建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的方案及措施

張雷

摘要：建筑行業(yè)的快速發(fā)展使我國整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展迅速。隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的加快促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。同時(shí)，建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭也更加激烈，建筑企業(yè)要提升自身的競爭力及管理水平，在建筑工程管理中造價(jià)控制是重要內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;全過程造價(jià)控制;方案及措施

1? 引言

我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)最近幾年發(fā)展非常迅速，帶動我國各行業(yè)快速發(fā)展，其中建筑行業(yè)的發(fā)展尤為顯著。隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展與進(jìn)步，建筑工程項(xiàng)目也越來越多，而對于建筑工程來說，最重要的目的是實(shí)現(xiàn)最終的盈利，因此在施工過程中對工程造價(jià)環(huán)節(jié)的監(jiān)督是十分重要的一項(xiàng)任務(wù)。

2? 建筑工程全過程造價(jià)的具體意義

一個(gè)工程項(xiàng)目的施工，不僅需要做好前期準(zhǔn)備工作，中期督察工作以及后期審核工作之外，還需要對整個(gè)過程做好工程造價(jià)管控。工程造價(jià)需要針對施工方案上邊的要求，來對各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，通過這樣的方式能夠?qū)φ麄€(gè)過程的預(yù)算進(jìn)行合理的預(yù)測，而且同時(shí)也對全過程進(jìn)行了嚴(yán)格的管控，有助于相關(guān)造價(jià)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量方面存在的問題，也能夠協(xié)調(diào)各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，從而確保建筑工程全過程的造價(jià)工作得到順利的開展，為建筑企業(yè)保障一定的經(jīng)濟(jì)效益。

3? 建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的方案及措施

3.1? 建筑工程投資決策階段的全過程造價(jià)控制

在建筑工程的投資決策階段，加強(qiáng)對全過程造價(jià)控制的力度，不僅能夠推動建筑工程的順利開展，還有助于提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，對于建筑工程的造價(jià)控制來說，投資決策階段是重要的組成部分，在此階段開展造價(jià)控制工作，有助于提高建筑企業(yè)的造價(jià)控制效率，推動建筑工程的順利開展，提高建筑工程的實(shí)施有效率。因此，在建筑工程的投資決策階段需要對工程項(xiàng)目的全部資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理的整合和分析，并對各項(xiàng)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行整理，確保對工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。另外，為了保障建筑工程施工的順利進(jìn)行，可以建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，從而能夠在施工過程中出現(xiàn)問題時(shí)進(jìn)行及時(shí)的應(yīng)對和解決，避免對工程施工造成更加嚴(yán)重的損害。

3.2? 工程設(shè)計(jì)階段

對于工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)的把控，首先，需要企業(yè)建立健全信息溝通制度。通過透明與工程相關(guān)的價(jià)格信息，來使相關(guān)設(shè)計(jì)人員能夠在明確整體方案與其成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)。其次，改進(jìn)設(shè)計(jì)方法。從我國當(dāng)前工程設(shè)計(jì)方案的整體工作現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)和單位會選用限額設(shè)計(jì)的方法，即在規(guī)定的成本額度上做出相應(yīng)的施工方案設(shè)計(jì)。運(yùn)用限額設(shè)計(jì)方法，能夠使建筑企業(yè)和單位在符合自身成本要求的前提下，進(jìn)一步考量設(shè)計(jì)方案的可行性于技術(shù)應(yīng)用，有效縮減了方案設(shè)計(jì)周期，提升了整體工程進(jìn)度。

3.3? 工程建造環(huán)節(jié)

正式的工程建造環(huán)節(jié)，是整個(gè)建筑全過程當(dāng)中最重要的環(huán)節(jié)之一，在這個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中不僅要維持施工進(jìn)度，而且要對所采取的設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行有效的管控。現(xiàn)場施工人員在利用設(shè)備的同時(shí)，還需要對他們的使用情況進(jìn)行相關(guān)記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過程當(dāng)中存在的問題，而且針對施工現(xiàn)場需要嚴(yán)格落實(shí)施工方案當(dāng)中的要求，按照施工規(guī)章制度來對現(xiàn)場進(jìn)行清除和清掃，確保建筑工作是在一個(gè)設(shè)備和材料有序擺放的環(huán)境當(dāng)中進(jìn)行的。而且通過這種方式能夠?qū)C(jī)械設(shè)備，按照順序和規(guī)則去擺放和儲存，一定程度上能夠避免這些設(shè)備在現(xiàn)場遭到破壞。與此同時(shí)，相關(guān)施工人員必須要在平時(shí)接受專業(yè)技能和責(zé)任意識的培訓(xùn)，在實(shí)際施工的時(shí)候需要規(guī)范自己的操作，按照正確的流程和方式去進(jìn)行施工。通過這樣的方式能夠避免重復(fù)施工，給企業(yè)帶來資源的浪費(fèi)。因此，企業(yè)和單位必須要在平時(shí)嚴(yán)格考察施工人員的專業(yè)技能水平，同時(shí)也要加強(qiáng)現(xiàn)場管理。在這個(gè)過程當(dāng)中會對每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的施工造價(jià)，這主要是為了確保各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到合理的設(shè)備和材料的配置，而不會出現(xiàn)材料和資源的二次浪費(fèi)現(xiàn)象。工程建造過程的管理是指對相關(guān)工作人員以及設(shè)備設(shè)施的管控，技術(shù)操作人員在對設(shè)備進(jìn)行使用的時(shí)候，要嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明書以及注意事項(xiàng)進(jìn)行。避免對設(shè)備的亂堆亂放，從而減少對這些機(jī)械設(shè)備的毀壞，同時(shí)員工自身也要將造價(jià)控制理念貫徹在心中，這樣在施工的過程中才能規(guī)范相關(guān)操作行為，盡可能減少對材料和資源的浪費(fèi)，另一方面，投招標(biāo)也是一個(gè)十分核心的管理工作，這一過程需要相關(guān)管理工作者對招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)的制定和研究，做到公平公正，同時(shí)招標(biāo)文件也要保持嚴(yán)謹(jǐn)性，以免在后續(xù)施工的過程中出現(xiàn)問題和糾紛。在進(jìn)行招投標(biāo)環(huán)節(jié)的時(shí)候，施工單位必須要與承包商單位之間達(dá)成良好的合作關(guān)系，而且要提前確定承包商的專業(yè)資質(zhì)，要全面了解和掌握承包單位的基本信息，這樣才能夠有效分配工作責(zé)任，各司其職。

3.4? BIM技術(shù)在造價(jià)控制中的應(yīng)用

傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)控制是通過經(jīng)濟(jì)師的綜合分析論證實(shí)現(xiàn)的，雖然說經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)濟(jì)師所提交的造價(jià)控制結(jié)果能夠有效的提高建筑企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益，但是在綜合分析過程中不可避免的出現(xiàn)漏洞。BIM技術(shù)是以計(jì)算機(jī)技術(shù)危機(jī)發(fā)展起來的，在建筑工程造價(jià)控制方面具有明顯的優(yōu)勢，尤其是復(fù)雜造價(jià)成本控制的綜合分析方面，通過BIM數(shù)據(jù)建模分析，進(jìn)而得出最佳的造價(jià)控制結(jié)論。BIM技術(shù)在造價(jià)控制中的應(yīng)用包含以下幾個(gè)方面：1.項(xiàng)目決策階段的應(yīng)用，通過BIM建模技術(shù)綜合分析得出造價(jià)控制結(jié)論，不僅能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且對建筑工程施工質(zhì)量的提高有積極的促進(jìn)作用;2.設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用，BIM技術(shù)能夠有效的集成各類數(shù)據(jù)，加強(qiáng)不同單位之間的溝通能力，對深入分析有積極作用，能夠有效的完善設(shè)計(jì)處理等環(huán)節(jié);3.招投標(biāo)階段的應(yīng)用，BIM技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)檢索，為招投標(biāo)提供高質(zhì)量的工程量清單，顯著的降低了計(jì)算錯(cuò)誤率;4.施工階段的應(yīng)用，BIM技術(shù)能夠及時(shí)的將設(shè)計(jì)變更、施工變更等信息反饋至不同部位，使得不同部位在最短時(shí)間內(nèi)掌握項(xiàng)目施工整個(gè)過程，對存在問題能夠及時(shí)制定解決措施，降低施工成本。

3.5? 建筑工程竣工階段的全過程造價(jià)控制

在項(xiàng)目施工完成后的竣工階段，也需要加強(qiáng)造價(jià)控制的力度，主要就是結(jié)合實(shí)際的施工情況對項(xiàng)目施工的數(shù)據(jù)清單進(jìn)行審核，來確保項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性。具體來說，需要對建筑工程的施工成本、施工量、施工材料、設(shè)備價(jià)格等都進(jìn)行全面細(xì)致的審核，確保工程建設(shè)的各項(xiàng)指標(biāo)都是符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的。在實(shí)際的控制過程中，可以利用當(dāng)前先進(jìn)的多媒體信息技術(shù)，來改善傳統(tǒng)造價(jià)控制過程中存在的不足。首先，可以利用多媒體信息設(shè)備對各個(gè)施工環(huán)節(jié)的資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，確保對項(xiàng)目信息的規(guī)范化和信息化管理。其次，需要根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙中和相關(guān)的施工材料，對實(shí)際的施工過程中的支出費(fèi)用等進(jìn)行審核，對各個(gè)施工環(huán)節(jié)中的支出明細(xì)進(jìn)行明確化，從而能夠確保建筑工程施工成本支出的合理性。

4? 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理中全過程造價(jià)控制是提高建筑企業(yè)和投資方經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，也是控制施工周期以及施工質(zhì)量的手段之一。本文結(jié)合自身工作實(shí)踐經(jīng)歷，在分析造價(jià)控制存在問題的基礎(chǔ)上，從4個(gè)方面講述了控制造價(jià)成本的措施，并分析了BIM技術(shù)在造價(jià)控制中的應(yīng)用，為提高建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制效率提供參考。

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