企業資產管理常見問題與應對措施探究

王鵬飛

摘 ?要：在我國進入21世紀的新時期，經濟在快速發展，社會在不斷進步，現階段社會發展迅猛對企業的運營管理提出了高標準的要求，在激烈的競爭環境影響之下，做好資產管理對企業發展有重要影響意義。顯然企業在追求高效、飛速發展的過程中，在資產管理期間存在一定的問題，甚至會制約與影響各個階段的企業運營管理工作，對此筆者將結合實踐展開細致化的分析與論述，以期能夠給廣大的工作人員提供借鑒參考。

關鍵詞：企業資產管理;常見問題;應對措施

引言

資產管理是對企業的資產通過分類、存儲、使用、銷售等一系列方法，發揮資產的價值，它是企業管理的重要分支。資產管理的效率直接影響企業的生產和發展，關系到企業的市場競爭力。為了在激烈競爭的市場中站穩腳跟，企業除了要提高經濟效益、研發新產品之外，還要對現有的資產管理制度進行系統的改革和完善，對資產管理工作更加重視。目前企業資產管理中固定資產漏洞百出、存貨管理松弛、無形資產重視不足、披露過少、會計人員素質不高、預算管理目的不明確等問題層出不窮。本文分別從這幾個角度出發，對資產管理中存在的問題進行剖析，并提出了具體的整改措施。

1企業資產管理存在的問題

1.1企業資產管理理念落后

我國企業在經濟高速發展中迅速成長壯大，但企業組織架構建設及企業管理能力未能得到同步發展，管理者的資產管理理念也未能跟進。首先，企業投資者、管理者絕大多數為技術型人才，在企業核心競爭力方面起到很大推動作用，但不具有企業管理專業知識，在企業管理中采用粗放型管理模式，企業組織機構設置僅為遵守法律法規形式，未發揮其應有的管理職能作用。其次，企業未制定長遠戰略規劃，企業戰略目標不明確，企業在經營過程中存在短期行為，項目投資僅考慮近期既得利益，未為企業長遠發展鋪路。最后，企業未設置專業的資產管理機構，未形成資產內部管理、內部控制及監督考核制度以及財務賬務系統作為企業資產主要管理手段。

1.2無形資產重視不足、披露過少

首先，無形資產無固定形態，產生的經濟價值也不好量化，導致企業管理者對無形資產的形態認識不清，長此以往，養成了管與不管無差別的意識。當無形資產遭到侵犯并產生了巨大的經濟損失時，管理者才能引起重視，采取措施。其次，企業對無形資產的披露過少，大部分企業只是簡要說明無形資產所含項目、計價、攤銷方法和減值準備的確認標準，沒有給出更詳細的內容，更沒有披露會計報告使用者所關心的企業無形資產的期限、類型等與企業價值有關的信息。

1.3管理者對資產管理的重視程度不夠

企業管理者對經濟效益類指標（包括企業利潤、經營毛利、銷量等）更為重視，未充分關注資產管理對企業核心競爭力的影響。沒有充分調動起員工有效管理資產的積極性。在日常經營管理中，常有諸多問題出現，如未對市場進行細化，項目上馬過于草率，重復購置固定資產、設備循環利用率低、資產日常維護保養不善等，以致影響到企業資產管理效能，讓企業發展受阻。比如基層一線資產管理者對資產管理盲從上級管理人員的指示，如資產調撥上級管理人員說調整到哪個網點使用，未按規定出具調撥手續，僅憑上級管理人員一個電話就可以，也未認真核實資產是否確實移到相應的網點使用。

2優化企業資產管理的相關舉措

2.1確立資金管控規范

企業的資產管理需要經過管理人員的規范性引導開展，定期進行資金預算與管控工作。首先，制定更為合理資金預算，并在季末、年底進行收支情況的分析與評定，將其中的資金管理問題及時進行處理。其次，資金的應用能夠在科學有效的規劃引導之下進行，且各個部門之間的配合性提升，能夠避免相應的職權濫用的現象。最后，各項工作規范性地實現資金預算管理、統一管理，統一調配使用，從源頭開始控制不合理的資金應用行為，此時的資金管理作為資產的重要構成部分，有效發揮價值影響作用。

2.2加強固定資產的使用管理

企業根據自身的行業特點，制定嚴格有效的固定資產管理制度。嚴格執行本企業固定資產日常的保養和大修計劃，切實消除各種隱患，降低維修費用，延長設備的使用壽命，強化對重要設備的日常監控。制定操作流程，嚴格按照操作流程操作，對新職工進行上崗前的操作培訓和崗后的操作考核。確保安全生產，防止錯誤操作造成的設備損害。加大固定資產技術改造和革新，提高固定資產的技術含量，及時淘汰落后資產，保持固定資產的先進性和超前性，使固定資產價值最大化，為企業不斷提高可持續發展的能力。

2.3建立健全國有資產管理制度，提高高層管理者的資產管理意識

首先，根據企業自身特點，企業層面應制定一套切實可行的內部資產管理制度，從資產的源頭開始，采購預算、采購批復、政府集中采購、安裝調試到正常使用、保養、調撥、報廢、清理，形成一套完整的資產管理體系，上到高層管理者的職責權限，下至最底層普通員工的職責權限，都要細化到位，出現毀損、丟失，都有具體責任人負責。實行資產統一由資產管理部門負責統籌管理，集中采購、調撥、報廢、清理，各職能部門負責歸口管理。各職能部門根據本部門的特點，制定一套本部門的資產管理實施方案，具體細化到每臺設備、每個人，設備分布復雜的部門，應該制定一套完整的設備操作應用規范，如某公路施工企業的穩定土拌合站和瀝青拌合站，都有大型的拌合機組，資產價值高，必須嚴格按照操作規程，一旦操作失誤，就會造成嚴重損失。其次，高層管理者不能只重視經營管理不重視資產管理，資產是企業發展的基石、支柱，沒有資產的支撐，企業就是一具空殼。為了更好地提高管理者的工作積極性，出資人除了履行職責之外，應當維護高層管理者的自主經營權和決策權，制定一套完善的激勵約束考核機制，委派高層管理者在任期間，應將在行政事業單位的薪資停發;出資人對高層管理者進行年度考核和任期考核，并簽訂經營業績責任狀，考核內容中必須包括國有資產安全、保值、增值、資本收益最大化等方面，把經營業績和資產管理等其他綜合業績一并納入進行考核，加強管理者對資產管理的重視，考核結果直接與薪資獎金掛鉤，做到獎懲分明。管理者應該站在全局的角度，合理優化資源配置，提高國有資產的使用效率，減少國有資產流失，確保國有資產的安全、保值、增值。

結語

企業要在目前的市場環境下持續健康發展，實現企業長遠戰略目標，首先要提高企業管理者科學的資產管理理念，提升企業整體管理水平。其次建立一套符合企業實際情況的企業資產管理制度，并確保其有效實施。最后加強企業內部控制制度建設，結合企業的預算管理制度及績效管理制度，形成符合企業實際的資產管理監督體系，從而提高企業資產使用效率，提升企業總體市場價值。

參考文獻

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