人性化管理在建安施工管理中的應用分析

劉翼德

摘? ? 要：市場環境不斷變化，企業得到更好發展需要保證員工穩定性和大量優秀的專業人才，所以，人性化管理在企業管理中顯得尤為重要。本文從人性化管理在建安施工管理中的應用問題出發，并且總結出人性化管理在建安施工管理中的應用策略，以便為建安施工企業人員管理工作提供有益的參考性建議。

關鍵詞：人性化管理;建安施工管理;制度建設

1? 引言

社會經濟迅猛發展，極大推動企業管理質量的提升。建筑行業的繁榮發展，帶動了國民經濟的增長，但是在施工期間安全事故頻頻發生，嚴重影響到施工人員的生命財產安全以及建筑物的質量安全，為此，開展人性化管理非常有必要。人性化管理指的是將人作為工作的核心，圍繞核心所開展管理工作，在施工過程中，為保障人身安全所采取的一系列管控措施。針對建安施工企業而言，管理工作關鍵部分是人性化管理的應用，既可留住優秀人才，也可促進自身向良性發展，所以需要加強自身人性化管理工作。基于此，研究人性化管理在建安施工管理中的應用具有重要意義。

2? 人性化管理在建安施工管理中的應用問題

2.1? 人性化管理制度建設不完善

通常情況下，建安施工單位在管理過程中，其人性化管理機制建設不夠完善是需要注意的問題，導致自身工作效率和工作質量降低，人員管理中出現漏洞，根本原因是建安施工企業在實際人員監督管理中未形成統一的規范和標準[1]。基本表現在以下三方面：首先，建安施工單位不具備核心推動力，由于單位內部在經營管理過程中相關負責人未形成人性化管理制度建立;其次，針對建安施工單位管理層而言，由于在設置人性化管理機制建設過程中沒有收集大量的調研數據信息，導致人性化管理制度建設缺乏專業性;最后，單位自身文化相對較模糊，領導人員未制定出清晰的培育形式，導致在職人員凝聚力不夠，在工作過程中沒有形成良好的團結意識，造成工作質量和效率低的情況。

2.2 安全教育體系未落地

一般而言，建安施工單位在員工管理過程中安全教育體系未落地，造成內部人性化管理意識不夠的問題。單位在職人員在實際工作過程中，由于未感受到領導的關心、鼓勵和支持，促使自身工作積極性相對較低，做事情態度不認真，不僅給員工身心帶來不良影響，而且人身安全存在危險，這一切都是來源于單位安全教育體系未落地。具體表現在兩方面：首先，建安施工單位員人在工作中這所以存在風險，是由于自身人員培養設備不完善，相關工作人員在實際操作前未進行專業知識培訓，導致缺乏培養作業者安全方面的硬性條件;其次，由于企業內部安全教育機制和培養形式不健全，無法在實際工作中得到良好應用，操作者在未掌握安全知識的情況下進行實際作業，學習內容大多在實際中學習與了解，未形成核心工作技術與技能，沒有使培養功能充分發揮出來，安全制度過于形式化。

2.3 未構建完善的溝通交流管理措施

現階段，建安施工單位在實際管理過程中，應用人性化管理存在未構建完善的溝通交流管理措施方面問題。大多數情況下，建安施工單位溝通管理策略不全面，沒有形成統一配套的交流溝通平臺，當相關工作者在實際操作過程中出現問題或者有不良情緒時，無法與領導者進行溝通與交談，長此以往造成管理層與底層員工間產生分歧，增加彼此間距離，沒有感受到單位對底層員工的關心與支持[2]。另外，由于單位內部未構建完善的溝通交流管理措施，抑制管理者和員工之間良性溝通，在實際工作中很難形成很好的配合度，降低工作默契，給建安施工企業工作效率和工作質量帶來不利于影響。基于此，人性化管理在建安施工管理中的應用問題是未構建完善的溝通交流管理措施。

3? 人性化管理在建安施工管理中的應用策略

3.1? 優化人性化管理制度建設

由于建安施工企業在人性化管理工作開展過程中的應用方面存在問題，應用采用有效措施進行完善，可以通過優化人性化管理制度建設避免此類現象發生。例如，借助優化人性化管理制度建設，使其形成一系列滿足未來發展的人員管理機制，不僅可以促進其更好發展，為在職人員心中樹立優質形象，而且還可以使員工人數不斷增加。在實際優化過程中，需要從單位環境和管理層出發，優化內容要滿足員工實際要求，以便形成全面的人性化管理機制，為企業更好發展打下扎實基礎。

一方面需要內部管理者在實際工作過程中實施人性化管理制度建設，使管理層充分發揮自身職能作用。另一方面，通過形成符合自身發展的企業文化，完善培養形式，讓全面底層工作者感受到領導的關心與幫助，提高員工積極性和凝聚力。所以，針對人性化管理中的應用問題的解決方案是優化人性化管理制度建設。

3.2 做好安全教育工作

建安施工企業在人性化管理應用問題解決策略是做好安全教育工作。一般而言，針對在職員工進行安全知識教育，不僅可以減少工人在實際操作危險，還可以使工人在工作中保持愉快心情。

一方面需要開展安全知識教育工作，針對新員工和民工采用集中式普及安全知識教育，之后針對不同工種開展相應的安全知識教育，并且重視現場準確的作業辦法，將錯誤動作訓練進行改正，以便相關工作者充分掌握操作技能知識。另一方面，在開展安全教育工作內容還包括安全技能方面，使操作者熟練各種安全技能。通過應用集中培訓以及少數師傅與徒弟有機融合的方式，通過對其定期進行考試，使工人的學習主動性得到有效提升，最重要部分是在實際工作中做出正確的示范性教育，避免出現錯誤動作，培養員工解決實際問題的能力。因此，人性化管理中的應用問題得到解決需要做好安全教育工作。

3.3 構建溝通交流管理措施

人性化管理并不代表人情可以減輕管理，不能隨波逐流，將企業管理的規章制度拋諸腦后，一旦在施工過程中發現存在違規行為，應該立即指出，不能依靠人情關系幫著將錯誤遮蓋，這樣只會導致安全管理工作效率更低下。所以，在安全管理中，要嚴格執行監管制度，做到穩、準、狠，規范施工人員以及管理人員的工作行為，做好各種規章制度的建設工作，對于施工過程中存在的違規操作要堅決制止。多數情況下，為了更好解決建安施工企業人性化管理中的應用問題，需要相關負責人構建溝通交流管理措施。例如，建安施工企業工會為在職人員組織娛樂性活動，同時制定出相應的活動方案，以便工作人員和單位之間形成一個良好互動平臺，拉近彼此距離增進感情，使員工在實際工作過程中感受到單位像家一樣溫暖，一直保持良好的心情和工作狀態，與此同時也會增加工作積極性和主動性，有利于工作效率和工作質量得到保證。

除此之外，管理層可以通過組織活動形式加強各部門凝聚力，例如，足球比賽、外出郊游等，以便充分呈現出企業中的人性化管理意識。基于此，人性化管理中的應用問題解決方法是構建溝通交流管理措施。

4? 結束語

總而言之，安全是生產額第一要素，每個工作人員都要具備安全生產的意識。在安全生產管理過程中，要一直以人性化管理作為基礎原則，將人作為工作的核心，真正意義上做到人員到位、思想到位以及工作到位，加強安全管理和制度，有效落實監管工作，確保生產安全，最大程度的規避安全事故的發生。本文通過對人性化管理在建安施工管理中的應用問題展開深入研究，其中包括人性化管理制度建設不完善、安全教育體系未落地和未構建完善的溝通交流管理措施等三方面問題，并在此基礎上提出人性化管理在建安施工管理中的應用策略，旨在建安施工單位人性化管理工作質量得到有效保證。

參考文獻：

[1] 汪為才.建安企業安全文明施工的重要性及實現途徑[J].安徽冶金科技職業學院學報，2019（2）：88～90.

[2] 廖云鋒.建安施工管理中的人性化管理探討[J].四川水泥，2019（4）：191.