關于加強醫院固定資產管理的幾點建議

梁亞培

摘 要：固定資產作為醫院經營過程中不可忽視的重要組成部分，醫院固定資產管理的效果會在很大程度上影響醫院后續的發展，由此，本文擬針對我國現階段醫院固定資產管理的現狀入手進行闡述、研究，從而針對性的提出幾點醫院固定資產管理建議，希望能夠對未來醫院固定資產項目的管理作出幫助。

關鍵詞：醫院? 固定資產? 管理? 建議

隨著醫療體系改革的不斷突進，醫院的固定資產作為醫院運行過程中的重要項目愈發受到醫院管理者們的關注，如何針對醫院中的房屋、設備等有形的固定資產進行管理，使其能夠在一定的范圍內發揮最大的效用，就成為了現階段醫院管理者們研究的核心問題。截至目前，我國醫院的固定資產管理工作已然開展的數年的時間，雖然能夠在一定程度上滿足我國醫院發展的基礎需求，但是，隨著我國醫療設備、技術的革新，傳統固定資產管理也隨之出現了一系列的問題，由此，在這一形勢下，結合醫院固定資產的發展現狀，制定與之適配的固定資產管理模式，就成為了現階段醫院管理者們迫在眉睫需要解決的問題之一。

一、醫院固定資產管理的現狀

就目前而言，雖然我國醫院的固定資產管理體系已經獲得了很大程度的完善，但是，在實際固定資產管理的環節仍舊存在一定的不足。比如，就固定資產購置環節而言，很多醫院、科室存在著不同程度固定資產重復購入，沒有有效利用現有固定資產的現象，不僅在很大程度上造成了成本資源的浪費，也占用了醫院大量的資金，提升了醫院運行的風險;與此同時，各科室對固定資產管理問題理解、處理手段不同也會致使原有的固定資產管理工作存在漏洞，同時為后續固定資產管理數據的真實、穩定埋下隱患;對于醫院固定資產報廢階段的管理也是實際管理過程中比較容易出現問題的環節之一，由于醫院固定資產管理及核算的部門不同，就必然會造成其兩者之間存在誤差，嚴重的會造成醫院固定資產的流失，同時也會限制醫院固定資產管理的質量提升。

二、加強醫院固定資產管理的幾點建議

通過上述有關醫院固定資產管理問題的研究，筆者認為在新時代發展背景下，如果想要實現加強醫院固定資產管理工作的目標，可以從完善醫院固定資產管理模式、落實內部控制等多個環節入手，針對性的實現醫院開展固定資產管理的目標，以此為后續醫院的發展保駕護航。

（一）構建完善的醫院固定資產管理體系

縱觀以往醫院的固定資產管理來說，如果想要獲得更好的固定資產管理管理效果，就應針對原有各管理部門的崗位職責予以明確，提升醫院各部門對于固定資產管理的重視程度，引導各部門積極的參與進來，從而實現對固定資產全過程的管理工作。首先，醫院應根據自身的實際固定資產管理情況組建固定資產管理領導部門，積極的調動固定資產管理、財務、使用科室等相關部門的領導參與到固定資產管理的過程中來，同時確保固定資產管理在醫院中的落實;其次，應形成管理部門自主進行固定資產管理的形式，由部門人員針對部門所購入的固定資產進行管理，從而保障管理者對于所管理固定資產的了解程度，為后續更加深化的管理理念落實打下基礎;第三，應在每個科室中組建基層的固定資產管理小組，讓其及時的針對現有及新增的固定資產項目予以管理、保養以及維護，同時及時的將固定資產的使用狀態上報匯總，以此實現在本質意義上的固定資產管理目標。

（二）優化原有的醫院固定資產管理監管

通過以往對醫院固定資產管理的研究可以發現，很多醫院在開展這一環節的管理時都存在著比較明顯的“重管理、輕監督”問題，從而導致在實際的固定資產管理過程中存在落實方面的不足。所以，未來如果想要獲得更好的固定資產管理目標就需要從完善醫院相關監督管理體系入手，通過制定規章制度的方式確保固定資產管理能夠被切實、有效的落實在日常的醫院管理過程中，以此來獲得更好的醫院固定資產管理效果。與此同時，對于醫院運行中一些價值相對較高的固定資產，在購置和后續使用時應針對這一固定資產設備進行相關的規劃，避免盲目投入的同時影響醫院實際固定資產管理的效果。

（三）提升醫院固定資產管理團隊的水平

對于醫院的固定資產管理來說，具備一定專業管理能力的團隊是保障這一固定資產管理工作落實的根本所在，由此，醫院也應針對從事固定資產管理的人員水平進行優化，使其具備一定的固定資產管理、維護能力，同時也需要具備一定的創新意識，使其能更好的將創新思維與醫院中的固定資產管理有機的融合在一起，推動醫院固定資產管理工作的發展。例如，醫院應定期組織面向固定資產管理人員的崗位培訓，為其傳遞更加新穎的固定資產管理知識和國家的固定資產管理法規政策，同時幫助其提升對于固定資產項目的了解，為后續固定資產的使用、處理打下夯實基礎，以此實現提升醫院固定資產管理水平的目標。

（四）推動信息化技術與固定資產管理的融合

信息化技術在醫院固定資產管理中的應用不僅提升了原有固定資產管理的效率，同時也優化了原有管理的效果，所以，在未來醫院固定資產管理的過程中，管理者們應繼續秉持這一原則，更加深入的將信息化技術與固定資產管理融為一體，凸顯信息化對這一管理活動所帶來的優勢，從而推進未來固定資產管理的發展目標。

三、結束語

綜上所述，隨著醫院管理體系的日益完善，醫院中的固定資產管理工作也愈發的受到人們關注，尤其是近幾年，隨著人們管理意識的提升，如何通過這一階段的管理充分的發揮固定資產的價值就顯得尤為重要。由此，筆者認為在未來的固定資產管理過程中，管理者們可以從上訴四個方面入手，針對性的開展管理活動，從而實現預期的管理目標。

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