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積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合助力公司價(jià)值創(chuàng)造

2020-06-11 00:39:04萬(wàn)紅兵
財(cái)經(jīng)界·上旬刊 2020年6期

萬(wàn)紅兵

關(guān)鍵詞:業(yè)財(cái)融合 公司價(jià)值 創(chuàng)造

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面快速發(fā)展的今天,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)也面臨著較大的發(fā)展機(jī)遇。為不斷推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)效快速發(fā)展,不斷激活企業(yè)的發(fā)展?jié)撃埽么龠M(jìn)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造和發(fā)展,應(yīng)該全方位實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。在實(shí)踐過程中,只有將業(yè)務(wù)管理同財(cái)務(wù)管理相結(jié)合,才能更好提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展成效,也能更好地提升企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

一、業(yè)財(cái)融合對(duì)于公司發(fā)展的實(shí)踐意義

(一)業(yè)財(cái)融合的概述

在公司經(jīng)營(yíng)管理的過程中,傳統(tǒng)的管理模式往往將業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行了有效的分離,它們?cè)趯?shí)踐中各司其職、各負(fù)其責(zé)。這種分離管理的模式,雖然能夠在很大程度上實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的分工,但卻無法實(shí)現(xiàn)高效的信息溝通以及交互,也無法全方位促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。因此,在實(shí)踐過程中,應(yīng)該多措并舉全面推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的力度,不斷優(yōu)化業(yè)財(cái)融合的整體成效。所謂業(yè)財(cái)融合,就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中,將相關(guān)的業(yè)務(wù)部門同財(cái)務(wù)部門結(jié)合起來。相比業(yè)務(wù)部門,財(cái)務(wù)部門對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作更加熟悉,它們能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)部門提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)服務(wù),為業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)往來提供精細(xì)化的指導(dǎo)。相比財(cái)務(wù)部門,業(yè)務(wù)部門對(duì)于本領(lǐng)域內(nèi)的日常工作也更加熟悉,它們能夠站在財(cái)務(wù)部門的角度來認(rèn)真分析與把握業(yè)務(wù)往來。因此,科學(xué)的業(yè)財(cái)融合能夠發(fā)揮各自的比較優(yōu)勢(shì),能夠整體提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。

(二)業(yè)財(cái)融合的意義

在公司經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過程中,業(yè)財(cái)融合是一種非常科學(xué)的管理模式,具有非常重要的現(xiàn)實(shí)作用。一方面,科學(xué)的業(yè)財(cái)融合,能夠全方位促進(jìn)公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在公司經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中,財(cái)務(wù)管理同業(yè)務(wù)管理是相互分離的,這就很難發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要職能,也很難將財(cái)務(wù)管理運(yùn)用到公司經(jīng)營(yíng)決策以及戰(zhàn)略發(fā)展中。實(shí)現(xiàn)科學(xué)全面的業(yè)財(cái)融合,能夠充分發(fā)揮各自的比較優(yōu)勢(shì),便于財(cái)務(wù)管理人員全面了解公司業(yè)務(wù)往來,繼而為公司經(jīng)營(yíng)管理提供明確的決策,這些更有助于提升公司的戰(zhàn)略發(fā)展成效,也更能夠推動(dòng)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。另一方面,在公司經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中,科學(xué)全面的業(yè)財(cái)融合,還能夠在很大程度上提升公司財(cái)務(wù)管理的成效。一直以來公司財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理是相互分離的,這就使得財(cái)務(wù)管理部門很難清楚的認(rèn)知到公司的具體業(yè)務(wù)。依托于科學(xué)的業(yè)財(cái)融合,能夠在很大程度上提升財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量。在業(yè)財(cái)融合的模式下,可以幫助公司相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作人員全面掌握公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展動(dòng)態(tài)以及相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息,使財(cái)務(wù)管理人員作出準(zhǔn)確的判斷。同時(shí),依托于科學(xué)的業(yè)財(cái)融合,還能夠幫助財(cái)務(wù)管理人員站在全局視角下來審慎全面的分析公司可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)作出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判以及風(fēng)險(xiǎn)防控措施,更好地保障公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的正確方向。此外,在公司經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中,科學(xué)的業(yè)財(cái)融合,還能夠全方位提升公司的盈利成效。依托于業(yè)財(cái)融合,能夠更加精準(zhǔn)高效 地梳理公司的辦公流程以及業(yè)務(wù)往來,能夠更加精準(zhǔn)高效地提升公司的運(yùn)行成效,這些都有助于優(yōu)化公司的管理成效,更好地提升公司的盈利水平。

二、積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵措施

在公司經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中,業(yè)財(cái)融合發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。科學(xué)的業(yè)財(cái)融合,能夠整體提升公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展成效,能夠全面優(yōu)化公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平。為更好地提升公司的發(fā)展活力,更好地提升公司的價(jià)值創(chuàng)造能力,必須依托于科學(xué)的措施,全方位推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的深入發(fā)展。

(一)構(gòu)建高效協(xié)同的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)

在公司經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過程中,業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)非常系統(tǒng)且復(fù)雜的綜合性工作。整體提升業(yè)財(cái)融合的深度,不斷提升業(yè)財(cái)融合的力度,應(yīng)該積極構(gòu)建高效協(xié)同的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì),更好地指導(dǎo)業(yè)財(cái)融合的力度。業(yè)財(cái)融合是非常復(fù)雜的工作,需要將公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)同財(cái)務(wù)管理工作有效連接起來,僅僅通過喊口號(hào)或者其他形式主義,很難全方位實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。因此,在實(shí)踐過程中,應(yīng)該依托于科學(xué)的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì),全方位推動(dòng)各項(xiàng)工作的交互以及滲透。公司應(yīng)該加強(qiáng)必要的宣傳與教育等工作,還應(yīng)該依托于科學(xué)全面的培訓(xùn)體系,不斷強(qiáng)化和提升相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)以及實(shí)踐認(rèn)知。在培訓(xùn)過程中,既要對(duì)業(yè)務(wù)部門的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)教育,也要對(duì)財(cái)務(wù)部門的人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)教育。同時(shí),在業(yè)財(cái)融合的過程中,還應(yīng)該強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員以及財(cái)務(wù)人員的溝通與協(xié)作。比如可以將業(yè)務(wù)人員同財(cái)務(wù)人員組織起來,全面構(gòu)建通暢的溝通渠道,保持他們的雙向互動(dòng)。業(yè)務(wù)人員可以深入財(cái)務(wù)崗位來了解財(cái)務(wù)運(yùn)作的流程以及具體事項(xiàng),財(cái)務(wù)人員也可以深入業(yè)務(wù)崗位來清晰把握公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

(二)科學(xué)實(shí)施業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)庫(kù)以及審計(jì)工作

在公司經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中,整體提升業(yè)財(cái)融合的深度,不斷優(yōu)化業(yè)財(cái)融合的力度,應(yīng)該充分依托于信息技術(shù)手段,積極構(gòu)建科學(xué)的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)庫(kù),同時(shí)全方位開展業(yè)財(cái)審計(jì)工作。一方面,在實(shí)踐過程中,應(yīng)該充分依托于信息技術(shù)手段來構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù),依托于科學(xué)全面的財(cái)務(wù)管理制度,不斷強(qiáng)化數(shù)據(jù)庫(kù)的管理,確保業(yè)務(wù)人員以及財(cái)務(wù)人員都能夠充分借助于數(shù)據(jù)庫(kù)來完善各自的工作,同時(shí)全面加強(qiáng)雙方的交互。另一方面,在業(yè)財(cái)融合的過程中,還應(yīng)該充分開展審計(jì)工作。依托于科學(xué)的審計(jì)工作,能夠充分發(fā)揮各自的監(jiān)督職能,能夠保障公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)工作的有序開展。此外,在實(shí)踐過程中,公司還可以成立獨(dú)立性的質(zhì)量管理小組,由該質(zhì)量管理組織來強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門的質(zhì)量管理與監(jiān)督,更好地提升公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展成效。

(三)建立一體化的信息業(yè)財(cái)管理模式

積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合,更好地提升公司的運(yùn)營(yíng)發(fā)展成效,應(yīng)該積極建立一體化的信息業(yè)財(cái)管理模式,全方位實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)信息的交互以及高效共享,繼而為財(cái)務(wù)決策的實(shí)施、業(yè)務(wù)開展的實(shí)施等提供全方位的信息支持。業(yè)財(cái)融合本身就是信息的高效交互,只有依托于信息技術(shù)手段,全面打造一體化的信息管理體系,才能充分收集以及匯總公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的各類關(guān)鍵信息,也才能更好地提升公司的運(yùn)營(yíng)發(fā)展成效。

三、結(jié)束語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全面快速發(fā)展的今天,公司在快速發(fā)展的過程中,面臨著廣闊的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)也存在著較大的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。不斷推動(dòng)公司價(jià)值創(chuàng)造,應(yīng)該積極實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合,依托于科學(xué)的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì),依托于科學(xué)的審計(jì)工作,依托于一體化的管理模式,綜合性提升業(yè)財(cái)融合的深度。

參考文獻(xiàn)

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