建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

劉超

摘? ? 要：建筑工程管理是整個項目中非常重要的組成部分，其不僅是工程質(zhì)量的保障，同時也是工程經(jīng)濟效益的保障。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，人們對建筑工程管理的要求愈加嚴格，但是受到傳統(tǒng)模式的影響，現(xiàn)階段的建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀并沒有達到理想狀態(tài)。本文將對建筑工程管理的現(xiàn)狀進行分析，并提出相應的控制措施，旨在為建筑工程管理的發(fā)展奠定良好基礎。

關鍵詞：建筑工程管理;質(zhì)量管理;監(jiān)督;管理機制

1? 引言

隨著生活質(zhì)量的提高，人們對建筑的質(zhì)量需求也逐漸提高，這就為建筑工程的質(zhì)量帶來了更大的挑戰(zhàn)。同時，市場經(jīng)濟的發(fā)展也促使建筑工程面臨著更加復雜的發(fā)展環(huán)境。基于上述內(nèi)容，使得建筑企業(yè)越來越關注建筑工程管理，因為科學化規(guī)范化的建筑工程管理能夠有效提升建筑的質(zhì)量，并能夠為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，促進建筑企業(yè)的發(fā)展，所以，加強建筑工程管理和質(zhì)量控制有著非常重要的現(xiàn)實意義。

2? 建筑工程管理現(xiàn)狀

在現(xiàn)階段的建筑工程管理中，部分環(huán)節(jié)還沒有達到理想的狀態(tài)。

2.1? 管理體系方面

管理體系不健全，專業(yè)化程度較低，主要體現(xiàn)在：建筑行業(yè)的管理模式存在一定的漏洞問題，通常，前期工作由傳統(tǒng)的模式承包商負責，中期施工指揮是由建筑企業(yè)負責，后期的工作則通常是由勞動力隊伍負責，在這整個施工過程中，有時候各個參與主體之間的溝通不及時，導致工程管理存在“斷檔”的情況，當發(fā)生責任問題的時候，相互推諉，找不到負責人。

2.2? 工程項目質(zhì)量管理方面

在實際情況中，建筑工程質(zhì)量管理工作主要包括：建立工程質(zhì)量竣工標準、嚴格控制建筑材料的質(zhì)量、保證主體結構的質(zhì)量、保證裝修的質(zhì)量以及注意施工核心部位等。然后，就現(xiàn)階段的建筑行業(yè)而言，質(zhì)量管理的效果受到了分包工程、管理人員等不同方面的影響，控制質(zhì)量的工作難以看到實質(zhì)性的效果。

2.3? 工程造價管理方面

建筑工程造價管理直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。在現(xiàn)階段，工程造價管理與實際成本之間的差異也是困擾建筑工程管理的重點。如：決策報告內(nèi)容可靠性和真實性不高，導致實際成本與建設成本之間存在一定的差異;由于部分設計方案的不合理或是圖紙審核不嚴格，導致施工經(jīng)費超預算;施工過程中的人員配置、材料配置等不盡合理，臨時更改設計或是工程變更，導致造價超預算。

3? 建筑工程管理的控制措施

根據(jù)上述內(nèi)容可知，在現(xiàn)階段的建筑工程管理中，管理體系、質(zhì)量管理以及造價管理等方面還有很大的進步空間。由于每個管理方面涉及到的內(nèi)容都很多，所以本文對核心部分加以分析和闡述。

3.1? 管理體系方面的控制

為了能夠提升建筑工程的管理效率和質(zhì)量，建筑企業(yè)以及各級行政管理部門必須要加強管理體系的建設，健全管理體制并制定更加完善的法規(guī)和政策，使后續(xù)的管理工作能夠有章可依、有法可依。

第一，政府需要加強政策干預，就工程管理的實際情況來逐漸完善相關法律法規(guī)，根據(jù)工程管理細化工作標準，為建筑企業(yè)開展各項管理工作奠定良好基礎。如：由于市場大環(huán)境決定了現(xiàn)階段的建筑工程建設模式依然需要采用工程總承包、分包等模式，因此，為了避免承包過程出現(xiàn)各種暗箱操作，政府可以對特殊工程發(fā)包、低價中標、預選承包商等方面展開進一步的約束和管理，在市場環(huán)境下為建筑工程企業(yè)的各項管理工作提供法律依據(jù)和保障。

第二，建筑企業(yè)需要健全企業(yè)內(nèi)部的管理體制，以工程項目的實際情況為基礎，對各項管理制度進行細化、明確管理范圍，制定規(guī)范性的管理流程，為后續(xù)的管理工作提供標準。如：劃分企業(yè)各級負責人的責任范圍、明確不同部門的管理職能、各項驗收和質(zhì)檢的標準等。

3.2? 質(zhì)量管理方面的控制

質(zhì)量管理是建筑工程管理中極為重要的部分。在實際情況中，需要做好以下幾方面。

第一，設計及圖紙質(zhì)量管理。在工程項目施工之前，相關單位應當要根據(jù)實際情況進行圖紙設計，并對圖紙進行嚴格審核;在施工準備階段，各方做好技術較低、明確圖紙設計意圖，并與施工部門協(xié)調(diào)好，保證準備工作的質(zhì)量。

第二，材料質(zhì)量控制。對于材料質(zhì)量進行控制，是為了提升建筑工程的質(zhì)量。由于材料種類較多，因此，應當要從多個環(huán)節(jié)來對材料的質(zhì)量進行控制，包括材料采購過程中選擇性價比較高的材料、材料進場之前要進行全面驗收、材料存放的過程中指派專員進行管理等，保證材料的質(zhì)量能夠滿足實際需求，這樣才能夠從根本上保證工程的質(zhì)量。如：鋼材的質(zhì)量標準包括抗拉強度、伸長率以及屈服強度等，如果鋼材的抗拉強度不夠，很可能會引起構件的破壞;伸長率不夠，很可能會引起鋼筋混凝土構件的脆性破壞。

第三，加強各項監(jiān)督。建筑工程質(zhì)量管理和控制過程中，各項監(jiān)督手段是十分必要的。因此，為了保證能夠及時、定性和定量地完成建筑工程項目，相關管理部門必須要根據(jù)實際情況擴大項目監(jiān)督的范圍和強度，提高所有員工的管理意識和責任感。對機電設備進行定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患問題并更換有問題的零件，確保機電設備高效、正確地運行。

第四，重視隊伍素質(zhì)。重視管理隊伍以及施工隊伍的培訓，能夠為建筑工程的質(zhì)量提供有效保障。一方面，積極宣傳安全施工思想理念，在施工之前做好流程規(guī)范和技術培訓，并培訓其先進的施工工藝以及技能，保證施工人員的施工質(zhì)量符合相關標準。另一方面，對管理人員進行管理技能培訓，全面提升管理人員的綜合管理能力，如：舉辦管理技能交流會、外出進修、聘請專家舉辦講座等方式。

3.3? 工程造價方面的控制

工程造價管理對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接的影響，因此，加強工程造價管理對企業(yè)發(fā)展來說有著重要的意義。

第一，以工程設計為重點的造價控制。實行前期監(jiān)理制度，實現(xiàn)事前監(jiān)理，預防為主，真正做到“量體裁衣”。積極推行“限額設計”制度，在設計中控制工程量，有效控制整個工程的造價。同時，重視多方案比較，正確處理技術與經(jīng)濟之間的平衡與統(tǒng)一，真正達到花小錢辦大事的效果和目的。

第二，工程實施過程中的造價控制。嚴格控制施工過程中的工程變更情況，并健全設計變更審查制度，如：設計變更過程中必須要說明原因，包括工藝流程改變、設備選型不當、設計缺陷、設計失誤或是其他原因等，避免內(nèi)容模糊不清。做好結算審查把關工作，認真審核工程結算情況，同時，要控制好索賠與反索賠。

4? 結束語

綜上所述，隨著建筑工程規(guī)模的逐漸擴大，建筑企業(yè)需要高度重視建筑工程管理的工作。現(xiàn)階段，建筑工程管理工作還有部分環(huán)節(jié)達不到理想的狀態(tài)，因此，建筑企業(yè)應當要加強管理體系的建設和完善，對質(zhì)量管理加以重視，并對造價管理體系進行完善，為建筑工程管理整體效果的提升奠定良好基礎。

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