活下來(lái)，一位外貿(mào)老板的心聲

文 |本刊記者 陳 君

海外新冠肺炎疫情的持續(xù)發(fā)展，對(duì)中國(guó)外貿(mào)行業(yè)的影響正在顯現(xiàn)。眾多海外客戶(hù)取消了原本的訂單。“挺過(guò)去，讓企業(yè)活下來(lái)”，是戴春源當(dāng)下最美好的愿望。

4月，雖已是暖春時(shí)節(jié)，但對(duì)從事外貿(mào)生意20多年的戴春源來(lái)說(shuō)，冬天似乎仍未過(guò)去。由于海外新冠肺炎疫情的持續(xù)發(fā)展，眾多海外客戶(hù)取消了原本的訂單。“挺過(guò)去，讓企業(yè)活下來(lái)”，是戴春源當(dāng)下最美好的愿望。

上海維希亞服飾有限公司董事長(zhǎng) 戴春源

日子有點(diǎn)不好過(guò)

42歲的戴春源是上海維希亞服飾有限公司董事長(zhǎng)，80多人的團(tuán)隊(duì)在他的帶領(lǐng)下，年銷(xiāo)售額可達(dá)1.5億元人民幣。其公司生產(chǎn)的服裝輔料主要出口英國(guó)、法國(guó)、西班牙、美國(guó)、意大利等國(guó)家以及東南亞地區(qū)。戴春源說(shuō)，往年的3—7月份是公司的旺季，有時(shí)公司的產(chǎn)能甚至滿(mǎn)足不了海外訂單的需求，他還需要找外協(xié)工廠(chǎng)來(lái)幫忙。而如今，受海外新冠肺炎疫情的影響，公司的訂單和往年相比驟減70%。

從3月初至今，戴春源每天都在關(guān)注著海外疫情的最新發(fā)展，作為公司重要的客戶(hù)來(lái)源地，他尤其關(guān)注西班牙的疫情情況。截至目前，西班牙新冠肺炎確診病例已超過(guò)20萬(wàn)例，是全球第二大疫情國(guó)家。為應(yīng)對(duì)疫情，西班牙將國(guó)家緊急狀態(tài)延長(zhǎng)至4月26日零時(shí)。這對(duì)戴春源來(lái)說(shuō)，并不是一個(gè)好消息。此前，來(lái)自西班牙的知名服裝品牌ZARA已經(jīng)取消了90%的訂單，直接導(dǎo)致減少營(yíng)業(yè)額500多萬(wàn)。“保守估計(jì)，目前公司營(yíng)業(yè)額已經(jīng)減少3000多萬(wàn)元。”戴春源直言，受疫情影響，日子確實(shí)不太好過(guò)。

事實(shí)上，由于新冠肺炎疫情在全球流行加速傳播，已有120多個(gè)國(guó)家采取了對(duì)人流、物流的限制措施，多國(guó)進(jìn)入了緊急狀態(tài)“封國(guó)封城”，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易的自由流動(dòng)帶來(lái)了巨大的沖擊。一時(shí)間，世界經(jīng)濟(jì)仿佛被按下了“暫停鍵”。

當(dāng)?shù)貢r(shí)間4月8日，世界貿(mào)易組織發(fā)布的年度貿(mào)易統(tǒng)計(jì)和展望報(bào)告預(yù)測(cè)，由于新冠肺炎大流行破壞世界各地的正常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和生活，預(yù)計(jì)2020年世界貿(mào)易將下降13%-32%。世界貿(mào)易組織總干事阿澤維多表示，疫情不可避免地導(dǎo)致全球貿(mào)易和產(chǎn)出下降，并給企業(yè)帶來(lái)痛苦后果。

而國(guó)際貨幣基金組織(IMF)在4月14日發(fā)布的新一期《世界經(jīng)濟(jì)展望報(bào)告》預(yù)計(jì)，2020年全球經(jīng)濟(jì)將萎縮3%，為20世紀(jì)30年代大蕭條以來(lái)最糟經(jīng)濟(jì)衰退。報(bào)告還預(yù)計(jì)，盡管全球經(jīng)濟(jì)在2021年會(huì)出現(xiàn)部分反彈，但是存在“極端的不確定性”，具體取決于新冠疫情大流行的狀況。

中國(guó)人民大學(xué)副校長(zhǎng)劉元春則指出，各個(gè)國(guó)家采取嚴(yán)格的舉措來(lái)進(jìn)行疫情的控制，這將直接讓全球生產(chǎn)體系發(fā)生短期休克，從而導(dǎo)致生產(chǎn)鏈、供應(yīng)鏈出現(xiàn)斷裂。“目前對(duì)疫情的認(rèn)識(shí)，一定要認(rèn)識(shí)到它不是周期性的沖擊，既也不是內(nèi)生性的沖擊，也不是外部擾動(dòng)的沖擊，而是系統(tǒng)出現(xiàn)停擺的沖擊。”劉元春說(shuō)。

新冠肺炎疫情對(duì)中國(guó)外貿(mào)企業(yè)的影響正在顯現(xiàn)。根據(jù)海關(guān)總署統(tǒng)計(jì)，2020年一季度，中國(guó)貨物貿(mào)易進(jìn)出口總值6.57萬(wàn)億元，比去年同期下降 6.4%。其中，出口3.33萬(wàn)億元，下降11.4%；進(jìn)口3.24萬(wàn)億元，下降0.7%。而商務(wù)部近期的調(diào)研情況顯示，外貿(mào)企業(yè)普遍面臨在手訂單取消或延期、新訂單簽約困難、物流運(yùn)輸不暢等諸多問(wèn)題。

2020年2月10日，上海維希亞服飾有限公司在做足防疫安排的同時(shí)，開(kāi)始復(fù)工

真正的考驗(yàn)才剛開(kāi)始

戴春源的公司復(fù)工較早，2月10日就已經(jīng)開(kāi)始恢復(fù)生產(chǎn)。彼時(shí)正是中國(guó)新冠肺炎防控的關(guān)鍵階段，眾多海外客戶(hù)對(duì)中國(guó)的疫情表示了關(guān)心，并擔(dān)心訂單是否會(huì)延期。戴春源介紹，為了按時(shí)交貨，公司在嚴(yán)格執(zhí)行防疫措施的同時(shí)，開(kāi)足了馬力投入生產(chǎn)，到了3月中旬，公司的產(chǎn)能基本完全恢復(fù)。“目前，公司的訂單基本上是按時(shí)交貨。”戴春源說(shuō)。

如今，海外疫情仍未得到有效控制，面對(duì)海外客戶(hù)的訂單取消，戴春源很無(wú)奈地表示，“畢竟沒(méi)有消費(fèi)，就沒(méi)有市場(chǎng)，那就談不上有訂單了。”而另一方面，在海外急缺防疫物資的情況下，戴春源費(fèi)心幫助海外客戶(hù)聯(lián)系對(duì)接國(guó)內(nèi)生產(chǎn)防疫物資的廠(chǎng)家，已經(jīng)成功幫助十幾家海外客戶(hù)采購(gòu)到防疫物資。“只有一起努力戰(zhàn)勝疫情，生產(chǎn)生活才能早日恢復(fù)。”戴春源說(shuō)。

復(fù)工至今，戴春源慶幸公司還有在手訂單可以生產(chǎn)，不過(guò)他并不樂(lè)觀。“現(xiàn)在的訂單都是疫情前的，疫情發(fā)生后除了樣品的訂單外，大批量的訂單幾乎沒(méi)有接到。”戴春源略顯焦急地說(shuō)：“如果到了5月份仍是這種狀態(tài)的話(huà)，公司首先將不得不裁員30%來(lái)應(yīng)對(duì)，之后則可能陷入停滯狀態(tài)。”

經(jīng)歷過(guò)2003年的非典，也感受過(guò)中美貿(mào)易戰(zhàn)的影響，戴春源坦言，這些都沒(méi)有如今新冠肺炎疫情的沖擊來(lái)得猛烈。“很多依靠出口的外貿(mào)企業(yè)訂單全部取消，沒(méi)有訂單支撐，企業(yè)只能暫時(shí)停業(yè)。”戴春源說(shuō)，“身邊已經(jīng)有多位朋友關(guān)閉了公司，對(duì)于我們外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，真正的考驗(yàn)才剛開(kāi)始。”

對(duì)于目前外貿(mào)企業(yè)面臨的困境，中國(guó)人民大學(xué)重陽(yáng)金融研究院產(chǎn)業(yè)部副主任卞永祖表示：“疫情對(duì)全球外貿(mào)的沖擊非常大，甚至短期內(nèi)難以復(fù)蘇。對(duì)于傳統(tǒng)的外貿(mào)行業(yè)來(lái)說(shuō)，大多數(shù)將面臨更多困難，因此要有提前準(zhǔn)備。”

卞永祖建議，企業(yè)首先要對(duì)疫情沖擊的長(zhǎng)期化有心理準(zhǔn)備，及時(shí)采取措施降低外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)。在出口過(guò)程中要更加謹(jǐn)慎，通過(guò)提高訂單的預(yù)付款比例、簽訂有利于己方的交付方式等降低交易風(fēng)險(xiǎn)。其次，要積極探索新的商業(yè)模式。雖然疫情對(duì)國(guó)際貿(mào)易造成了巨大沖擊，但是市場(chǎng)的真實(shí)需求并沒(méi)有消失，在當(dāng)前形勢(shì)下，作為世界工廠(chǎng)，中國(guó)的商品競(jìng)爭(zhēng)力在提升，出口企業(yè)可以通過(guò)在境外建立銷(xiāo)售公司、打造物流倉(cāng)庫(kù)等方式，不僅可以降低部分風(fēng)險(xiǎn)，也可以提高公司的品牌。另外，要更加重視利用各種金融工具對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)，包括外匯期貨、進(jìn)出口保險(xiǎn)等。

帶領(lǐng)員工撐過(guò)去

盡管公司員工只有80多人，但在戴春源眼中，這80多位員工直接關(guān)系到80多個(gè)家庭的生計(jì)。因此，“不論再困難，也要帶領(lǐng)員工撐過(guò)去”。轉(zhuǎn)產(chǎn)和自救成為戴春源當(dāng)下最為緊迫的工作。

戴春源介紹，一方面，公司通過(guò)員工輪崗，壓縮開(kāi)支來(lái)減少成本支出，另一方面，則是利用公司的優(yōu)勢(shì)，以及市場(chǎng)對(duì)防護(hù)服的巨大需求，及時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)防護(hù)服。“目前，已經(jīng)生產(chǎn)防護(hù)服100多萬(wàn)套，雖然在一定程度上緩解了公司因訂單減少帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力，但是杯水車(chē)薪。”戴春源說(shuō)。

現(xiàn)階段，戴春源急需解決籌措資金，“公司面臨著設(shè)備升級(jí)和技術(shù)更新，然而訂單的大幅減少，讓公司的資金流捉襟見(jiàn)肘。”從事外貿(mào)行業(yè)20多年來(lái)，戴春源不得不考慮首次向銀行貸款。

事實(shí)上，在疫情影響之下，不止外貿(mào)企業(yè)，廣大中小微企業(yè)面臨的最大問(wèn)題就是資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題。為此，中國(guó)人民銀行在今年已經(jīng)實(shí)施了包括全面降準(zhǔn)、普惠金融定向降準(zhǔn)、中小銀行定向降準(zhǔn)在內(nèi)的三次降準(zhǔn)，釋放長(zhǎng)期穩(wěn)定資金分別達(dá)到8000億、5500億、4000億。并時(shí)隔12年首次下調(diào)超額存款準(zhǔn)備金利率，以幫助企業(yè)解決融資難問(wèn)題。

卞永祖認(rèn)為，中小銀行的服務(wù)對(duì)象大部分是中小微企業(yè)，存款準(zhǔn)備金率下調(diào)后，中小銀行的可貸資金進(jìn)一步增加，有利于在當(dāng)前的情況下精準(zhǔn)紓困。而下調(diào)超額存款準(zhǔn)備金利率，目的是推動(dòng)銀行提高資金使用效率，增強(qiáng)銀行的貸款意愿，使銀行能更好地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)特別是中小微企業(yè)。

關(guān)鍵時(shí)刻，國(guó)家接連出臺(tái)利好政策助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。自疫情發(fā)生以來(lái)，國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)了4批減稅降費(fèi)優(yōu)惠政策支持疫情防控和助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)。其中階段性減免社保費(fèi)政策受到了廣大中小企業(yè)的稱(chēng)贊。“這是對(duì)我們實(shí)實(shí)在在、真金白銀的支持，對(duì)沖了我們前期增加的支出。”戴春源說(shuō)。

近期，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議決定再次推出增設(shè)跨境電商綜試區(qū)，支持加工貿(mào)易發(fā)展，舉辦網(wǎng)上廣交會(huì)等一系列穩(wěn)外貿(mào)的政策。戴春源正梳理相關(guān)政策，期望能找到度過(guò)難關(guān)的新途徑。

戴春源相信，外貿(mào)的“冬天”也終會(huì)過(guò)去。