精細化管理在建筑工程管理中的應用

陸寧

摘要：精細化管理是現代企業管理的新理念，有利于對工程進度、工程造價和施工人員的管理。通過精細化管理，可以提高工作效率，獲得更高的經濟效益。精細化管理對企業的發展起著非常重要的作用。因此，本文通過比較傳統建筑業管理與精細化管理企業的差異，分析精細化管理在工程管理中的應用。

關鍵詞：精細化管理; 建筑工程管理; 應用分析;

1? 精細化管理的概述

精細化管理是現代管理的要求。在現代管理過程中，要實現服務精細化、社會分工的科學管理模式?？茖W管理主要分為標準化、精細化和個性化三個層次。精細化管理是以企業利益為根本出發點，科學管理與精細化經營的有效結合。在管理過程中，以企業的發展目標為管理導向，以提高企業服務質量為主要目的，對企業的經營活動進行有效的管理和控制。在施工過程中，精細化管理主要是對每一個分工進行詳細規劃，充分調動員工的積極性，進而保證整個施工過程的順利開展。首先，現代建筑工程施工管理與傳統管理模式最大的區別在于細節管理。傳統的施工管理主要是粗放式管理，注重對施工過程的全面管理。但由于細節管理不到位，導致項目因缺乏細節管理而失敗。但精細化管理就是要從全局出發，從小事上解決問題，狠抓建設環的各個方面。其次，精細化管理的核心是規范人的行為，明確相關責任，優化配置施工過程中的各種資源。最后，精細化管理要實現對工程質量的實時監控，并通過精細化管理機制及時應對突發問題，確保施工順利完成。此外，精細化管理還需要對建筑材料進行管理，避免出現以次充好、浪費和以次充好的現象，因此精細化管理在施工管理過程中具有重要意義。

2? 精細化管理過程中存在的問題

2.1? 存在安全隱患

任何工作，安全總是第一位的。建筑工程施工過程中存在著較高的安全風險，必須重視安全工作。任何建筑施工企業都必須把安全工作放在第一位，以確保工人的安全和企業的利益。但在實際工作中，由于安全管理工作不到位，存在諸多安全問題。在施工現場，對材料沒有嚴格的管理，致使現場材料擺放混亂，極有可能導致材料損壞。如果使用損壞的材料，很可能給工程埋下安全隱患。而一些企業沒有對職工進行安全生產培訓，致使許多建筑工地職工對安全工作不重視，導致近年來建筑工地職工安全事故頻發。另外，在施工現場，一些危險區域沒有設置安全標志，這也是非常危險的。以上問題都是由于缺乏安全管理造成的。施工現場一旦發生事故，將影響工程進度。

2.2? 監督的重要性有待提高

我國建筑業雖然取得了一定的成績，但在管理上沒有系統的管理方案，導致建設項目管理水平沒有得到提高。同時，很多企業對監理工作重視不夠，在管理人員的選拔上沒有提出很高的要求。不少考生專業知識和相關工作經驗不足，導致督導工作出現較大問題。采用精細化管理模式要求員工具備專業知識，監督員要認真劃分各環節的工作任務，并針對每個環節提出應急處置措施，確保工作順利進行。然而，一些企業表面上采用精細化管理模式，但在實際工作中仍采用粗放式管理模式?？傊?，由于管理人員缺乏專業素質，精細化管理難以順利開展。

3? 精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

3.1? 對工作人員及設備進行精細化管理

提高隊伍的綜合素質，關系到工程建設質量。因此，在施工過程中，必須加強對施工隊伍的管理和對員工的精細化管理。領導要定期巡視施工現場，對施工現場進行監督檢查，及時處理存在的問題，全面掌握建設項目的各項情況。此外，要提高對項目負責人和特殊工種的要求，確保他們具有豐富的施工經驗和相關的從業資格證書，加強對各崗位員工的培訓，提高對員工精細化管理的理念樹立良好的工作作風。此外，要加強對現場設備的管理，制定定期檢查設備的時間表，安排專人對設備進行維修保養，實現設備的精細化管理。

3.2? 建材質量管理

在建筑工程建設過程中，建材投資成本所占的比重很大。如果建筑材料的質量和成本得不到有效管理，將直接影響建筑工程建設的質量和安全，直接影響工程發展的經濟效益。例如，廣泛用于建筑材料的鋼筋，大量使用。建設項目中購買鋼筋的投資很大。然而，市場上的鋼筋質量參差不齊，價格也不盡相同。如果建材采購人員在對鋼筋的質量和單價進行評估和管理時，不能準確判斷未來鋼筋市場的走勢，就無法獲得最大的效益價值，在有限的成本范圍內很難保證鋼筋材料的質量直接影響建筑工程的施工質量。因此，在購買建筑材料時，應對建筑材料進行精細化的質量管理，確保各類建筑材料的質量和成本可控，為建筑工程的施工奠定安全基礎。同時，有效的精細化采購成本控制可以降低項目投資成本，使建設工程開發的經濟效益最大化，為投資者贏得更多的利益。

3.3? 加強質量檢查

建筑工程施工質量是各項工作的主要基礎。在施工過程中，我們可以利用信息和標準化的方法來改變舊的落后的管理理念，從而為各項工作的發展創造良好的基礎。精細化管理具有良好的規范性和程序性，對保證工程質量起到積極作用。用精細化管理控制施工作業，可以從以下幾個方面著手：一是明確施工質量目標，并結合實際情況細化分解。施工質檢人員要堅持嚴謹認真的工作態度，推動各項檢查工作的開展，采用專業方法進行質量檢測，并根據質量標準對檢測結果進行分析研究。其次，施工單位要制定詳細的施工質量檢查制度，加強施工質量檢查工作的落實，對工程施工質量實行動態管理和控制。在施工中遇到問題，要用有效的方法有效地解決，提高工作質量和效率。

3.4? 施工成本精細化

企業以盈利為主要目的，實行精細化管理模式后，必須對工程造價進行精細化管理，明確項目的各項支出。首先，施工前要做好工程造價的預算和核算。工程所需費用由專業人員估算，嚴格按計劃采購。如出現超支現象，應認真分析原因并記錄在案，待工程完工后再對整個工程進行評估。

建筑工程涉及企業的各個部門，如財務部、采購部、施工部等。要精細化管理成本，必須明確各部門的權責，落實監督制度，杜絕公款私用。

3.5? 施工工藝精細化

隨著科學技術的不斷發展進步，建筑業也可以充分利用先進的計算機互聯網技術，借助Bim等技術和網絡力量，降低工程項目的時間成本，提高施工過程的精細化管理水平。在大多數情況下，施工場地有限，各種因素都可能導致施工誤差。

為了減少施工過程中可能出現的錯誤，可以利用計算機技術建立虛擬模型。通過對施工現場的模擬，可以避免可能出現的問題，減少建筑材料的浪費，縮短工期，提高工程質量，實現企業利潤最大化。

4? 結語

綜上所述，可見建筑工程精細化實施不到位。為了保證精細化管理的進一步發展，所有企業都應該把重點放在管理上。在實際工作中，將精細化管理工作落實到具體工作點，確保各項工作能夠穩步開展。實施精細化管理可以有效提高建筑工程的發展水平，促進整個建筑業的進步。以上建議僅為個人意見。希望能對相關人員有所幫助。如果有任何不足之處，請改正。

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