芻議工業工程視角下的人力資源管理及發展趨勢

黃鐘

摘 要：自改革開放以來，我國高度自由的市場經濟政策，使企業迎來了前所未有的發展機遇，無論企業數量還是規模都呈現出不同程度的增長，對國民經濟發展作出了突出貢獻。但同時企業相互間的競爭也愈演愈烈，如何謀求生存與更好發展，是現代企業熱切關注的問題。人力資源管理是企業管理工作中的重點內容。 在開展管理的過程中，如何能夠充分發揮人力資源作用，建立健全相關管理制度，是企業需要重視考慮的問題。本文中，從工業工程視角出發，著重對人力資源在企業中的相關實踐應用進行了探究。

關鍵詞：工業工程;人力資源管理;企業發展;實踐應用

在當前市場環境下，企業更多追求的是效益和效率，而容易忽視企業內部存在的各項問題，人力資源管理問題便是其中之一。現階段我國人力資源管理模式已經落后于其他國家，各企業應該加速人力資源管理模式改革，正確面對企業內部存在的人力資源問題，創新管理理念，改進管理模式，重視人力資源管理人才的培養。當前市場經濟條件下，工業工程具有廣闊的發展前景，可以滿足我國快速發展的經濟需求。因此，對于工業工程企業如何將人力資源管理的價值最大化發揮是企業需要掌握的重點內容。基于此，本文從工業工程視角對企業人力資源管理展開概述。

1企業人力資源管理

人力資源在企業管理工作中通常用于組織內人力的管理、維護、獎懲等，并在科學適宜的方法指導下，使得企業與人事相互匹配發展，充分利用人力資源，有效發揮人力資源的作用，有效推動企業的發展與提升。近幾年來，隨著社會經濟的不斷發展，人力資源管理在企業管理工作中逐步呈現出更加重要的作用。在社會激烈的競爭中，企業只有提升自身核心競爭力，完善在人才管理方面的規劃，才能在競爭中取得有利位置。隨著當前社會經濟水平的不斷發展，如何促使人才各盡所能，充分發揮自身價值成為企業越來越重視的問題，人力資源管理也作為一項新興管理職業，對整個社會的發展及進步起到了重要作用。

2工業工程視角下加強企業人力資源管理措施

2.1科學規劃人力資源管理

科學合理的人力資源管理規劃是能夠推進人力資源管理工作得以順利開展的重要措施，企業必須要根據自身具體發展狀況，針對企業內部所具備的人力資源發展現狀進行全面評估，并能夠遵循發展需求對所采用的人力資源管理體制進行優化與完善，依據所評估的具體結果對人力資源管理進行科學規劃。對此，企業需要能夠充分把握市場環境變化及組織發展趨勢，考慮對組織結構進行重新設計與審查，科學劃分各項工作崗位，將具體工作職責落實到個人，在此基礎上對人力資源組合進行調整與完善，推動人力資源的合理配置，滿足企業的工作需要，同時又能夠保持一定彈性。

2.2創新人力資源管理內容

當前大多傳統的人力資源管理，是對員工檔案、工時、業績、薪酬等進行管理，而對這些內容的管理已經難以滿足時代發展對企業的要求。企業要想創新人力資源管理就要改進人力資源管理的內容。企業應通過對員工及其工作內容的理解，為員工提供相應的系統性培訓和發展空間，讓員工能夠在更大的空間領域發揮才能。人力資源管理創新的最終目的，是要實現員工因人力資源管理創新改變，而提升工作積極性、提升工作效率與工作質量，進而促進企業整體工作效益提升的目標。企業要在保證培訓質量和培訓效果的情況下，建立合理的評價機制，將無法勝任工作的員工進行再培訓或調崗處理，并及時吸納更多優秀人才。同時，人力資源管理中的考核制度不能僅對員工的工時和業績進行考核評定，要綜合考量員工工作態度和潛力，將更多的、新的評價指標加入其中，有效促進員工進步和員工間的良性競爭。

2.3建立健全績效考核管理體制

績效考核管理自身包括了多項管理內容，并能夠通過對考核結果的充分利用，實現組織與個人績效間的緊密結合。在構建績效考核管理體制的過程中，若想充分發揮出績效考核的重要作用，需要企業根據自身發展情況，選擇適宜的評估維度，并細化明確各項評估指標。當前多數企業推行月度、季度或年度考核的考核制度，但隨著應用的普及，在具體落實方面還存在一定問題。通過建立起績效考核體制，及時公示出各項考核評估結果，讓員工明確自身工作水平，并在此基礎上積極幫助員工分析差距及存在的原因，幫助員工加強溝通與合作，縮小相互間所存在的差距，調動起員工積極性，促使其能夠在下一次績效考核評估中水平有所提升。

2.4重視企業員工培訓發展

相比于傳統的制造業發展模式來說，現代工業工程對人才的需求量更大，要求也更高。那么就必須要提前做好人才儲備工作，根據現代工業工程的實際發展需求來量身定制相應的人才隊伍，不斷提高人才的專業化水平和能力。要使得這部分人才具有先進的工業工程發展理念，應用更加先進的理念以及優質的技術模式來改變以往制造業發展的模式，實現制造業的全面升級。要進一步加大職業素養培訓，提高當前工作隊伍的專業化能力。定期開展技能考核，促使每一位從業者都能夠不斷地加強自我學習，在提升技能的過程中實現穩健進步。要主動迎接新的知識、新的方法以及新的技術，保持動態學習的策略，這樣才能夠緊密跟隨時代發展的步伐，成為具有競爭力的優質人才。國內現代工業工程要想在未來的市場競爭中脫穎而出，要注重技術人才的培養，在核心技術方面加大攻關力度，這樣才能夠將更多的核心技術掌控在手中，促進國內制造業整體水平的提高。

3工業工程視角下人力資源管理發展趨勢

快速反應與柔性化概念最早產生于制造生產行業，從工業工程企業角度來看，柔性化管理也屬于制造系統需要重點關注的問題，這對市場反應能力要求比較高。現代企業發展過程中，柔性體現企業整體柔性，從企業角度來看，一切活動無法擺脫人的控制，相對于企業柔性，人類創造性要求更高。現代企業競爭實際上是人才和人才間的競爭，人的柔性直接影響企業柔性。

實際上，柔性管理，也就是堅持“以人為本”理念，借助“柔性”手段開發人力資源，獨立人格與個人尊嚴則需要給予充分尊重，提升員工凝聚力與向心力，選擇最科學授權方式，構建有效考核方式與激勵制度，充分調動企業員工積極性，鼓勵企業員工積極參與企業管理。企業生產過程中，運用工業工程技術實現生產發展統一，立足于整體，工作人員關注每個生產鏈條的細節，若是出現疏漏，可能阻礙整體效果。技術工作人員在工業工程技術研發過程中，從宏觀著手，構建合理、科學、有效工業工程技術，充分發揮其作用，增加企業效益。只有有效優化工業工程的生產鏈條，才能夠為順利進行生產發展提供保障。

4結束語

綜上所述，隨著時代不斷發展，工業工程技術獲得了迅速發展。在企業發展中，企業競爭力的提升離不開優秀的人才隊伍建設，而工業工程理論具有精簡、高效等特點，將其理念應用于企業人力資源管理，有助于優化人力資源管理空間，重視人才建設及管理。同時企業應綜合工業工程相關內容，明確工業工程現狀以及未來發展趨勢，優化人力資源管理策略，期望為相關工作人員提供更加有效參考，以此推動企業實現長久穩定的發展。

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