關于新時期企業人力資源薪酬管理的思考

扎西桑寶

【摘要】在企業人力資源管理過程中，薪酬管理是重要內容之一，薪酬管理的質量和效果在很大程度上影響著企業的發展。因此，企業在人力資源薪酬管理中需要注重完善薪酬管理體系，激發員工的工作熱情，促進企業的健康發展。基于此，本文分析了薪酬管理在企業人力資源中的作用和存在的問題，并就新時期企業人力資源薪酬管理的具體措施進行探究，僅供大家參考。

【關鍵詞】新時期;企業;人力資源;薪酬管理

1?薪酬管理在企業人力資源中的作用

1.1有助于提升企業的實力

對于員工而言，薪酬不僅僅是維持生活的資金保障，而且是提升員工工作積極性主要動力。企業通過薪酬的形式來回報員工對企業的貢獻，是對員工工作的認可與肯定。在企業的運營發展過程中，員工是最為關鍵的因素之一，只有員工具備較強的工作積極性才能提升企業的運營效率，才能促進企業的發展。新時期，企業人力資源管理越來越受人們的重視，企業為了促進自身的發展以及提升自身的競爭力，需要構建完善的薪酬管理體系，更加有效的激勵員工，促進企業競爭力的提升，確保企業能夠在激烈的市場競爭環境中利于不敗之地。

1.2激發員工的工作熱情

企業的發展離不開員工的努力，只有員工高質量、高效率的完成工作任務，才能為企業創造更多的經濟效益，才能促進企業的健康發展。通過薪酬管理，可以通過薪酬來激勵員工，提升員工的工作熱情，除此之外，通過完善的薪酬管理體系，還可以幫助企業吸引更加優秀的員工來為企業服務，優秀的員工具有更高的專業技能和工作能力，可以更好的為企業發展服務，進而為企業創造出更多的機會與價值。企業通過薪酬對員工的付出給予回報，既能體現出員工的價值，也能使員工獲得成就感，進而激發員工的工作熱情。

2?企業人力資源薪酬管理存在的問題

2.1分配方式單一

目前，我國的企業在薪酬分配方面，其方式比較單一，通常都會以基本工資加績效工資為主，并輔以年終獎，但是年終獎這一項并沒有在所有企業中都得到落實。國家規定我國的分配方式以按勞分配為主，并以多種分配方式為輔。員工為企業工作，并按照工作性質和工作效果獲取相應的報酬，在此過程中，員工沒能參與到企業的分紅之中，員工創造的大部分價值都被企業獲得，員工只能獲取少量的工資。這種分配形式必將導致員工逐漸喪失工作的積極性，將企業的效益與自身的利益割裂開來，不關心企業的發展狀況，只有自己能夠獲得正常的工資即可，企業發展的好壞則與員工關系不大。分配方式的單一，會影響到員工的工作態度和對企業的忠誠度，不利于企業的長遠發展。

2.2薪酬分配的方式與績效管理不一致

目前，很多企業中的績效工作所占比重不高，再加之企業的績效評價方案缺乏科學性，導致績效工作無法發揮出激勵的作用，這不僅難以激勵員工的工作熱情，而且會導致員工間的工資水平比較平均，不能通過薪酬分配來體現出員工的真是勞動情況。有的員工在工作中付出了很多，但是卻沒有在薪酬方面得到體現，而有的員工消極對待工作，其薪酬也沒有受到太大的影響。這種平均主義的分配方式會嚴重打擊員工的工作積極性。

2.3薪酬管理模式缺乏科學理論的指導

目前，我國的很多企業都尚未建立起完善的薪酬管理體系。企業在薪酬管理過程中，往往會站在企業的角度考慮問題，沒能充分的認識和了解員工的薪酬需求，導致企業的薪酬管理難以滿足員工的薪酬需求。除此之外，企業沒能充分認識到薪酬管理的內涵，往往只是將薪酬管理等同于員工工資和獎金的制定與發放，沒能形成科學、系統的薪酬管理體系，無法充分發揮出薪酬管理的作用和效果，起不到對員工的激勵作用，導致員工的薪酬需求長時間得不到滿足，久而久之便會使員工逐漸喪失工作積極性，給企業的發展帶來不利影響。

3?新時期企業人力資源薪酬管理的措施

新時期，企業在運營過程中所面臨的內部與外部環境都發生了較大的變化，這使得傳統的薪酬管理措施已經難以滿足企業發展的需求，因此，企業應積極轉變觀念，采取有效措施提升薪酬管理的質量和效果，為企業的健康發展奠定堅實的基礎。

3.1轉變傳統的薪酬管理理念

新時期，企業應結合自身的實際情況，積極轉變傳統的薪酬管理理念，樹立新的薪酬管理理念，并采用新的管理方式，提升薪酬管理的質量和效果，推動企業的健康發展，促進企業競爭力的提升。企業要認識到薪酬管理的重要作用和意義，給予薪酬管理足夠的重視與支持。在薪酬管理過程中，不僅包括員工的物質報酬，而且還包括對員工的激勵與肯定，要讓薪酬真實的反應出員工的工作狀況。結合員工的工作性質和工作積極性進行薪酬調整，實現多勞多得。可以通過獎金的形式來表彰員工對企業的杰出貢獻，讓員工感受到企業對其工作的認可，使員工獲得更大的滿足感與歸屬感，這既能激發員工的工作積極性，也能提升員工的忠誠度，促使員工更加積極努力的工作，為企業創造更多的價值。

3.2構建以人為本的薪酬管理機制

員工是企業發展的基礎，員工的工作積極性直接關乎著企業的生產和運營質量。而薪酬管理的質量和效果則會直接影響到員工的工作態度，進而與企業的發展密切相關。因此，企業應構建以人為本的薪酬管理機制，在薪酬分配方面，既要根據企業發展的實際情況，也要結合員工的薪酬需求，構建更加科學合理的薪酬分配機制。薪酬分配要做到公平、公正、公開，根據員工的工作性質以及工作效果來調整薪資體系，針對那些為企業做出杰出貢獻的員工，企業要給予適當的獎勵。針對那些工作態度積極，工作認真負責的員工，企業要制定長遠培養計劃，為其做出薪酬規劃設計，讓員工認識到在企業工作未來的前景，這既有助于提升員工的工作積極性，也有助于提升員工的忠誠度。

3.3完善工作考核制度

完善的工作考核制度，能夠更加真實的反應出員工的工作狀況，并且可以薪酬的發放更具科學性。另外，完善的工作考核制度還可以對員工起到有效的約束和激勵作用，企業按照考核結果來分配員工的勞動報酬，既能提升薪酬發放的公平性，也能激勵員工的工作積極性。

4?結束語

新時期企業所面臨的環境發生了轉變，企業人力資源薪酬管理也應適應新時期的要求，積極做出有利調整，更好的發揮出薪酬管理的作用，激發員工的工作熱情。

參考文獻：

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