安全生產重在“治未病”

文 / 唐婷婷

“藥王”孫思邈說：“上工治未病，中工治欲病，下工治已病。”安全生產管理，與治病救人具有異曲同工之妙。醫生是為了解決人體疾患，維護健康；安全管理是為了杜絕隱患，維護穩定。從這個意義上講，安全生產管理重在“治未病”。正如古人所云：“一曰防，二曰救，三曰戒。先其未然謂之防，發而止之謂之救，行而責之謂之戒。防為上，救次之，戒為下。”

“治未病”需要突出“健腦”。俗話講：“要長壽，先養腦，養腦度百歲。”大腦是人體生理活動的最高調節器官，是情緒心理與思維活動的中心器官，對人體細胞組織、肢體機能與思想行為發揮著整體性的調節作用。保證大腦健康，一方面是指大腦的生物體健康，另一方面是指大腦的思維健康，只有“兩個健康”的統一，才能為身體健康發揮應有的指揮和保障功力。做好安全生產工作，一要強化企業“指揮中樞”這個“大腦”建設，完善決策與管理規范，落實“黨政同責、一崗雙責”等責任體系，健全覆蓋全面、貫通上下的監督網絡，增強決策、管理、監督的科學性、順暢性、執行力。二要強化思想教育與作風養成，用正確的思想、理念武裝全員大腦，提升干部員工對安全生產重要性的認識，把思想統一到安全規范與安全發展上來，切實增強“我要安全”的內動力，站好自己的崗，盡好自己的責，共筑安全“防火墻”。

“治未病”需要均衡“營養”。營養不良，能量補充不足，弱不禁風；營養過剩，能量攝入超標，“三高”上門，必然免疫力下降、疾病纏身。“木桶原理”告訴我們，木桶的存水量不是取決于木桶的長板，而是取決于短板、爛板。只有所有木板都一樣長，所有木板都沒有漏洞，所有木板之間都緊密連接沒有縫隙，才能保證最大的存水量。安全生產是一項系統性工程與綜合性工作，任何一個方面的偏頗，都可能留下隱患，引發事故。企業安全生產，必須堅持規劃計劃、思想教育、能力培養、硬件建設、軟件支持、技術進步、檢查監督、考核兌現等各方面長期化、持續化、常態化平衡推進、綜合發力，增強決策與管理的系統性、科學性、協同性、嚴密性，為安全生產源源不斷地注入精神、管理、技術、文化、理念等營養，強壯安全生產肌體，提高對于安全生產隱患的免疫力、抵抗力。要堅決防止畸重畸輕、顧此失彼、時緊時松、忽冷忽熱的無序行為。

“治未病”需要積極“鍛煉”。生命在于運動。保持腦力和體力協調的適宜活動，是強健體格、燃燒脂肪、加快新陳代謝、提高身體靈敏性與平衡性、預防和消除疲勞，促進身體健康的重要舉措。同樣道理，安全生產也需要積極“鍛煉”。一要鍛煉智力。要通過經常性的安全知識測評、考核、考試、鑒定、競賽，提高全員安全生產法律法規、制度規程、業務知識水平，做到知其然與知其所以然的統一，為履職盡責提供科學的理論指導和正確的方法遵循。二要鍛煉能力。要經常性開展應急預案演練、技術交底、比武打擂、技術攻關等活動，培養全員手腦并用能力，持續提高全員應對和化解風險、解決現場實際問題的心理素質與技術技能。三要鍛煉物力。要強化安全生產設備設施、器材裝備等規范性、制度性管理、檢查、保養、運行、更新、升級，保證性能穩定與可靠，提高操作者的熟悉程度，確保隨時拉得出、用得好、打得贏。

“治未病”需要注重“心療”。現代科學研究已經揭示，心理健康與身體健康是互相影響、互相制約、辯證統一的關系。身體健康是心理健康的基礎和載體，心理健康又是身體健康的條件和保證，二者缺一不可。防止安全生產隱患的產生與蔓延、擴展，必須把全員心理安全放在十分重要的位置，著力消除心理隱患。其一，要尊重和信任員工。領導者與管理者要發揚民主，主動深入基層、深入一線、深入生產崗位，廣泛傾聽員工群眾的意見建議，虛心向員工群眾求教問計，在相信群眾、依靠群眾中增強員工的被尊重感、認同感、歸屬感與主人翁責任感，消除管與被管的對立情緒，提高管理的號召力、信服力與支持度。其二，要關心愛護員工。要積極改善生產作業環境，降低勞動強度，加強勞動保護，減少安全風險；要熱情關心員工的生產生活，傾力辦實事、做好事、解難事，切實做好一人一事思想政治工作，理順情緒、化解矛盾，保證安心、盡心、舒心、穩心，有效消除心理隱患。

“治未病”需要定期“體檢”。人吃五谷雜糧，沒有不生病的。經常性、規范性、系統性體檢，能夠準確發現隱藏于身體之中的許多潛在性疾病先兆，超前做好預防和治療工作，避免小患演變為大疾。身體素質再好的人，也要重視做好“體檢”工作，切不可諱疾忌醫。同樣道理，安全是相對的，不安全是絕對的，企業安全生產只有更好，沒有最好。安全生產工作無論多么扎實、過硬，都不能輕言不存在問題。因此，必須始終保持居安思危的謹慎之心，樹立如臨深淵的危機感，堅持問題導向，把查擺問題、剖析問題、整改問題、防范問題貫穿于安全生產管理的全程與全面。要把“四不兩直”安全檢查作為保留項目，多開展計劃性、隨機性、普遍性、重點性、回訪性等形式多樣的檢查，及時發現問題、解決問題；要嚴格落實班前會、班后會、巡回檢查、交接班等制度，提高發現問題的及時性和處置問題的快捷性；要把落實領導帶班、跟班、值班以及聯系點、承包點等制度作為重要抓手，促使領導與管理力量重心下沉，做到情況在一線掌握、隱患在一線發現、問題在一線解決，增強安全“體檢”的權威性、執行力、可靠性。

“治未病”需要預防“傳染”。今年春節期間發生的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，既給人民群眾生命安全與身體健康造成嚴重威脅，也對社會生產生活秩序造成嚴重影響。之所以如此，重要原因之一，就是新型冠狀病毒具有極強的傳染性，對人群普遍易感。新型冠狀病毒如此，許多傳染性疾病的發生，都是因為病毒的傳染所致。防范病毒傳染，最有效的辦法就是消毒、隔離和打疫苗。安全生產中，那些低標準、老毛病、壞習慣等不安全行為，如同病毒一樣，如果不能得以有效控制，同樣會在員工中傳播、擴散，侵害安全生產肌體。一方面，要做好安全生產“消毒”工作。通過嚴格檢查、嚴密監督，及時發現以“三違”為代表的各類安全生產“病毒”，通過批評、教育、糾正、處罰等立即加以處置，不讓其露頭。另一方面，要做好感染安全生產“病毒”人員的“治療”與“隔離”工作。對能力不足者加強培訓指導，對意識不強者加強教育引導，提高安全行為的規范性，促使其回到健康狀態；對于作風不實、執行意識不強、安全基本功較差，經教育、培訓仍然達不到安全生產要求的人員，應果斷從安全生產崗位上“隔離”出來強化“醫治”，避免“病毒”發作威脅安全生產生命。另一方面，要超前做好“疫苗”接種工作。通過加強規章制度與操作規程宣傳、培訓、考核，加強典型案例教育、剖析、警示，加強先進典型、先進經驗推介和落后典型曝光、問責等措施，打好“預防針”，提高免疫力，避免出現影響安全生產的“流行病”，消除“破窗效應”的生存土壤，保證安全生產始終處于健康可靠狀態。

“治未病”需要勤于“自檢”。外因是變化的條件，內因是變化的根據。增強身體素質，防范病毒入侵，做好“治未病”工作，關鍵靠自身的警惕與警覺，經常性查找和發現影響健康的蛛絲馬跡，治病于“膚表”，避免向“血脈”“腸胃”“骨髓”浸潤。勤于“自檢”，就需要干部員工善于對照規章制度、操作規程檢視自己的安全行為，勇于校正，堅決遠離僥幸、盲目、逞能行為；勤于“自檢”，就要把能力培養牢記于心，實踐于行，嚴格用崗位規范、職責使命進行對照，發現業務技能上的差距與不足，增強本領恐慌感與能力危機感，刻苦學習、精心思考、反復實踐，為做好安全生產工作賦能添力；勤于“自檢”，就需要干部員工善于和勇于向先進典型對標對表，查找自己的不足與差距，奮起直追，切實拉高工作標準，提升工作質量；勤于“自檢”，就需要干部員工樹立永不滿足、永遠在路上的恒心與韌勁，不被眼前的既有成績所陶醉、自滿，始終保持歸零意識，增強天天都是新起點的緊迫感，以釘釘子精神抓落實、抓執行、抓改進、抓鞏固、抓提高，推動安全生產持久向好。□