未來十年的創(chuàng)業(yè)選擇

周航

10年前我們那一撥創(chuàng)業(yè)者，都是仰望美國(guó)、硅谷的追隨者，那個(gè)時(shí)候很多業(yè)務(wù)都是從Copy to China開始的。我算是當(dāng)時(shí)那個(gè)時(shí)代很少數(shù)不是Copy to China的創(chuàng)業(yè)者。

我們發(fā)展得很快，體量也很大，開始覺得不管是業(yè)務(wù)規(guī)模，還是公司的估值、融資額、影響力，能快速追上美國(guó)，跟他們平起平坐。到了后來，我們內(nèi)心不自覺有一種驕傲感、領(lǐng)先感，甚至有了自己所謂的新四大發(fā)明，新四大發(fā)明中除了高鐵，全都和我們這10年的創(chuàng)業(yè)有關(guān)，比如共享單車、電商、移動(dòng)支付，我們覺得已傲視全球了。

當(dāng)我們開始出海，把模式復(fù)制到東南亞、印度、印尼，感覺已經(jīng)是世界上最領(lǐng)先的。我們的心態(tài)在10年時(shí)間中發(fā)生了這么快速的變化。

那個(gè)時(shí)候，每年到納斯達(dá)克上市幾家公司就覺得已經(jīng)很牛了。到今天為止，排隊(duì)準(zhǔn)備去美國(guó)上市的還有五六十家公司。這在過去簡(jiǎn)直是不可想象。

過去，我們認(rèn)為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司IPO了，就像迎娶白富美一樣，走上了人生巔峰。實(shí)際上，到了今天，很多公司上市了，不是從此走上人生巔峰，甚至更悲慘。特別是去年和今年，上市的港美股可能有不到二百家，但大量公司的價(jià)值比一級(jí)市場(chǎng)低。

我們也出現(xiàn)了批量性制造所謂的獨(dú)角獸公司，過去叫獨(dú)角獸是因?yàn)轼P毛麟角，現(xiàn)在卻是一批一批的了，然而這些公司估值卻在下降，融新的資金非常困難。

所以，我們不得不承認(rèn)一個(gè)現(xiàn)實(shí)，不管是已經(jīng)上市的公司，還是沒有上市的公司，身上都沾滿了泡沫。

用達(dá)觀態(tài)度看待危與機(jī)

我作為親歷者，從2010年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)那一波開始，非常快速地蓬勃向上，整個(gè)國(guó)家的宏觀也是如此。到了最近，大家隱隱約約感受到一種拐點(diǎn)，好像氛圍不一樣了，是不是業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)性沒那么好了，融資沒那么順利了，估值好像也不怎么樣了。

我們心中有一點(diǎn)感受，但是又不愿意接受，這到底是一個(gè)短暫的調(diào)整，還是說時(shí)代真的變了？我個(gè)人更傾向于可能這不是一次短暫的調(diào)整，不是說有了5G、IoT、AI等新概念以后，我們就迅速會(huì)迎來一個(gè)比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更大的新周期。從宏觀上來講，有的人說叫不確定，有的人說叫低速，我更愿意用一種更殘酷的表達(dá)：這可能是一個(gè)衰退的周期。

這意味著在未來的10年，我們?cè)傧雱?chuàng)業(yè)的話，可能就是一種新命題。如何在衰退的周期里去創(chuàng)業(yè)？這個(gè)問題有很多爭(zhēng)議，有一些悲觀的說融資不好融了，宏觀經(jīng)濟(jì)也下滑了等等，也有很多創(chuàng)業(yè)者、投資界的人士本能性地選擇了樂觀，他們說一個(gè)創(chuàng)業(yè)者怎么可以不樂觀呢？

我們?cè)诒^和樂觀中爭(zhēng)論，似乎也沒有一個(gè)終局和答案，是不是有可能可以選擇一個(gè)樂觀、悲觀爭(zhēng)論之外的，一個(gè)新的態(tài)度：達(dá)觀。

聽起來很玄，達(dá)觀是既不要盲目地選擇樂觀、僥幸，對(duì)未來的假設(shè)、選擇都是基于一種樂觀的態(tài)度來做判斷，當(dāng)然也不要悲觀，不要什么都不做。

我覺得更應(yīng)該是一種平衡的態(tài)度。一方面，我們的確要做一種前所未有的選擇，那就是一定要為最壞的局面做準(zhǔn)備。特別是對(duì)創(chuàng)業(yè)來說，比如融資真的沒有那么好融，還要繼續(xù)像過去的節(jié)奏一樣燒錢再燒錢嗎？

還是說只要業(yè)務(wù)還在快速的增長(zhǎng)，我們的成本不需要調(diào)整，管理還可以繼續(xù)那么粗放。我們是不是要為那些最壞的局面做好準(zhǔn)備？

同時(shí)，要在“危”中努力看到“機(jī)”。大家總說融資不容易，但資本只是資源的一種，還有其他很多資源。衰退的周期反而很多資源都會(huì)過剩出來，我們要看到衰退時(shí)期的新資源、新機(jī)會(huì)、新模式。

比如，房租是不是可以給我們便宜？人的成本是不是回歸正常？別人都投不起廣告了，可能廣告就會(huì)大量地便宜下來，甚至他們會(huì)免費(fèi)贈(zèng)送給未來可能成長(zhǎng)起來的幸運(yùn)兒。

巨頭們過去做了很多戰(zhàn)略投資，從去年的投資數(shù)據(jù)，可以看到巨頭們對(duì)戰(zhàn)略投資的看法和整個(gè)策略發(fā)生了根本性變化。

很多戰(zhàn)略協(xié)同性沒有那么強(qiáng)的項(xiàng)目，甚至不投了;過去投的公司，如果沒有戰(zhàn)略協(xié)同性他們有可能會(huì)賣掉或者并掉。

我們應(yīng)該努力看到，在這種衰退周期里面很多存量的資源以及巨頭們新的選擇，這些都可能是整合新資源的機(jī)會(huì)。

忘卻成功向失敗學(xué)習(xí)

我們應(yīng)該忘掉那些仰望的成功、追逐的神話，忘掉夢(mèng)想中的巔峰時(shí)刻。忘卻，會(huì)讓我們擁有更大的自由，這的確是我們這一代想創(chuàng)業(yè)、正在創(chuàng)業(yè)路上的人最大的優(yōu)勢(shì)，很多成功人的問題是，成功讓他們有了更多的自信，他們就總想復(fù)制自己的成功，有了自己的路徑依賴，老想守護(hù)自己的邊界。

當(dāng)他們擁有了一切，貌似很強(qiáng)大，實(shí)際上這些擁有的東西也就成為了障礙，他們沒有辦法或者不愿意相信和自身方法論不一樣的新思考，他們不愿意踏入他們不熟悉的新的陌生的領(lǐng)域，他們不愿意嘗試未曾成功過的方法。所以忘卻，才能更好地前行。

如果真的想學(xué)習(xí)，不要向成功學(xué)習(xí)，而要向失敗學(xué)習(xí)，尤其是向自己的失敗學(xué)習(xí)。

學(xué)完后，我們會(huì)更加尊重規(guī)律，對(duì)未來的創(chuàng)業(yè)之路不心存僥幸、妄念，而是更加地順勢(shì)而為。

那么下一個(gè)10年的創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該如何開始呢？我們和極客公園一起創(chuàng)辦了一個(gè)全新的項(xiàng)目——?jiǎng)?chuàng)始人工作坊，這不是一個(gè)商學(xué)院，也不是創(chuàng)業(yè)課程，更不是什么企業(yè)大學(xué)，主要針對(duì)那些真正有創(chuàng)業(yè)的真實(shí)想法的，但是還沒有真正開始創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者，幫助他們一起做實(shí)戰(zhàn)的推演。我們希望能夠在過程中加速準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者的成長(zhǎng)，在過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)未來的企業(yè)家。

我在這兩年的投資過程中，一直在想，如果當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的我，遇到今天投資的我該有多好。

當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的我犯了很多錯(cuò)誤，這其中不僅僅是自己的能力問題，如果我能夠跟一個(gè)真實(shí)的人暴露我自己真實(shí)的弱點(diǎn)、困惑，能夠有一個(gè)人真正地陪伴我成長(zhǎng)，會(huì)是什么樣？每個(gè)人在一個(gè)事情中間的時(shí)候，總是會(huì)有證明自己是對(duì)的心態(tài)。我非常希望有一個(gè)理性的、外部的人，他跟我站在同一個(gè)利益的立場(chǎng)，但是跟我以不同的視角對(duì)話，如果有這么一個(gè)伙伴，我一定會(huì)少犯很多錯(cuò)誤，或者犯錯(cuò)后很快走出來，創(chuàng)業(yè)的過程可能就會(huì)走得更好。

那些成功者的問題是，成功讓他們有了更多的自信，他們就總想復(fù)制自己的成功，他們有了自己的路徑依賴，老想守護(hù)自己的邊界。

后來，我們就試圖搞出一個(gè)全新的模式，組織了幾十位創(chuàng)業(yè)者，他們帶著自己的創(chuàng)業(yè)合伙人，一起打磨、探討，不斷地調(diào)整自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

建立與創(chuàng)始人的關(guān)系

大家都在談投資就是投人，問題來了，到底怎么識(shí)別、發(fā)現(xiàn)、判斷一個(gè)人呢？像我們現(xiàn)在聊項(xiàng)目，無非就是帶著創(chuàng)業(yè)的想法或者產(chǎn)品，到一個(gè)投資機(jī)構(gòu)聊一聊，再聊幾次就差不多能做出一個(gè)判斷。但是這種短暫的點(diǎn)狀接觸，實(shí)際上對(duì)人是很難有真正的判斷的。因?yàn)榕紶柕哪且幻嬗∠蠓浅Ｖ饔^，甚至偏差值非常大。

還有一點(diǎn)很重要，雖然很多時(shí)候有了投資關(guān)系，成為了創(chuàng)業(yè)者的股東，但是和創(chuàng)業(yè)者本身沒有建立信賴的關(guān)系，沒有成為真正可以陪伴的伙伴，他有什么話可以跟你說，你有什么話可以跟他說？這種關(guān)系需要一個(gè)過程來建立。我覺得對(duì)人的認(rèn)識(shí)，跟人關(guān)系的建立都需要一個(gè)過程，我們需要一個(gè)彼此陪伴的過程來發(fā)現(xiàn)真正的創(chuàng)業(yè)者。

目前，通過兩期的打樣，我們初步建立了一種新的模式，每一期免費(fèi)申請(qǐng)、招募20位創(chuàng)業(yè)者，8?10個(gè)項(xiàng)目，而且我們特別主張創(chuàng)業(yè)者和聯(lián)合創(chuàng)始人一起來，我們共同用3個(gè)月的時(shí)間，經(jīng)過8個(gè)模塊的實(shí)戰(zhàn)，7個(gè)全天陪伴、1次真實(shí)路演，最終如果我們決定選擇陪伴他，會(huì)馬上幫助他開啟一段真正的創(chuàng)業(yè)路。

這就是我們目前做的事情，也是我個(gè)人對(duì)未來10年的期望，希望我們上一個(gè)十年的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、幾十年以來對(duì)創(chuàng)業(yè)形成新的認(rèn)知，能夠通過資本的方式帶到下一個(gè)10年，能夠幫助寒冬時(shí)期、衰退周期中真正想創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們走得更好，開啟一段更有價(jià)值，并更值得用生命陪伴的下一個(gè)10年的創(chuàng)業(yè)。