關于BIM技術推廣應用的思考

李偉

摘要：BIM特點，信息完備性，信息關聯性，信息一致性，可是直觀性，協調性，模擬性，優化性，可讀性;BIM效果，節約成本，方便管理，節約工期;在EPC管理模式中，利用BIM技術的條件下，建筑師的責任，建筑師負責制。

關鍵詞： BIM;應用;積極性

1? BIM技術的應用情況

1.1? 設計院對BIM技術的應用

近年來對BIM的推廣力度，一直在加大，在具體的工程項目中，建設單位也開始指明要用BIM進行設計，各大設計院基本上都有自己的BIM工程技術中心，實際落地項目越來越多，其技術優勢越發明顯，特別是在大型復雜的工程項目領域，BIM技術的特點，得到了更加充分的展現。

這些明顯的優點及其廣闊的發展前景，已有無數的文章資料進行了敘述這里就不再贅述。

從本人在工作實踐中來看，BIM技術在一般普通的中小型項目中的應用并不盡如人意，在中小型的設計院，實際項目中基本上不會應用，盡管是在BIM技術開始推廣10多年的后的今天，其應用普及率并不高，這遠不如當年CAD替代圖板時的快速。

在更多的設計院里BIM中心或小組只是一個探索研究性的存在并不是生產的主力，就目前來說，BIM技術的推廣應用并不是片地開花的局面。

1.2? 設計院BIM技術應用不力的原因

首先我們目前廣大建設項目都是普通的民用項目，超級工程代表的只是我們目前的最高水平，并不代表著普遍水平，大多數項目的建造方式較之以前并無本質改變，并不需要特別復雜精細的施工方式，基于常規的設計方式足以應對，而且對于這些項目應用BIM，進行協同設計的話，要花更多的時間和人力，加之這些中小型項目數量非常巨大，設計周期也較短，沒有設計院會把經濟收入高的項目，用來做實驗，就是從設計人員的角度來說，在長時間養成的思維慣性和操作便利來說，也不愿意花時間在BIM的建模上，有更多的時間不如多畫幾棟樓出來，收入上也要更加可觀些。

其次對于建筑專業來說，在項目的前期及方案階段，就開始應用BIM的話，將花費巨大的精力在看不見的細節上，而這些細節在這個階段并不是急于考慮的，在總體宏觀的方案考量下，BIM過于繁瑣。相比而言草圖大師（SKETCHUP）就非常簡單明了，BIM缺乏一個由淺到深的階段供設計者選擇。很多中小型的設計單位，在項目方案階段，并不會投入過多的專業人員到項目中，很多不同專業的綜合問題，其實都是由建筑師來把控大方向的，而BIM的協同設計，講求的是各專業之間的同時設計，所以在這里BIM的應用推廣又遇到了一個阻力。

BIM的應用推廣，并不比當年CAD的情況，當年CAD相較于手工繪圖，只是將畫圖的地方換到了電腦上，形象的可以稱為甩圖板，其好處與易于掌握，顯而易見，BIM則不同，它所提供的成果已經不再是一張張的圖紙，而是一棟棟真實的信息實體，這是一種全新的技術手段，是行業的變革力量，當一種新的技術變革在推進的過程中，遇到阻力時，應當改變正向的推進方法，改變一下思路，由市場端的需求來倒逼變革，未嘗不是一種有效的方法。

2? BIM技術推廣應用的促進因素

2.1? EPC（施工設計一體化）

當下廣泛推行的EPC（施工設計一體化）項目模式與試點的建設項目建筑師負責制，對于BIM的推廣應用都可以起到促進作用。

首先看EPC項目模式，當前在行業內部一致認為，在對BIM技術的應用上，施工單位的積極性遠超過設計單位，在BIM項目的評獎中可以看出很多優秀獎項的獲得方都是施工單位，不管是數量還是質量，都要勝于設計單位。施工單位在項目實踐中是真切的嘗到了BIM技術帶來的甜頭，生產管理效益提高了，成本下來了，利潤增加了，這些都是看得到的，這才是硬道理。

在EPC模式的項目中，這種積極性會貫徹到，作為利益共同體的設計單位中去，只有在設計階段就開始利用BIM才能使原來相對獨立的設計--施工過程緊密聯系起來使項目對象的各要素，可以被精確的把控，否則各自為政的狀態對各方都不利。我們知道一個明確可見的，能夠準確計量的事物，才是容易被認知的，而能做到這一點的非利用BIM不可。

當需求發生變化時，提供的成果也隨之發生變化，必然要求生產工具也要進行變革，就像無法依靠鋤頭去種植上千畝產業化的農田一樣， 在設計與施工結合的共同體中，為避免多頭管理責權不清，法不責眾，致使項目管理陷入混亂，我們需要找到一個人，將權利與責任落實到個人，建筑師無疑是項目或參與者中最為合適的人選。

2.2? 建筑師負責制

當建筑師開始對項目全過程擔起管理責任時建筑師負責制應運而生。 從單純的設計中工作擴展成為管理者，這個時候工作對象是一張張二維的圖紙，還是一個個可視的四維實體信息模型，其優勢優劣與便利顯而易見。

就從個人來說作為建筑師沒有BIM技術的協助，要對全局全過程進行控制管理是非常困難的，這種時候設計者，將沒有任何理由不用好BIM技術，這是他們不得不拿起的有效的工具，以上二者對BIM技術應用推廣的反向推進作用就是倒逼，這用在改革的其他方面事件上都是管用的。

2.3? BlM進行報建與綠色建筑

從政府層面上來看，目前已經認識到了這個問題，所以在局部地方，比如湖南山東等地已經開始要求建設項目用BlM進行報建，將對BlM的應用作為硬性的規定，設計單位不管愿不愿意，只要做業務就意味著你必須自己應用BlM或者外包。相信在利潤和成本的驅使之下，將會有更多的設計單位開始自己應用。

而一旦隨著學習應用對軟件的熟練掌握，設計單位將會很快的發現這種應用帶來的種種好處和對技術的提高，以及對設計人員的解放。 設計人員可以專職從事于設計或技術創新，對于設計人員來說是一種進步，設計師將有更多的精力去面對設計的難點和設計的創意。

另外目前在針對國際國內形勢之下，中央政府提出了經濟內循環，也對建筑業產業的升級提出了新的要求，其關鍵點就是智能化，產業化，自動化。而這些的都將有賴于設計成果的信息化，所以閉幕技術的應用對于設計單位來說是不得不面對，就看你面對時的心態是什么，是主動的去對接應用，還是被動的接受，還是說直接是外包？

這不同的心態將給不同的設計單位帶來新的機遇和新一輪的洗牌， 我認為一個有責任心的設計單位應該是有一個積極主動的心態。

同時對綠色建筑的要求提高，也要求設計成果信息化，只有信息化的成果才能參與模型計算，得出數據，進行綠色建筑評價。

可以預見隨著市場的發展和需求的變化，BIM技術將很快迎來大范圍的應用。

3? 結語

所以在目前我們這個信息化的時代，應該說我們的建筑業是相對滯后了，我們要清醒的認識到目前我們對BlM技術的應用并不是什么超前的技術，而是我們現在必須要彌補的一個短板，這是我們應該盡快補上的一課， 這個對于我們的意義來說是能不能進行產業升級，能不能不被這個時代所淘汰？這對于我們整個行業的從業者來說，都是有積極意義的。

參考文獻：

[1]羅淑平，許桂芳.BIM技術在建筑設計及施工過程中的應用[J].價值工程，2018，37（03）：176-177.