面向項目制造的MES精益生產(chǎn)計劃管理研究與實現(xiàn)

莊琳

摘要：在我國社會經(jīng)濟體系不斷發(fā)展的時代背景下，我國項目制造業(yè)得到了巨大的發(fā)展機遇，但與此同時，項目制造過程中對精益生產(chǎn)管理計劃的質(zhì)量要求也不斷提升。MES是當(dāng)前項目制造中應(yīng)用的主要技術(shù)體系，對其精益生產(chǎn)計劃管理是推動我國項目制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然途徑，更是推動我國社會經(jīng)濟體系發(fā)展的重要途徑。該文對MES功能性進行分析，并研究項目制造中MES精益生產(chǎn)管理計劃實現(xiàn)方案。

關(guān)鍵詞：項目制造;MES;精益生產(chǎn)管理計劃;實現(xiàn)

中圖分類號：TP399 文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1009-3044（2020）10-0283-02

項目制造是我國社會經(jīng)濟體系的重要組成部分，對于我國社會經(jīng)濟事業(yè)的發(fā)展有著重要作用，MES作為當(dāng)前我國項目制造業(yè)應(yīng)用的主要技術(shù)系統(tǒng)，是項目制造中制造執(zhí)行的主要技術(shù)體系，而對MES的精益生產(chǎn)計劃管理是實現(xiàn)我國項目制造發(fā)展的必然途徑，更是項目制造科學(xué)化進行的必然保證，是項目制造業(yè)的重要管理組成部分。通過MES精益化管理落實，能夠?qū)崿F(xiàn)對項目制造流程的優(yōu)化，提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

1項目制造的MES的概念和作用分析

MES制造執(zhí)行系統(tǒng)，是90年代初期率先由美國AMR公司提出的技術(shù)體系，是以加強MRP技術(shù)的執(zhí)行功能技術(shù)體系，通過執(zhí)行系統(tǒng)，實現(xiàn)項目制造車間現(xiàn)場的制造現(xiàn)場控制，包括了多方面的控制，如PLC程控器、制造車間的機械制造手臂以及數(shù)據(jù)系統(tǒng)的采集器以及計量檢測儀器等。并與提供現(xiàn)場車間制造控制的廠商進行數(shù)據(jù)聯(lián)系的合作控制關(guān)系，實現(xiàn)了項目制造業(yè)的遠程指令控制，大大提升了制造生產(chǎn)效率嘲。

MES在項目制造中應(yīng)用時，能夠起到多方面的作用：首先，通過MES制造執(zhí)行系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對項目制造生產(chǎn)計劃的管理。生產(chǎn)計劃管理是項目制造中重要的管理內(nèi)容之一，直接關(guān)系到了項目制造的執(zhí)行計劃實現(xiàn)。通過MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的產(chǎn)品跟蹤和市場分析能力，能夠?qū)椖恐圃熘械纳a(chǎn)計劃進行科學(xué)化的管理與制定，為項目制造企業(yè)發(fā)展提供充足的市場數(shù)據(jù)需求支撐，保證生產(chǎn)計劃的科學(xué)性和質(zhì)量。其次，通過MES制造執(zhí)系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對項目制造中生產(chǎn)管理的嚴(yán)格管理。生產(chǎn)過程管理與控制是MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的核心功能所在，通過系統(tǒng)應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)對制造生產(chǎn)全過程的直接控制，并根據(jù)制造資源狀態(tài)以及制造設(shè)備的狀態(tài)報告，進行科學(xué)化的生產(chǎn)過程管理與控制，保證生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)資源分配平衡以及設(shè)備運行狀態(tài)，對生產(chǎn)情況進行科學(xué)化的調(diào)度安排。再次，MES在產(chǎn)品制造中的產(chǎn)品質(zhì)量管理功能。產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)是項目制造業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，更是項目制造中市場競爭力的重要取決性因素，只有充分保證制造產(chǎn)品的質(zhì)量，才能夠提升企業(yè)的市場競爭力。MES制造執(zhí)行系統(tǒng)在項目制作中進行應(yīng)用時，根據(jù)其本身的產(chǎn)品質(zhì)量控制功能，能夠有效提升制造產(chǎn)品的質(zhì)量，并對產(chǎn)品制造的質(zhì)量進行科學(xué)化的管理，提升制造產(chǎn)品質(zhì)量。最后，MES的庫存管理功能。在項目制造中，對制造車間的庫存管理工作極為重要，直接關(guān)系到了制造計劃制定的科學(xué)性建設(shè)。而通過對項目制造的MES應(yīng)用，能夠有效提升企業(yè)的車間庫存管理能力，通過MES制造執(zhí)行系統(tǒng)對車間制造數(shù)據(jù)的采集與文檔制作，能夠使車間的庫存數(shù)據(jù)信息情況在系統(tǒng)中直觀地顯示出來，實現(xiàn)對制造車間庫存情況的高質(zhì)量管理，為生產(chǎn)制造計劃制定提供精準(zhǔn)的庫存數(shù)據(jù)支撐。

2項目制造的MEs精益生產(chǎn)計劃管理的重要性分析

精益生產(chǎn)計劃管理是當(dāng)前項目制造中管理工作的要點所在，直接關(guān)系到了項目制造企業(yè)的科學(xué)化發(fā)展腳步。尤其是對項目制造的MES制造執(zhí)行系統(tǒng)精益生產(chǎn)計劃管理，直接關(guān)系到了制造企業(yè)制造生產(chǎn)計劃的科學(xué)性建設(shè)以及MES制造執(zhí)行系統(tǒng)應(yīng)用的功能性發(fā)揮。項目制造的MES精益生產(chǎn)計劃管理重要性主要體現(xiàn)在以下方面：

第一，通過MES精益生產(chǎn)計劃管理，能夠提升企業(yè)生產(chǎn)制造工作的科學(xué)性。項目制造企業(yè)發(fā)展速度的決定性因素就是生產(chǎn)計劃制定的科學(xué)性與否，生產(chǎn)計劃制定對于制造型企業(yè)發(fā)展有著決定性因素。而通過MES精益生產(chǎn)計劃管理，就能夠通過對整體市場環(huán)境的考查與研究，進行科學(xué)化生產(chǎn)計劃管理，保證項目制造的MES制造執(zhí)行系統(tǒng)應(yīng)用中生產(chǎn)計劃制定的科學(xué)性，為MES制造控制系統(tǒng)功能的發(fā)揮提供保證。

第二，通過MES精益生產(chǎn)計劃管理，能夠提升企業(yè)制造產(chǎn)品的質(zhì)量。項目制造業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)市場競爭力提升的關(guān)鍵所在，在進行MES精益生產(chǎn)計劃管理時，必須把生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量管理作為生產(chǎn)計劃管理的重要一點。通過MES精益生產(chǎn)計劃管理的落實，對產(chǎn)品生產(chǎn)流程和制造質(zhì)量進行嚴(yán)格規(guī)范，能夠有效提升生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，進而實現(xiàn)對制造企業(yè)市場競爭力的提升，推動項目制造企業(yè)發(fā)展與進步。

3現(xiàn)階段項目制造中MES精益生產(chǎn)計劃管理應(yīng)用的不足之處

MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的發(fā)展，為項目制造業(yè)的進步提供了技術(shù)體系支持，對于項目制造業(yè)革新工作的進行具有重要意義，是推動項目制造業(yè)發(fā)展的必然途徑，更是推動我國整體社會經(jīng)濟發(fā)展的必要舉措。

首先，MES精益生產(chǎn)計劃管理制度建設(shè)不足。項目制造業(yè)的MES精益生產(chǎn)計劃管理作為制造業(yè)執(zhí)行項目生產(chǎn)任務(wù)過程中必要的管理輔助，在通過MES應(yīng)用進行精益生產(chǎn)計劃管理時，首要的工作任務(wù)就是建立完善的管理制度，并以管理制度為基礎(chǔ)，對企業(yè)的生產(chǎn)制造工作進行規(guī)范與管理，提升企業(yè)的制造執(zhí)行能力。但是在現(xiàn)階段項目制造業(yè)MES精益生產(chǎn)計劃管理落實過程中，管理制度還存在建設(shè)不足的現(xiàn)實問題，因此導(dǎo)致了MES經(jīng)濟生產(chǎn)計劃管理工作落實中缺乏制度指導(dǎo)，造成了管理工作的效率和質(zhì)量難以提升。

其次，MES精益生產(chǎn)計劃管理監(jiān)督機制落實不足。項目制造業(yè)的MES另一生產(chǎn)計劃管理是綜合性的管理體系，涉及了生產(chǎn)制造過程中多方面的管理與規(guī)劃，如生產(chǎn)資源分配、市場狀態(tài)分析、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量管理等，因此在MES精益生產(chǎn)計劃管理開展過程中，必須落實嚴(yán)格的監(jiān)督機制，提升項目制造過程中各環(huán)節(jié)生產(chǎn)工作人員的責(zé)任意識，保證項目制造企業(yè)的生產(chǎn)計劃能夠高質(zhì)量執(zhí)行，提升企業(yè)的制造執(zhí)行能力。但是在項目制造企業(yè)的現(xiàn)實工作過程中，還存在著監(jiān)督機制落實不足的情況，因此導(dǎo)致生產(chǎn)計劃執(zhí)行中容易出現(xiàn)生產(chǎn)資源分配不均衡、產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量不達標(biāo)的現(xiàn)實情況，制約了項目制造業(yè)的發(fā)展。

再次，MES精益生產(chǎn)計劃管理人員的責(zé)任意識有待提升。管理人員作為項目制造企業(yè)進行MES精益生產(chǎn)計劃管理工作開展的重要基礎(chǔ)，其責(zé)任意識直接決定了精益生產(chǎn)計劃管理工作的實效性建設(shè)，只有管理人員具備一定高度的責(zé)任意識及生產(chǎn)計劃管理意識，才能夠保證企業(yè)的制造執(zhí)行能力全面發(fā)揮，為精益生產(chǎn)計劃管理工作的高質(zhì)量開展提供保障。但是在項目制造業(yè)現(xiàn)階段的MES精益生產(chǎn)計劃管理中，部分管理人員還存在管理意識不足的現(xiàn)實情況，因此導(dǎo)致了企業(yè)精益生產(chǎn)計劃管理工作的實效性建設(shè)受到?jīng)_擊，影響了項目制造業(yè)發(fā)展與進步。

4項目制造的MES精益生產(chǎn)計劃管理的實現(xiàn)方案

第一，落實MES系統(tǒng)生產(chǎn)資源分配的精益生產(chǎn)計劃管理。項目制造企業(yè)生產(chǎn)制造的基礎(chǔ)就是生產(chǎn)資源，因此在MES精益生產(chǎn)計劃管理時，要把生產(chǎn)資源管理作為重要組成部分，通過對生產(chǎn)資源的科學(xué)化管理與分配，為MES系統(tǒng)生產(chǎn)功能的發(fā)揮提供保證。通過MES系統(tǒng)與精益管理理念的統(tǒng)合，能夠進一步提升生產(chǎn)資源管理與分配的科學(xué)性，進而為精益生產(chǎn)計劃的制定與管理奠定基礎(chǔ)。例如，在生產(chǎn)計劃制定中，將生產(chǎn)資源狀況作為計劃制定的一部分，并以計劃為基礎(chǔ)，對生產(chǎn)資源進行分配與管理，保證生產(chǎn)過程中生產(chǎn)資源利用的規(guī)范性，避免出現(xiàn)生產(chǎn)資源分配不科學(xué)，對生產(chǎn)制造工作的效率和計劃實現(xiàn)產(chǎn)生不利影響。

第二，落實MES系統(tǒng)市場狀態(tài)分析的精益生產(chǎn)計劃管理。市場分析是項目制造企業(yè)進行產(chǎn)品生產(chǎn)制造計劃制定的重要前提，MES系統(tǒng)應(yīng)用時，能夠通過其數(shù)據(jù)采集與分析的能力，對生產(chǎn)產(chǎn)品的市場需求狀況進行分析，為生產(chǎn)計劃的制定提供市場需求數(shù)據(jù)分析結(jié)果支持。而隨著精益生產(chǎn)管理理念的融人，在生產(chǎn)計劃的制定過程中，對市場需求狀況的分析要求更加嚴(yán)格，才能夠保證生產(chǎn)計劃制定的科學(xué)性。因此，必須將精益化管理理念深入到MES的市場分析過程中，通過精益化的商品市場分析，為精益化的生產(chǎn)計劃制定提供精準(zhǔn)的市場分析數(shù)據(jù)支持。例如，在MES系統(tǒng)的市場中的市場分析中融入精益化的管理要求，并以精益化的管理理念對市場數(shù)據(jù)采集進行研究，根據(jù)市場需求的實際情況，進行科學(xué)化的生產(chǎn)計劃制定，實現(xiàn)精益管理理念與MES系統(tǒng)的融合。

第三，落實MES系統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的精益生產(chǎn)計劃管理。在生產(chǎn)計劃制定中，產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量是生產(chǎn)計劃制定與管理的重中之重，更是直接關(guān)系到了生產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力提升。因此，在項目制造的MES精益生產(chǎn)計劃制定時，就必須對產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量進行嚴(yán)格規(guī)范，將產(chǎn)品質(zhì)量作為精益生產(chǎn)計劃管理的重點，通過對產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的管理，提升生產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力。

第四，落實MES系統(tǒng)產(chǎn)品車間庫存的精益生產(chǎn)計劃管理。車間庫存管理是企業(yè)進行生產(chǎn)計劃制定中重要的影響因素之一，直接關(guān)系到了生產(chǎn)產(chǎn)品的庫存保障，因此在企業(yè)落實MES精益生產(chǎn)計劃管理時，必須注重對企業(yè)的車間庫存進行精益化管理，根據(jù)車間庫存的現(xiàn)有儲量情況進行生產(chǎn)計劃的制定，保證生產(chǎn)計劃制定的科學(xué)性，避免出現(xiàn)產(chǎn)品沒有庫存空間的情況，導(dǎo)致產(chǎn)品管理困難，給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。

5結(jié)論

項目制造MES精益生產(chǎn)計劃管理是推動企業(yè)發(fā)展的必然途徑，通過MES系統(tǒng)與精益管理理念的結(jié)合，能夠有效提升制造企業(yè)生產(chǎn)計劃制定的科學(xué)性，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)市場競爭力的提升，對于我國生產(chǎn)制造企業(yè)的發(fā)展有著重要的推動作用。