濟成本。通過公司外部有關人員的有效參與內部經營，公司的各項業務與工作任務獲得更為高效的成果，管理模式與監督模式更為多樣化。

五、應用互聯網眾包模式應注意的問題

隨著知識經濟的發展與網絡科技的普及，網絡眾包模式在為公司生產管理提供廣闊的協作平臺階段，也對當代公司內部的創新合作能力提出了質疑。互聯網眾包在推動當代公司生產組織結構劇變的同時，把大眾參加公司生產運營變成現實。

六、結束語

綜上所述，互聯網眾包模式的誕生，對當代公司的生產管理與創新發展都有著極為關鍵的影響。如果要深入滿足網絡眾包模式對公司在人才管理層面的需要，就應充分意識到網絡眾包模式的基本特點。

參考文獻

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