論企業(yè)提升黨員培訓(xùn)效果的有效方法

常琦

摘?要：黨員是企業(yè)內(nèi)部職工的重要組成部分，能夠穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行，保障企業(yè)的發(fā)展。但目前來(lái)看，企業(yè)黨員業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想道德水平等各方面卻并不突出，限制了黨職工作價(jià)值發(fā)揮，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該提升黨員培訓(xùn)效果，尋找黨員培訓(xùn)的有效方法，才能夠真正培養(yǎng)優(yōu)秀黨員。故此，文章將分析企業(yè)提升黨員培訓(xùn)效果的重要性，闡述現(xiàn)有培訓(xùn)問(wèn)題，探討其中的主要原因，并提出針對(duì)性解決方法，旨在充分發(fā)揮黨員在企業(yè)中的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：黨員;企業(yè);培訓(xùn)方法;價(jià)值

經(jīng)濟(jì)全球化持續(xù)發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，需要優(yōu)化內(nèi)部人力資源，提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，使其能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，壯大企業(yè)發(fā)展[1]。黨員是企業(yè)中具有雙重身份的職工，一方面作為企業(yè)職工，要在工作崗位上做好基本業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值;另一方面作為黨員，要在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮思想引導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)政治身份價(jià)值。因此黨員業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想道德水平，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展，需要企業(yè)內(nèi)部探尋最佳培訓(xùn)之道，開(kāi)發(fā)企業(yè)黨員價(jià)值。

一、企業(yè)黨員培訓(xùn)效果價(jià)值

（一）增強(qiáng)內(nèi)部凝聚

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)內(nèi)部需要優(yōu)化資源配置，才能夠抗擊外部風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)黨員，主要由企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)精英、思想過(guò)硬者所組成，培訓(xùn)黨員，能夠凝聚企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才凝聚力，由此帶動(dòng)企業(yè)所有職工參與到企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，能夠最大化優(yōu)化內(nèi)部資源配置，幫助企業(yè)職工達(dá)成共識(shí)，形成優(yōu)秀企業(yè)文化。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，在黨員帶領(lǐng)下的企業(yè)職工也能夠協(xié)同合作、共同努力，克服企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所存在的困難，讓黨員價(jià)值外化為工作價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）提升業(yè)務(wù)水平

黨員分布于企業(yè)各個(gè)重要崗位之中，從生產(chǎn)到管理、銷(xiāo)售到售后、基層到頂層，都有著不同崗位的黨員在發(fā)揮作用。企業(yè)在提升黨員業(yè)務(wù)素質(zhì)，也就是提升企業(yè)職工素質(zhì)，能夠讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)的工作水平再上一個(gè)層次。企業(yè)在培訓(xùn)黨員過(guò)程中，不能夠脫離崗位職責(zé)，只有注重黨員業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)水平，才能夠發(fā)揮其工作價(jià)值引領(lǐng)作用，帶動(dòng)更多人不斷提升自我。

（三）優(yōu)化資源配置

總體來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部黨員大部分均為企業(yè)內(nèi)部得精英團(tuán)體，著重對(duì)黨員進(jìn)行培訓(xùn)，能夠重新提升黨員綜合素質(zhì)，也能夠讓企業(yè)管理人員掌握黨員各方面的水平，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部黨員資源配置情況，為其合理安排各個(gè)工作崗位，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況，滿足企業(yè)發(fā)展需求。

（四）提升企業(yè)效益

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，是資源競(jìng)爭(zhēng)、成本競(jìng)爭(zhēng)、科技競(jìng)爭(zhēng)，但這背后都需要企業(yè)職工作為支撐，只有擁有高水平企業(yè)職工，才能夠讓企業(yè)在各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。黨員作為優(yōu)秀職工代表，能夠體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀職工工作水平。企業(yè)如果只是一味地外在引進(jìn)人才，不僅會(huì)增加企業(yè)運(yùn)行成本，甚至可能會(huì)出現(xiàn)人才“水土不服”的現(xiàn)狀。因此對(duì)企業(yè)內(nèi)部黨員進(jìn)行培訓(xùn)，能夠降低企業(yè)人力資源引進(jìn)成本，提升人力資源水平，增加企業(yè)效益。

二、企業(yè)黨員培訓(xùn)問(wèn)題及其原因

（一）成果轉(zhuǎn)化差

企業(yè)黨員培訓(xùn)目的，是為了提升企業(yè)優(yōu)秀職工的綜合價(jià)值，讓其能夠更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。但在實(shí)際培訓(xùn)過(guò)程中可以發(fā)現(xiàn)，黨員培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化較差，培訓(xùn)前后并沒(méi)有顯著差異，甚至只是流于表面形式，無(wú)法真正地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。分析其主要原因，主要是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏系統(tǒng)化的培訓(xùn)組織，僅是將黨員培訓(xùn)作為突發(fā)任務(wù)或者臨時(shí)決定，并沒(méi)有科學(xué)化、系統(tǒng)化的最企業(yè)黨員進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致黨員培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化較差。低效培訓(xùn)不僅無(wú)法提升黨員綜合素質(zhì)，甚至?xí)速M(fèi)大量的人力資源，增加企業(yè)運(yùn)行成本。

（二）培訓(xùn)不全面

企業(yè)黨員身份的雙重特殊性，決定了企業(yè)對(duì)黨員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，不能夠僅是著眼于某一方面，而是應(yīng)該對(duì)黨員進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)。但由于企業(yè)認(rèn)識(shí)不夠全面，沒(méi)有對(duì)黨員進(jìn)行全面培訓(xùn)，僅是按照短期需求開(kāi)展培訓(xùn)工作，無(wú)法真正滿足企業(yè)發(fā)展需求。分析企業(yè)培訓(xùn)不全面原因是多方面因素所造成的，一方面是企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不到位，另一方面是對(duì)黨員培訓(xùn)的特殊性理解不深刻，導(dǎo)致黨員培訓(xùn)工作缺乏全面性。企業(yè)在對(duì)黨員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，必然要做好基礎(chǔ)調(diào)查工作，才能夠了解黨員培訓(xùn)所需，制定更加全面的黨員培訓(xùn)計(jì)劃。

（三）培訓(xùn)應(yīng)用差

培訓(xùn)目的是優(yōu)化黨員人力資源，讓其更好地服務(wù)于崗位，發(fā)揮業(yè)務(wù)帶頭作用，能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但在培訓(xùn)時(shí)，所有參與培訓(xùn)的黨員，很難得到對(duì)應(yīng)培訓(xùn)成果運(yùn)用，多是在原崗位進(jìn)行工作，沒(méi)有真正發(fā)揮黨員的工作價(jià)值，甚至讓部分培訓(xùn)人員產(chǎn)生了培訓(xùn)無(wú)用的錯(cuò)誤想法[2]。分析其主要原因，主要是企業(yè)內(nèi)部在培訓(xùn)時(shí)，沒(méi)有設(shè)立對(duì)應(yīng)的人員考核、選拔、提升等機(jī)制，導(dǎo)致培訓(xùn)應(yīng)用較差。但由于培訓(xùn)應(yīng)用較差，沒(méi)有對(duì)所有參與培訓(xùn)的黨員進(jìn)行綜合性考核，導(dǎo)致培訓(xùn)流于程序化。

三、企業(yè)黨員培訓(xùn)方法

（一）定位企業(yè)培訓(xùn)，完善培訓(xùn)組織

面對(duì)企業(yè)黨員培訓(xùn)前后成果轉(zhuǎn)化差，沒(méi)有真正發(fā)揮其培訓(xùn)作用。企業(yè)要重新定位黨員培訓(xùn)，明確培訓(xùn)目的，才能夠指導(dǎo)培訓(xùn)工作開(kāi)展。企業(yè)在為黨員培訓(xùn)時(shí)，要確定整體培訓(xùn)目標(biāo)，綜合提升黨員的業(yè)務(wù)能力與思想政治水平，優(yōu)化企業(yè)人才資源配置情況。企業(yè)內(nèi)部要完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，從各部門(mén)抽調(diào)工作人員成立培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)，由企業(yè)高級(jí)管理人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)事宜，重視企業(yè)內(nèi)部黨員培訓(xùn)成果。同時(shí)，企業(yè)管理人員要將企業(yè)黨員培訓(xùn)納入企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃當(dāng)中，注重優(yōu)化人才資源配置。

（二）完善培訓(xùn)系統(tǒng)，強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)化

黨員培訓(xùn)不是短期之事，需要企業(yè)培訓(xùn)組織設(shè)立長(zhǎng)效培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作。在實(shí)際培訓(xùn)時(shí)，需要結(jié)合黨員企業(yè)身份的特殊性，從思想與業(yè)務(wù)兩個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，需要結(jié)合黨職工作崗位，參照一般職工培訓(xùn)之法進(jìn)行培訓(xùn)即可，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新技能培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)提升黨員的業(yè)務(wù)水平;在思想培訓(xùn)方面，人力資源部門(mén)要聯(lián)合企業(yè)黨政辦公室等相關(guān)機(jī)構(gòu)，共同開(kāi)展思想政治培訓(xùn)工作，提升黨員個(gè)人思想覺(jué)悟，從多個(gè)方面增強(qiáng)企業(yè)黨員綜合素質(zhì)，才能夠真正提升黨員綜合水平。

與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)成果考核，將培訓(xùn)結(jié)果與黨員業(yè)績(jī)考核相掛鉤，激發(fā)黨員參與培訓(xùn)的主動(dòng)性，避免形式化培訓(xùn)，弱化成果轉(zhuǎn)化效果。黨員在考核過(guò)程中表現(xiàn)積極、優(yōu)異、較差的人員，都能夠得到相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，也可以鞭策黨員不斷提升自我，配合黨員培訓(xùn)工作的開(kāi)展。

（三）應(yīng)用培訓(xùn)成果，優(yōu)化人力資源

黨員培訓(xùn)既能夠提升其個(gè)人綜合素質(zhì)，也能夠改善企業(yè)整體人力資源狀況。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到黨員培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的益處，也不能夠?qū)⑴嘤?xùn)結(jié)果聽(tīng)之任之。一方面，需要對(duì)參與培訓(xùn)的黨員進(jìn)行考核;另一方面則需要善于應(yīng)用培訓(xùn)成果，重新進(jìn)行人事調(diào)用。企業(yè)將所有黨員培訓(xùn)成果記錄在案，并作為黨員人才選拔依據(jù)[3]。對(duì)于培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的黨員，應(yīng)該對(duì)其委以重任;培訓(xùn)過(guò)程中積極參與分子，也需要得到及時(shí)嘉獎(jiǎng)，讓其認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)價(jià)值;培訓(xùn)中表現(xiàn)不佳的黨員，也需要進(jìn)行長(zhǎng)期培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)。

四、結(jié)語(yǔ)：

黨員代表著企業(yè)內(nèi)部職工的業(yè)務(wù)組織、思想動(dòng)態(tài)水平，也是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)應(yīng)該重視黨員培訓(xùn)工作，正確認(rèn)識(shí)到黨員培訓(xùn)的特殊性、重要性。目前，企業(yè)黨員培訓(xùn)仍然存在著諸多問(wèn)題，企業(yè)在培訓(xùn)過(guò)程中要注意全面性、系統(tǒng)性、針對(duì)性，關(guān)注培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，注重成果應(yīng)用，真正發(fā)揮企業(yè)黨員培訓(xùn)作用，開(kāi)發(fā)企業(yè)黨員價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]?王曉蓓.淺談如何做好黨員發(fā)展及教育工作[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2019，（8）：39-40.

[2]?高磊.供電企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新思考[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2018，（29）：84-85.

[3]?蔣濤.試論國(guó)有企業(yè)黨員教育培訓(xùn)的新思路[J].企業(yè)文化（下旬刊），2017，（11）：48.