布查特花園百年傳承的家族智慧

程良越

讓一座堪稱世界經(jīng)典的私家花園傳承四代，這絕對不是一件容易的事情。

家族企業(yè)傳承管理，是一個家族核心價值發(fā)掘和創(chuàng)造的戰(zhàn)略過程。家族事業(yè)的挑戰(zhàn)隨時都可能出現(xiàn)，唯有家族價值可以經(jīng)久不息。布查特先生成功創(chuàng)辦水泥廠，為家族事業(yè)發(fā)展奠定了堅實的財富基礎(chǔ)。而布查特夫人創(chuàng)造的布查特花園奇跡，卻為布查特家族，開啟了一個世代傳承的廣闊天地。

一座四代相傳的曠世經(jīng)典

在加拿大不列顛哥倫比亞省的維多利亞市，有一座傳承了四代人的家族花園——布查特花園（The Butchart gardens）。這座始建于1904年的花園，從它種植的第一株玫瑰花起，僅僅憑借一家之力和財富，將一座座廢棄的石灰石礦坑，改造而成的最美麗、寧靜的私家園林，是目前世界上最絢麗，知名度最高的世界名園之一。作為加拿大國家的一張“地理名片”，被稱之為“加拿大國家歷史遺址”。其規(guī)模宏大、奢麗豪華所散發(fā)出的園藝藝術(shù)魅力，不亞于任何一座歐洲皇室貴胄家族的花園，也絲毫不輸于現(xiàn)今任何一家皇家宮廷園林的規(guī)模和奢華。

布查特花園以“園中園”的設(shè)計所著稱。在這塊占地超過55英畝的土地里，布查特家族四代，對園藝和觀光接待的投入已經(jīng)超過了一個世紀(jì)。修繕整齊的草坪和小徑連接著五個主要園區(qū)：日式庭院、下沉花園、玫瑰花園、意大利花園和地中海花園。有超過七百多種，上百萬多株的鮮花植被，生長發(fā)育在四季不同主題的花園里。超過五十位園藝師在這里終年勞作，精心維護(hù)。這里綠茵蒼翠，繁花似景，四季如春。每年吸引著來自世界各地100多萬游客。

無論是從藝術(shù)觀賞性，還是從社會價值上看，布查特花園都堪稱世界經(jīng)典。

是什么力量，讓一個家族私人宅邸，演變成為全世界最美的私家花園？這里有太多的驚艷，讓人對這座私家花園背后的主人感到肅然起敬！

布查特花園，位于維多利亞北郊21公里處，是維多利亞最美麗寧靜的世外桃源。這里原是一名水泥商人羅伯特·皮姆·布查特的私人宅邸。

生于1865年安大略省的羅伯特·皮姆·布查特，1888年和幾位友人合股開辦了波特蘭水泥廠。隨著事業(yè)的發(fā)展，他在20世紀(jì)初來到維多利亞，在托德海口一帶發(fā)現(xiàn)了豐富的石灰礦床，并在當(dāng)?shù)亟⒘怂鄰S。

這里依山傍海，林木森然，地勢起伏有致，是居住的理想環(huán)境。布查特一家在這里建起了安樂窩。布查特夫人珍妮·布查特最初對園藝一竅不通，只是從友人那里得到一些豌豆和玫瑰花種籽，不經(jīng)意地種在屋旁。隨著鮮花盛開，一個建立一所大花園的計劃在她心中萌生。不久，布查特宅第的周圍很快就出現(xiàn)了多座花圃。在丈夫的支持下，珍妮開始實現(xiàn)自己將廢棄的采石場建成美麗花園的夢想。

一個被財富點燃的智慧家族

美國華爾街第一家私人投資銀行創(chuàng)始人彼得·索羅曼在哈佛商學(xué)院就讀時，一位教授曾告訴他：“如果你想做對社會有利的事情，那么去華爾街任職吧，賺很多的錢，然后利用在華爾街賺的錢做更多有利社會的事。”

羅伯特·皮姆·布查特創(chuàng)辦水泥廠賺了很多的錢。而布查特夫人珍妮卻利用丈夫開廠賺的錢，建起了一座聞名世界的私家花園，并影響家族四代成就了一座曠世藝術(shù)的百年經(jīng)典。布查特家族由此實現(xiàn)了修復(fù)人類共同家園的夢想，完成了家族企業(yè)價值創(chuàng)造的一個完美的價值鏈。

讓一座堪稱世界經(jīng)典的私家花園傳承四代，這絕對不是一件容易的事情。能很好地理解這一點，對于今天中國的創(chuàng)富家族來說，意義重大。

以歐洲那些擁有城堡和封地的貴族為例。經(jīng)歷了幾代傳承，這些身家無數(shù)的貴族后代們，今天最重要的責(zé)任就是要維持好自己城堡的完整性。

由于每年都要花費(fèi)巨額的金錢去進(jìn)行維護(hù)自己的城堡和封地。很多貴族為了維護(hù)城堡的形象付出了額外大量的金錢，但這些巨額的付出又不能產(chǎn)生實際性的收益。所以對于很多貴族而言，城堡的存在，其實就變成了一種很沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

為了解決巨額的維護(hù)費(fèi)用，那些貴族或者商賈后代們只有兩種選擇：

第一，被迫變賣城堡里那些祖輩們留下的藝術(shù)珍品等財產(chǎn)。比如，德國漢諾威親王恩斯特·奧古斯特五世，就通過這種方式，籌集了3.4億元人民幣。利用這筆收入，這位可憐的親王償還了舊債，并翻新了一座將要倒塌的塔樓。

第二，直接將城堡租給那些酒店管理集團(tuán)或某一類客戶群體進(jìn)行統(tǒng)一管理出租，從而發(fā)展成一種“新業(yè)主”市場，以此獲得盈利來保證城堡和封地的正常運(yùn)營。然而，現(xiàn)實的情況是，這種運(yùn)營城堡帶來的收入，往往無法彌補(bǔ)城堡每年巨額的維護(hù)費(fèi)用。因此，對于大多數(shù)擁有城堡的家族而言，最終的選擇其實就只有出售了。

家族企業(yè)傳承的核心是接班人的培養(yǎng)。而接班人的成長有兩個基本條件。第一，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)的天職精神;第二，發(fā)掘立業(yè)的使命意識。

其實，在布查特花園百年傳承的歷史進(jìn)程中，也曾出現(xiàn)過類似的情況。

那是在第二次世界大戰(zhàn)期間，由于勞動力缺乏，無人管理的布查特花園日漸荒蕪，花園游客也日益減少。但是，大戰(zhàn)結(jié)束后，布查特的兒女們，用他們經(jīng)營花園的智慧，承擔(dān)起了管理和整修花園的任務(wù)，使布查特花園重新贏得聲譽(yù)。

一位資深的園藝家曾經(jīng)說過，你可以動用現(xiàn)代技術(shù)用3年時間建設(shè)一組世界一流的建筑，但你絕對不可能用10年時間，建成一座世界一流的花園。

現(xiàn)代花園經(jīng)營是一種集現(xiàn)代管理和最先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)為一體的精細(xì)、智慧農(nóng)業(yè)的組合能力。經(jīng)營者既要非常熟悉花園文化及生產(chǎn)管理，又要熟悉掌握花園旅游文化產(chǎn)品的營銷管理之道。

家族價值是個人價值的延伸。布查特花園的尊貴，在于它優(yōu)雅了百年的傳承之美。其成功的秘訣是，讓下一代擁有經(jīng)營家族花園的責(zé)任和能力，打造世界一流花園的經(jīng)營模式。

從這個意義上講，布查特花園是一座智慧的花園。布查特家族是一個被財富點燃的智慧家族。

一種斯人遠(yuǎn)去，雋永百年的馨香

傳承是一個需要長遠(yuǎn)規(guī)劃、精心實施的戰(zhàn)略管理過程。在這一過程中，創(chuàng)一代所扮演的角色無法取代。可是，對于那些以百年傳承為目標(biāo)的家族，這一極其重要的環(huán)節(jié)，卻往往被忙碌的企業(yè)家們所忽視。

100年前，布查特夫人在這里種下了一朵玫瑰。100年后，這里成就了一個世界著名的園藝奇跡。布查特家族傳承背后的故事，絕非只有一帆風(fēng)順的浪漫。

怎樣規(guī)劃和實施家族企業(yè)傳承管理戰(zhàn)略？在過去15年的實踐中，我所總結(jié)的"一大核心、兩個維度、三條路徑"的一套方法論，詮釋了一個完整的傳承戰(zhàn)略管理過程。

第一，傳承戰(zhàn)略管理的一大核心。

一個靠機(jī)會主義發(fā)展起來的企業(yè)，是無法傳承的。如果其企業(yè)家族在這個過程中無法建立其核心價值，那么，家族企業(yè)連同其所創(chuàng)造的財富，都將注定是短暫的。而且，這與財富一代所創(chuàng)造的財富數(shù)值的多少無關(guān)。

家族企業(yè)傳承戰(zhàn)略的核心是家族價值創(chuàng)造。家族企業(yè)的繼承者，必須以個人的價值優(yōu)勢為基礎(chǔ)，為家族企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的價值。換句話說，家族企業(yè)傳承管理的過程，就是一個家族核心價值發(fā)掘和創(chuàng)造的戰(zhàn)略過程。我們將之稱為個人價值事業(yè)化。

布查特先生成功地創(chuàng)辦了波特蘭水泥廠，為家族事業(yè)發(fā)展奠定了堅實的財富基礎(chǔ)。而布查特夫人卻為布查特家族，開創(chuàng)了一個可以世代傳承的新方向。

第二，傳承戰(zhàn)略分析的兩個維度。

家族企業(yè)傳承戰(zhàn)略規(guī)劃有兩個分析維度。一個是家族事業(yè)挑戰(zhàn)，另一個是家族價值貢獻(xiàn)。

100年前，布查特夫人在這里種下了一朵玫瑰。100年后，這里成就了一個世界著名的園藝奇跡。

20世紀(jì)初，西方世界在工業(yè)革命浪潮的推動下，掀起了一股追逐資本的狂熱。如此同時，人類的家園也同時遭受了前所未有的損害。所幸的是，隨著斯德哥爾摩會議的召開，整個西方發(fā)達(dá)國家保護(hù)人類共同家園意識開始覺醒。布查特夫人因創(chuàng)辦布查特花園，卻成了環(huán)境保護(hù)的啟蒙者。她從自己家族所破壞的自然環(huán)境中覺醒，開始修補(bǔ)滿目瘡痍的自然環(huán)境，是自然美和生活美的創(chuàng)造者。這就是為什么布查特花園，可以成為世界園林藝術(shù)領(lǐng)域一個成功典范例的根本原因。

家族事業(yè)的挑戰(zhàn)隨時都可能出現(xiàn)，唯有家族價值可以經(jīng)久不息。

第三，傳承戰(zhàn)略規(guī)劃的三條路徑。

這是一個確立一個家族企業(yè)傳承戰(zhàn)略方向的基本思路與方法。概括來說，家族企業(yè)傳承有三條戰(zhàn)略路徑。

戰(zhàn)略路徑1：家族傳奇戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的核心是，將企業(yè)完整地傳承下去。它要求家族下一代，視個人為家族企業(yè)傳奇的承載人和守護(hù)者。實現(xiàn)的主流路徑是，通過信托管理、限制出售等措施，削弱未來兩代及兩代以上子孫自由支配家族產(chǎn)業(yè)的權(quán)利，并盡量減少家族財產(chǎn)稅費(fèi)。如，沃爾瑪家族的世代傳承。

戰(zhàn)略路徑2：向后代授權(quán)戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的核心是，將企業(yè)的所有權(quán)、責(zé)任和義務(wù)直接傳給下一代。認(rèn)為任何控制和限制后代的做法，都不適合瞬息萬變的時代。 其核心路徑是，傳授下一代良好的價值理念，支持下一代的成長。然后授權(quán)他們獨(dú)立作出決定。采用這一戰(zhàn)略的家族，其所擁有的產(chǎn)業(yè)大多市場競爭性較強(qiáng)。如IBM大、小湯姆的傳承管理。

戰(zhàn)略路徑3：維持觀望戰(zhàn)略。其戰(zhàn)略的核心是，擱置企業(yè)控制權(quán)。由于企業(yè)接班人沒有做好準(zhǔn)備，或者家族內(nèi)部存在某些沖突。家族企業(yè)不得不通過推舉公司信托人，對企業(yè)進(jìn)行一段較長時間的托管，以逐漸發(fā)展出一套分配企業(yè)權(quán)力和資產(chǎn)的可行方案。中國進(jìn)入傳承時的企業(yè)不乏這樣的案例。如，美的集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)等。

布查特家族顯然選擇了戰(zhàn)略路徑的第一種。

家族企業(yè)傳承的核心是接班人的培養(yǎng)。而接班人的成長有兩個基本條件。第一，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)的天職精神;第二，發(fā)掘立業(yè)的使命意識。布查特先生，用他個人價值事業(yè)化的成功實踐，促發(fā)了其夫人的天賦價值。更為重要的是，布查特家族創(chuàng)一代夫婦倆的這種天職精神，最終形成了家族四代人共同的使命意識。這是傳承最為強(qiáng)大的文化基因。

如果你要想日后吃上葡萄，那么，你今天就必須種下葡萄的種籽。布查特家族“一日栽花，百年留香”，這種“斯人遠(yuǎn)去，雋永百年馨香”的社會影響力背后，充滿了精心規(guī)劃與管理的戰(zhàn)略智慧！

*? 作者系樂博學(xué)坊創(chuàng)始人、首席專家