加強建筑造價管理提高工程經濟效益

李廣志

摘? ? 要：我國建筑管理工作不斷發(fā)展，當前已經有了很多關于工程造價系統化的研究結果，但是想要真正的將高效建筑項目工程造價管理相關內容融入到工程建筑管理工作當中，還需要從經營、管理、組織等各個層次上，展現出建筑項目工程造價管理的實際效率，真正實現建筑企業(yè)的經濟效益最大化，實現節(jié)約成本的目的。

關鍵詞：建筑項目;工程造價管理;優(yōu)化措施

1? 造價管理概述

建筑項目工程造價管理不僅涵蓋了施工造價管理，而且還涵蓋了建筑項目設計、建筑項目決策等諸多環(huán)節(jié)。在前期涵蓋了工程投資概算管理、施工項目投資概算等各個環(huán)節(jié)的內容。首先，在開展建筑項目工程造價管理時，想要針對工程投資造價開展管理，結合使用需求編制工程投資造價方案，并進行造價投資方案評審工作。針對施工項目投資概算來說，需要詳細分析設計方案的相關內容，在設計方案批準和決定以后，便可以結合施工圖紙來編制施工預算。其次，在施工預算編制準備結束之后，還需要按照施工預算編制相關內容來進行施工設計圖紙預算。結合施工圖紙各項施工內容、施工材料、人工等各項內容，嚴格把控施工過程中出現的變動，同時要考慮到靈活性與變通性。最后，給出施工圖紙內容預算之后，開展招標評標工作，在造價預算的限額之內，針對投標的各項內容進行審核，在保障施工方和建設單位自身利益的基礎上，還應該確保建筑工程自身質量和固定市場價值，嚴格評標確保建筑質量。

2? 建筑造價管理的基本原則

2.1? 不偏不倚、統籌兼顧

建筑造價管理是一項繁瑣復雜的管理項目，在建筑造價管理的過程當中，建筑造價管理的工作人員應當嚴格遵守不偏不倚的原則，對建筑項目的工期、施工質量、成本進行嚴格管控，保證其建筑項目能夠按照前期預算的時間完成，統掌全局，不放過任何一個小小的細節(jié)。

2.2? 不務空明、實事求是

造價管理人員在進行建筑造價管理的過程中，應當樹立不務空明、實事求是的工作態(tài)度，對不同的建筑工程進行不同的分析與研究。控制建筑建設成本最好方式就是通過建筑造價管理。如果建筑造價管理能夠在保證建筑工程質量的同時，盡可能的去減少資源浪費，就能提高整體經濟效益，將利潤降到最低。

3? 提升建筑工程造價管理經濟效益的措施

3.1? 重視成本核算

綜合培養(yǎng)施工人員成本核算的意識，實現提升經濟效益的愿望。重視工程造價管理和控制，一定要根據實際情況控制造價成本，工程師才能夠順利開展工作。對核算手段進行改善，重視工程造價管理。使項目成本管理有跡可循作為前提，項目成本要加強和造價管理的配合，利用建筑材料管理部門各職能的相互配合，使管理潛能進一步顯現，工程施工時管理部門要努力通過自身技能提升工程經濟效益。

3.2? 加強編制工作

工程造價、簽定合同都需要達到標準的概預算。概預算在工程建設中是非常重要的基礎，是確定設計方案的合理性，投標工作的成功性的重要前提。工程造價的核心就是要保證準確的概算，還要推動工程項目控制成本。所以建筑企業(yè)要加強對概預算的編制，提升員工的業(yè)務水平，確保概預算可以反映真實信息。要提升概預算的水平，建筑企業(yè)就需要重視思想意識上的引導，對概預算的有關人員進行嚴格審核，保證他們具有標準的專業(yè)素質。有關的設計人員和工作人員在概預算前要調查現場情況，評估會對建設工程概預算造成影響的因素，比如此地區(qū)的自然環(huán)境，社會經濟環(huán)境等，這些因素都要被記錄并進行分析。在編制概預算時，有關人員要配合默契，相互溝通，保證最終方案的準確性和有效性。有效的概預算會涵蓋到具體工程建設的各個方面。概預算要符合工程建設量，確保指標的真實性，保證造價的合理性。企業(yè)要加強概預算的編制，謹慎地做好概預算，不要出現漏項，保證價格的科學性。施工圖預算是工程結算的根據之一，也是對建筑工程造價管理控制的方式之一，企業(yè)要重視施工圖地編制。

3.3? 全生命周期造價管理

全生命周期造價管理理念由英國皇家測量師協會于20世紀70年代末率先提出，其綜合利用了各種數學模型以及工程經濟學以及兩者的有機結合，將項目開展初期、建設期、運維期以及拆除期所耗費的工程費用最小化為管理目標。全生命周期造價管理理論在考慮工程項目建設及運維成本的前提下，對建設項目進行科學的統籌規(guī)劃，對建筑材料、施工機具進行合理選配，在保證施工建筑質量的前提下，盡可能以最小的投資完成工程建設與運行維護，以此來實現工程投資的最大效益。到80年代末，全生命周期造價管理理論已經過了十余年的發(fā)展，在此階段，造價管理出現向數字化、模型化的方向向前發(fā)展。在國外工程建設領域里全生命周期造價管理已得到了廣泛的應用。進入90年代后，全生命周期造價管理理論趨于成熟，并形成一套相對完備和獨立的理論體系，其中投資風險、不利影響、應用拓展等納入該理論體系范疇中，并開發(fā)出了仿真計算軟件。新的研究成果幫助人們全面掌控投資成本，按最優(yōu)原則實現工程建設。全生命周期造價管理理論體系的核心是將工程項目建設以及運維成本統籌考慮，并不是孤立計算分析。該管理體系主要提供了一種科學而高效的指導途徑，主要用于項目可行性研究階段以及設計、建造施工階段的造價規(guī)劃和管理。

3.4? 使工程造價設計方案趨于科學化

工程造價的設計方案在施工中處于重要的位置，其主要為施工成本的控制提供科學指導，科學化的設計方案可以將施工現場的所有流程進行協調，使施工成本得以降低。工程造價設計方案在制定的過程中，需要施工單位、設計部門以及投資企業(yè)進行必要的聯合商討，最后根據工程實際的情況，制定出相對科學的設計方案，并要將一些特殊要求進行標注，進而探討解決，以尋求優(yōu)化措施。在進行設計的過程中，可利用限額設計對造價管理質量進行提升，進而提高企業(yè)經濟效益。

3.5? 對工程造價預決算管理的內容進行優(yōu)化

為了有效地控制工程造價，企業(yè)應該加強工程預決算管理的意識。同時，還要根據工程預決算情況，嚴格完善預結算以及成本核算的審核。審計人員也應親臨施工現場，進行原始數據的收集，新結構、新材料以及新技術等不提供的數據信息，都需要員工親自檢查核對，以保證評估完全準確;審核人員應該充分了解施工以及開發(fā)的情況，對圖紙、計劃、工藝以及規(guī)劃等了解清楚，并需要根據計劃進行開發(fā)和有效審計。審計的成本作為審計主體與成本結算同樣重要，不可忽視。

3.6? 工程項目竣工階段造價管理

工程的預算和造價需要相關人員具備較強的專業(yè)造價核算技術，還要對施工各個環(huán)節(jié)進行科學合理的把控，熟練掌握施工造價各個程序對工程各個環(huán)節(jié)有所了解。具備宏觀觀念，嚴格按照造價編制的各項標準，確保每一筆資金使用公開化明了化。杜絕計劃外費用模糊不清的現象，嚴格核實每一筆資金的用處，將施工所有環(huán)節(jié)的資金使用金額控制在預算造價定額之內，切實保障結算的精準性。

4? 結束語

建筑工程真正施工時，施工單位建設工程造價管理會在工程建設的每一步驟中體現。將建設工程與經濟管理相結合，進行真正的工程建設，以確保工程造價管理控制更加合理，提升工程的經濟效益。

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