淺談國有科研企業的業財融合

陸聞艷

關鍵詞：科研企業 ?業財融合 ?財務共享 ?財務轉型

財務管理必須適應新時代新要求，加快變革、主動轉型，建設與現代企業管理相適應的財務管理體系。為此，集團公司提出推進財務轉型，全面提升財務管理水平，切實擔負起服務經營、支撐決策的職責和使命。作為集團公司直屬科研企業，在財務共享的驅動下，必須加強業務和財務的有機結合，加快財務工作從普通的核算型向管理型轉變，強化經營財務，聚焦價值創造，發揮財務管理在企業管理中的中心作用，更好的指導業務工作，助力企業的戰略決策和快速發展。

一、實施業財融合的重要意義

科研企業財務管理不同于一般企業財務管理，首先，其“產品”為“科研項目”，既是成本對象，也是收入來源。其次，科研企業的人員結構普遍層次較高，且服務對象主要是企業及各種團體，業績考核評價較難量化，內部管理要求較高。這些特點給科研企業財務管理帶來極大挑戰，必須加快推進科研企業財務管理改革和創新，最關鍵、最見效的就是推行業財融合。業財融合是一種內部協同管理方式，通過將財務、業務活動科學合理地結合起來，有效協作，將資源與信息融會貫通，有效支撐經營決策，共同為企業創造更優的價值。科研企業推行業財融合有非常重要的現實意義，主要體現在：

（一）實施企業財務轉型的關鍵抓手

集團公司構建了戰略財務、經營財務、共享財務和專家團隊“四位一體”財務管控模式，要求企業財務向經營財務轉型，在研發、生產等各個環節持續深化業財融合。財務轉型關鍵在于業財融合。業財融合作為一種全新的管理模式和工作方法，能夠推動財務職能進行根本性轉變，使財務管理更加精準，助推財務戰略轉型。

（二）實現企業價值最大化的重要途徑

業財融合要求財務與業務進行有機融合，通過數據和信息共享，通力協作，科學配置資源，深化管理決策，提升企業的運營效率;同時從戰略角度對財務數據進行分析，對風險進行評估，實時動態地跟蹤監督，最終實現企業價值的最大化。

（三）推進企業精益管理的有力措施

國有科研企業作為獨立法人、自負盈虧的企業，也需要適應市場競爭需要，合理控制企業科研生產經營成本，優化科研課題的決策，在風云變幻的市場角逐中站穩腳跟。通過業財融合，能夠加強對企業各個研發環節的管理和監控，及時將業務部門產生的科研收入、成本費用信息等提交給財務部門，而財務部門通過對這些信息的有效整理，來實現對成本的精益化管理。

二、實施業財融合的痛點和難點

（一）財務管理理念不統一，價值意識不強

目前，國有科研企業的財務管理基本已實現信息化，科研項目按照課題分類管理，項目經費以預算為基礎進行總量控制。受傳統體制的影響，科研企業上下依然存在“重科研、輕管理”、“嚴進度節點、輕成本核算”等意識，整體上的成本意識比較淡薄，市場競爭力不強，只有項目涉及到資金的環節，才會有財務意識。而財務人員不參與科研生產的全過程，對科研生產知之甚少，只是單純地處理數字信息，沒有發揮數據對經營決策的指導作用，不能準確地對科研生產經營各環節進行價值分析和管控。

（二）考核目標不一致，部門間溝通困難

由于業務部門和財務部門的關注點不同，考核目標不相一致，業務人員專注于搞科研項目，財務人員潛心于研究財務數據，對彼此業務互相不了解。在考核機制上，對業務部門的考核很少涵括實質性的財務指標，而對財務部門的考核，也只局限于相關的財務數據指標和管理服務水平等。這種“自掃門前雪”的業財分離現狀，導致兩者間沒有實質性的溝通，難以形成合力為企業創效。

（三）信息系統支撐不到位，數據孤島現象嚴重

在當前這個信息化時代，辦公自動化已很普及，但由于信息系統繁多，且相對獨立，相互嵌入和數據共享環境并沒有完全形成。比如，科研系統只針對科研項目，財務信息化系統只關注財務數據的記錄和報表，由于相關的管理和財務數據并沒有和財務系統數據相融合，就出現了數據不一致或者沒有監督控制的效果，產生嚴重的“信息孤島”現象，從而導致財務分析、控制和決策等方面難以發揮作用，財務管理效果不明顯。

（四）財務人員綜合素質不夠高，深化融合難度較大

面對財務共享、財務轉型的新形勢，財務人員本身存在的年齡結構化問題比較突出，很多經驗豐富的老財務人員思想轉變的過程較慢、信息化操作水平相對較低，年輕財務人員的專業技能素質和經驗水平還需要培養和歷練。而業財融合對企業財務人員的綜合素質要求較高，需要在專業技能、職業判斷、信息化運用、科研業務的了解、多樣溝通技能等方面有更多的儲備和提升，這些都會影響業財融合在企業的順利推廣和有效實施。

三、實現業財融合的對策建議

（一）建立領導掛帥、全員參與的工作機制

領導重視是根本。業財融合是一項系統工程，并非財務部門能獨立完成，需要建立主要領導親自掛帥，財務部門牽頭抓總，各個管理層面、各相關部門共同參與，緊密合作推動。企業主要領導要親自動員，領導班子要定期專題研究并審議融合方案，為推進財務轉型營造良好氛圍。各業務部門負責人要頂力配合，各自履行好職責和義務，真正做到責任層層傳遞，任務層層落實，統一行動，共同推動。同時，科研企業應加強在內部部門和全體員工的宣傳教育，轉變員工“唯科研至上”的思想觀念，平衡和協調各部門之間的關系，減少企業內部業財融合實施的阻力。

（二）構建信息化業務集成平臺

信息集成是基礎。在大數據背景下，業財一體化，必須將財務和業務數據有機融合，形成一套具有分析、控制功能的新型集成管理系統。以財務數據為中心，貫穿到項目業務的全過程中，利用先進的信息技術實現業財數據的共享與轉化。這樣才能做到系統配套的深度一體化，推動財務職能的轉變，更好地創造價值。針對業務和財務信息系統相互獨立的問題，迫切需要建立業財一體的系統，將財務的準確數據穿透于整個業務系統，讓財務人員主動融入項目管理中，對項目進行指導和監督，增強融合的有效性。

（三）制定標準化、規范化制度體系

制度創新是關鍵。業財融合推進過程中，財務部門會針對業務部門的各個工作流程進行詳細的評估。建立完善的管理制度，將各流程制度化，明確各部門各環節責任人的職責，增強企業各部門之間的約束力和責任感，有利于推動業財融合工作。業財融合中財務人員需要參與項目過程管理，相應的制度管理體系中，就必須將財務和業務的各種規范相互滲透。同時，要進一步修訂、完善企業內控制度，將相關的財務管控風險點嵌入業務流程中，并實行有效的監督。

（四）打造高素質專業化工作團隊

人才隊伍是核心。財務轉型工作能否徹底，主要決定因素還在于人。推進業財融合過程中，財務人員應積極參與合同及項目管理、企業戰略管理、經營分析、預測決策管理等工作，為企業戰略、經營決策提供重要的信息和分析。對于業務人員，需要積極配合財務部門的各項工作，提供全面的數據信息支持，也必須對財務知識和財務流程有相對深入的了解，需要對其進行相關財務知識的培訓、新政策的解讀和宣貫。只有業務和財務人員通力配合才能組建一支高素質專業化的業財融合團隊，來保證業財融合的各項工作得以高效、順利展開。

（五）實施全成本目標考核

目標考核是手段。完善現有的績效考核機制，為業財團隊的高效運作提供引導、監督和激勵。在業務考核內容上，加重財務數據考核的比重。同時，考核機制需雙向激勵，將業財融合效果納入考評體系，制定雙向激勵政策，一方面可以促使財務人員站在業務部門的角度看待問題，更好地了解業務部門的真正需求并提供相應的財務支持;另一方面，也有利于業務人員學習財務知識，為財務工作的開展提供便利。科研單位實行的全成本考核方式，可以讓業務人員加深對財務指標的了解，在項目運作過程中提高財務意識。同時也讓財務人員深入到業務的前端，貫穿整個業務流程，讓“專業的人做專業的事”，進一步深度融合，推動企業價值創造。

四、結束語

在市場經濟高速發展的當今社會，業財融合是企業經營與發展的必然趨勢，業財融合是一個龐大的系統工程，涉及到企業的方方面面，滲透于企業運作的整個過程。科研企業急需解放思想，轉變觀念，聚焦創造價值，推進財務轉型，推動財務管理與業務工作協同并進，深度融合，為實現企業戰略目標和可持續發展做出新貢獻。

參考文獻

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