論戰略成本管理在酒吧椅制造企業中的應用

張幽

摘要：近年來，隨著市場競爭的日益激烈和市場環境的日益復雜，酒吧椅制造企業所面臨的成本壓力愈發嚴重，基于此，文章從戰略成本管理的基本概念出發，在分析和總結戰略成本管理在酒吧椅制造企業中應用的必要性的基礎上，提出了實現戰略成本管理高效率、高質量開展的策略建議，旨在通過促進酒吧椅制造企業戰略成本管理的優化開展，幫助其在日益激烈的市場競爭中獲得持續、穩定的發展機會。

關鍵詞：戰略成本管理;酒吧椅制造企業;戰略成本決策機制;動態監督體系

一、戰略成本管理的基本概念

戰略成本管理，實質上傳統成本管理現代化、科學化變革升級，是其為滿足飛速變化的市場經濟現實、應對各種成本管理問題及風險而與戰略管理進行有機結合的產物，是實現企業以戰略眼光從成本控制源頭著手，識別成本驅動因素、優化成本組成結構、促進企業核心競爭力提高的現代企業財務管理模式。

二、酒吧椅制造企業實施戰略成本管理的必要性

（一）有助于提高成本管理精度，優化發展實效

成本管理實質上是一項綜合性強、涵蓋范圍廣、內容繁雜的現代財務管理工作，對酒吧椅制造企業的生存與發展有著舉足輕重的作用，而成本管理精度低，則是困擾酒吧椅制造企業的主要問題之一。受酒吧椅制造企業的特殊性質影響，其成本組成結構復雜、供應量上下游企業數量大且類型多，高效成本管理的難度大，因此，戰略成本管理概念的應用，將以往平常的成本管理工作提升到企業戰略發展的高度，有利于增強內部各部門及工作人員的重視程度，可以在一定程度上起到調動員工積極性、推動成本管理模式及方式方法轉型升級的作用，從而科學分析企業成本組成結構，并把握其中的重點難點，集中優勢力量逐個破解，實現成本管理精度的整體上升，優化酒吧椅制造企業的發展實效。

（二）有利于完善成本控制體系，增強綜合實力

以往酒吧椅制造企業在開展成本管理時重執行、輕創新，不能與市場形勢的最新變動情況相適應，成本管理模式、標準與方式方法容易與實際情況脫節，不能將成本結構優化至最佳，造成成本總量虛高，并逐漸成為阻礙其發展的桎梏。而戰略成本管理概念的應用，從酒吧椅制造企業的戰略管理層面入手，能夠實現創新與應用并重，及時針對最新的市場變動情況進行模式優化、標準更新及方式方法調整，實現成本控制體系的科學化、現代化轉型升級，以點帶面，最終通過成本管理效率、質量的提高促進酒吧椅制造企業綜合實力的穩步上升，逐漸探索出一條符合自身特點和根本利益的戰略發展之路。

（三）有助于促進成本目標實現，獲得長遠發展

成本管理的開展貫穿酒吧椅制造企業的生產與經營全過程，而在世界經濟全球化趨勢日益加強、營商環境日益優化的當下，從戰略發展角度開展戰略管理，有助于酒吧椅制造企業樹立世界眼光，發揮成本管理在企業生存與發展中的基礎性作用，優化各類自有資源的調配與使用情況，推動管理模式與產品結構、生產流程的適應性變革，改“拍腦門”式的成本目標制定模式為以市場為導向的動態成本目標，從而實現成本組成結構的極大優化，并在戰略成本目標的指引下開展各項工作，推動酒吧椅制造企業獲得長遠發展。

三、推動酒吧椅制造企業深化戰略成本管理的策略建議

（一）以互聯網為導向，建立健全戰略成本決策機制

隨著“互聯網+”時代的深入發展，觸網用網已經成為企業發展的必然之選，而酒吧椅制造企業在應用戰略成本管理策略的過程中，要主動轉變經營與管理思維，以互聯網為根本導向，建立健全成本決策機制：第一、建立健全互聯網平臺反饋機制。通過建立健全互聯網反饋機制，酒吧椅制造企業能夠在第一時間得到其經營范圍相關的產品使用反饋與評價，以從根本上促進其優化產品結構與成本構成，更好的應用戰略成本管理模式，最終實現高效的成本管理決策，實現長效發展;第二、構建成本反饋激勵機制。通過激勵機制的建立，鼓勵酒吧椅制造企業所處供應鏈上下游企業的成本信息反饋與合作評價，取長補短，出現積極信息時考慮能否優化升級、出現消極評價時及時與反饋者評價并進行補救、改正;第三、將互聯網思維植入戰略成本管理模式。以高效、開放、包容為主要特點的互聯網體現了時代與行業發展的未來趨勢，勾勒了各行業、企業發展的未來藍圖，因此酒吧椅制造企業要先發制人，將互聯網精神植入戰略成本管理，搶占市場發展先機，實現成本管理結構的優化升級，實現跨越式發展。

（二）優化工作人員隊伍，獲得持續發展動力

人才是企業生存與發展的必備資源、人才是企業創新升級的根本基礎、人才是企業立于不敗之地的前提條件。酒吧椅制造企業應該在未來發展的過程中深諳此理，從戰略發展的高度重視人才儲備與培養、管理模式的革新升級，充分發揮人才在創新戰略成本管理模式、發揮戰略成本管理最大優越性和功能中的作用，而當前，酒吧椅制造企業的工作人員隊伍建設，應從以下幾個方面入手：第一、堅持內外相結合的原則，雙管齊下。對內加強教育培訓，提高現有人員的戰略成本管理知識與技能培訓，不斷發掘內部的工作潛力，對外積極與高等院校、科研院所展開合作，聘用或引入戰略成本管理的專業人才，充實自身成本管理能力，實現高效、高質相結合的戰略成本管理;第二、完善組織管理章程，防微杜漸。針對最新的市場、行業發展現狀，酒吧椅制造企業應秉承科學發展、高效有序的理念，對工作人員管理模式與成本管理工作章程進行革新與升級，查缺補漏，及時完善其時代精神，對新問題、新情況進行完善解讀，以為各項工作的具體開展提供依據，減少工作失誤;第三、優化管理結構，團結奮進。酒吧椅制造企業應該從戰略發展的高度出發，堅持整體優化觀念，對內部管理結構及權力分配進行科學化、合理化轉型升級，在實現權責下移的同時，明確各項責任歸屬，以在實務工作開展的過程中減少可能出現的權力沖突、權責丟失情況，最大程度上調動員工積極性，實現戰略成本管理的高效開展。

（三）加強監管，構建戰略成本管理的動態監督體系

戰略成本管理具有全員性的特點，需要酒吧椅制造企業上下一心、共同開展，而為了從根本上避免“九龍治水、尾大不掉”的現象出現，酒吧椅制造企業要從優化組織管理機構的角度出發，抽調專門人員組建戰略成本管理監督團隊或專項部門，加強監管，實現戰略成本管理的動態監督：第一、組建動態監督部門。酒吧椅制造企業要在企業內外選拔基礎知識過硬、操作技能熟練的工作人員組建戰略成本管理監督部門，貫穿成本管理計劃制定、計劃執行、執行結果評價的全過程，實現全方位、無死角的動態監督，出現問題及時反饋，以將風險和損失降至最低;第二、健全戰略成本管理監督章程。酒吧椅制造企業要著眼于行業內外成功開展戰略成本管理的企業或組織，學習和吸納其先進經驗，并在具體問題具體分析的基礎上健全具有本企業特色的戰略成本管理監督章程，以為工作人員的監督工作開展提供制度依據，助力戰略成本管理的高效開展;第三、發揮規模優勢，減少疏漏。酒吧椅制造企業要著眼于整體發展，建立起戰略成本管理與其它日常生產、經營工作間的有效聯系，發揮規模優勢，通過彼此制約、相互監督減少工作疏漏，構建起團結統一、高效奮進的良好內部氛圍，促進酒吧椅制造企業戰略成本管理效率、乃至全部工作效率的穩步提升。

四、總結

面對世界經濟發展大勢，戰略成本管理對企業的戰略價值不言而喻，而雖然酒吧椅制造企業在當前開展戰略成本管理的過程中存在些許不完善，但順應發展潮流、引入先進管理模式的初衷無可厚非，只要在將來的工作中有的放矢，制定科學、有效的完善和發展策略，戰略成本管理的應用對其持續、穩定發展仍有著不容忽視的戰略性作用。

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（作者單位：杭州東恒家具有限公司;杭州臨安恒瑞工貿有限公司）