企業戰略管理的創新性研究

李子騰

摘 要：隨著中國改革開放的不斷深入，中國經濟發展水平在不斷地上升，在社會的不斷發展過程中，中國進入了信息化時代，利用信息化技術進行企業管理和財務管理逐漸成為社會發展的重要趨勢，利用信息化實現網絡資源的共享，極大地提升了企業戰略管理的效率和效果。企業作為社會的一部分，其本身也受到網絡的形塑，進一步影響了企業的戰略管理發展方向。

關鍵詞：信息化背景;企業戰略管理;創新

1 信息化背景下企業戰略管理的發展現狀

第一，企業的戰略管理工作中包括銷售業務的管理工作，信息技術的加入進一步提高銷售工作業績，引進了先進的業務管理工作系統，幫助銷售業務人員更高效的工作;第二，企業的戰略管理工作中包括人力資源部門的管理工作，信息技術幫助人力資源部門工作人員進一步拓寬了公司的招聘渠道，擴大了本企業的網絡知名度，在員工出勤制度考核及員工績效考核方面有著重要的推動作用，進一步提高了公司的管理工作效率;第三，企業的戰略管理工作包括技術資源的管理工作，在信息技術發展基礎上，技術資源的多樣性得到了提升，并且保護了企業的技術信息安全;第四，企業的戰略管理工作包括企業文化的構建工作，有助于優化企業自身形象，樹立完整的企業文化制度。在后續的研究過程中，企業需要進一步明確發展戰略的總體目標，確保責任的進一步落實，進一步提高企業對戰略管理的重視程度，在最大程度上形成企業自身的市場競爭力。

2 信息化背景下企業戰略管理創新的工作意義

企業戰略管理進行創新的工作意義在于三個方面：第一，企業戰略管理的內容中制定了企業的發展目標，并且明確了公司的各項生產流程，企業內部會有強大的內在發展動力，在這樣的工作基礎上，各個部門有著具體的工作責任，在工作目標上也較為清晰，技術設置也在這個過程發生了較大的優化，進一步提升了企業管理的工作效率;第二，在企業中進行戰略管理工作，在很大程度上增加了企業凝聚力，進一步提高了公司的核心競爭力，企業的員工在戰略管理的規劃下，可以進行較為密切的合作，并且在這個基礎上可以產生緊密的部門聯系;第三，管理者進行企業戰略管理工作，提高了企業適應外部市場環境的能力，促進了生產技術的進步，在這樣的工作基礎上，企業自身的靈活性得到了提高，進一步提高了企業的自主創新能力，為企業的長遠發展打下堅實基礎。

3 企業戰略管理的創新性研究

3.1提高管理者的戰略管理重視程度

在具體的研究中可以發現，國內的大部分企業有著較小的生產規模，在生產工藝上還有著一定的發展空間，造成產品種類較為單一，由于企業規模較小，企業管理者往往擔任相應的計劃職能，因此要想從根本上提高企業的戰略管理工作水平，就需要進一步提高管理者對于戰略總體管理的重視程度。在管理者的工作過程中，需要對當下的信息技術進行一定的了解，進一步了解國內外的先進管理理念，保證管理者與人力資源管理部門，財務部門領導進行充分合作，確認出總體的戰略管理規劃方案。在有充足資源保障的基礎上，公司的戰略管理工作將會順利開展，在管理者層面提出相應建議，還需要進一步擴大企業的生產規模，進一步完善產品的相應生產工藝，保證企業在這段時間內，建立計劃職能部門，保證企業的戰略管理工作與當前市場形勢較為吻合，進一步提升企業的戰略管理工作水平。

3.2構建企業戰略管理系統

管理者在一般情況下都會與計劃職能工作部門進行合作，在制定企業戰略管理工作規范的同時，還需要進一步明確規范中的相應細則，在以上兩個方面的基礎上，管理者需要與人力資源管理部門進行合作，進一步構建企業戰略管理系統。在具體的工作過程中，需要做到兩方面的工作，第一，在進行企業戰略管理方案的制定過程中，管理者需要進一步對當前的市場環境，即企業內部環境進行相應調查，及時預測將來可能會出現的重要。當企業外部環境或者內部環境發生重大變化時，管理者可以在最大程度上改變已有的戰略管理方案，方案進行調整之后更加符合了符合企業的發展情況;第二，企業在構建戰略管理系統的工作過程中，需要進一步選拔企業的優秀管理者，進一步提升企業管理者的決策能力，管理者需要將企業中的各個部門聯系起來，提高部門間的合作度，在信息技術的推動下，企業可以將戰略制定的任務，外包給工作室團隊，進一步提升企業的戰略管理整體工作水平，除此之外，企業在構建戰略管理工系統的過程中，需要進一步完善企業的部門間協同機制，對工作表現優秀的工作人員進行激勵，進一步形成企業的戰略管理工作體系。

3.3建立風險預測工作機制

當一個企業越依賴于國家的風險補助制度時，這個企業越沒有完善的企業風險預測工作機制，因此，如果企業要想在市場中獲得長遠發展的機會，就需要進一步建立企業風險預測工作機制，進一步保證企業的穩定發展。在這樣的工作基礎上，戰略管理工作也可以保證公司結構的整體合理性，進一步增強企業的穩固性。管理者要在信息技術不斷發展的情況下，進一步建立起風險數據信息系統，對安全性信息進行分析，在最大程度上保證企業在遇到緊急情況時，可以采取風險管理對策，減少企業遭受的損失，管理者在工作中要注意進一步提高應對現金流量的使用靈活性，企業需要對新產品進行充分了解的基礎上，提高系統建設工作力度，進一步確定相應的生命周期，在安排特定的工作人員，進行現金流量的預算工作。

結語

在風險預測工作過程中，管理者對于企業風險預測工作的認識過于簡單，只對企業的生產能力進行了評估工作。盡管企業將市場競爭方面的信息進行了相應調查，但是如果沒有企業風險預測工作，也不能保證企業有比較強的生存能力。

參考文獻

[1]朱慶春.“互聯網+”時代企業戰略管理創新分析[J].現代營銷（下旬刊），2017，12（09）：5.

[2]姚善美.互聯網時代下電商企業的管理戰略——以韓都衣舍的創新管理為例[J].現代商業，2016，9（10）：85-86.

[3]陳翠翠.基于“互聯網+”時代的企業戰略管理創新探討[J].中國商論，2016，23（03）：28-30.