淺析小微企業的可持續發展戰略

李和民 郭悅雯 王哲

摘 要 企業可持續發展戰略是企業提高市場地位和追求永續發展的重要一環。管理者往往得結合企業自身情況，考慮當前和未來的發展需要，結合財務等狀況，才能制定出綜合性較好的可持續發展戰略。本文就小微企業對可持續發展戰略的現狀進行分析，并提出可行性建議。

關鍵詞 可持續發展戰略 對策 小微企業

新冠肺炎疫情暴發以來，許多小微型企業遭受重創甚至面臨破產。在此次疫情沖擊下，經營杠桿高、沒有核心競爭力、管理不規范的企業會面臨倒閉的風險。因此，在小微企業的發展進程中制定一套符合自身發展的可持續發展戰略，從而使企業更好地適應市場經濟，并在市場上穩穩扎根顯得尤為重要。本文就小微企業戰略管理的現狀進行簡要的分析，并就小微企業可持續發展戰略的制定提出一些對策。

一、現狀分析

（一）意識缺乏，模式單一

小微企業發展進程中缺乏長期發展戰略已經成為常態，絕大多數小微企業只考慮眼前發展需要和利益，不考慮長遠發展。管理者宏觀管理的意識匱乏，對企業的發展沒有一定的規劃和愿景，不會樹立起正確的戰略管理理論與理念。很多小型企業員工表示只要能賺到錢，他們并不關心企業的發展計劃。

小微企業從發展開始都是按照初期創業者的價值觀和思維方式運行，規模小，管理層級少，管理制度、發展戰略存在缺陷。小微企業沒有一個很好的參考案例，大多數是對大型企業管理模式的一種借鑒或照搬。如果是一味地生搬硬套，不能結合小微企業自身的發展情況進行實際的戰略管理，對企業發展起不到任何的作用。

（二）管理混亂，人才匱乏

在國家政策的扶持下，越來越多的小微企業群體正快速成長。但相比大型企業的成熟、健全，小微企業不管是在管理體系還是人才配備、運作資本上都與之有較大的差距。據統計，我國有超過4000萬的中小企業，它們貢獻了中國近六成的GDP（國內生產總值）。而大多數小微企業管理混亂，導致其在市場競爭中處于不利地位，很容易因為大中型企業較大的市場占有率而破產倒閉。

政策的支持和經濟的發展使得行業之間的競爭越來越激烈，人才匱乏就成為小微企業的一個痛點。小微企業的管理者大多沒有受過正規的知識技能培訓，企業員工的學歷也普遍較低，高學歷、高技術人才較為短缺。沒有人才的儲備，企業的綜合實力會大打折扣，市場地位也就會因為時代的進步、經濟的發展就不那么穩固。

二、小微企業如何實現可持續發展

（一）加強對企業可持續發展戰略的認識

企業發展是企業成長、壯大的過程，對企業發展進行綜合性、長期性、基本性的謀略就是企業的發展戰略。企業不僅要讓管理人員樹立一個正確的管理意識，還要讓其對企業的發展戰略有一個更加全面的認知，更讓員工了解企業的發展戰略，增強員工積極性。對于小微企業的管理者來說，只有他們具有戰略意識，那么企業戰略管理才能更好地開展，才能更好地促進企業的發展。正確樹立企業發展戰略之后，企業還可以不斷地通過培訓、學習來加強管理人員對先進發展戰略的認識，讓他們可以結合企業戰略進行一定的創新。

（二）制定明確的發展戰略

企業應當了解自身內部的情況和整個行業的發展趨勢，既要考慮企業的經營利益和市場地位，又要保持企業在已經領先的領域和未來的經營環境中保持持續的盈利增長。匯總分析這些信息后，管理者對企業就有一個更加深入的了解。企業在制定戰略的過程中，要對企業的各項資源進行合理、優化配置，從而最大限度地增強企業的綜合競爭力;使用科學的方法，從長遠出發考慮企業的發展，確定出符合自身發展的可持續戰略。管理者也需要在戰略實施的過程中根據市場、環境的變化不斷地調整自身的發展戰略。在這個過程中，管理者可以多參考、學習行業內部的中大型企業的發展戰略，學習其中的精華，把適合的、能用的與自己的發展戰略結合起來，從而積極地實現企業的可持續發展。

（三）加強人才引進和培養

在經濟飛速發展的新形勢下，企業面臨的競爭越來越激烈。人才競爭是企業提升核心競爭力，贏得先機的重要辦法。相對大中型企業來說，小微企業在人才開發上競爭力較小，沒有“大牌”的支撐高端人才不容易流入人才市場。所以企業一方面要注重引入高素質的人才，加強自身的隊伍建設，另一方面多對員工進行培訓，完善培訓體系，豐富其專業知識，為企業可持續發展打下基礎。企業有了好的工作環境、優厚的薪酬以及員工在企業的發展前景，才能吸引人才和留住人才。

（四）塑造良好的企業文化

企業文化是企業在長期的生產經營過程中形成的，良好的企業文化建設可以使企業的人文素質得到提高。具有鮮明特色的企業文化不僅可以作為企業的核心競爭力，還可以增強企業的凝聚力，激勵員工的斗志。小微企業根據自身所處的地位、環境、行業發展以及經營狀況著手，結合自身的發展戰略切實建立企業的文化。

（作者單位為華北理工大學管理學院）

參考文獻

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