淺談如何做好施工階段商務管理與控制

錢林玉

摘 要：商務管理與控制可以增強施工階段的管理水平，降低施工企業的施工成本，為工程項目的施工質量與效率提供保障，因此做好施工階段的商務管理與控制可以有效提升施工企業的綜合效益。綜上所述，本文將對如何做好施工階段商務管理與控制進行分析，以期促進我國建筑行業和諧快速發展。

關鍵詞：商務管理;建筑工程;施工階段;應用

隨著建筑行業市場競爭日益激勵，人們對建筑工程的質量也提出了更高的要求，建筑企業為了在激烈的競爭中脫穎而出，需要將內部結構進行調整與重組，增強法制管理力度，加強施工標準化、制度化和規范化的控制。在建筑工程施工過程中，商務管理對于加強優化施工方案，保施工質量、提高施工效率等具有重要的促進作用，因此商務管理也逐漸被應用于建筑工程施工階段中。

一、建筑工程施工階段中應用商務管理的重要意義

第一，能夠優化建筑施工方案。在商務管理模式中，管理人員在對工程項目進行把控時，可以從更多的細節入手，分析施工是否具有較高的科學性和可行性，及時發現細節問題，進而對施工方案加以改進和調整。第二，能夠顯著提升施工質量。運用商務施工管理方法后，能夠使管理責任更加明確，落實到具體負責人身上，起到了鞭策和激勵效應，可以有效避免管理不到位現象。第三，能夠節約工程成本。商務管理模式下，對于人員、材料及設備管理更加明細，可以做到各項資源的最優配置，避免浪費問題，實現資源利用率的最大化，減少了施工成本支出，能夠提高建筑企業的經濟效益。

二、建筑工程施工階段商務管理的應用策略

（一）樹立施工商務管理意識

“意識決定行動”，要想實現商務管理的有效應用，便需要強化商務管理意識。建筑企業要在企業內部加大宣傳教育力度，使商務管理理念滲透到各層級、各部門、各崗位人員，達到統一協調一致的操作標準，以此作為施工階段的核心指導理念，并重視管理工作執行力的培訓與考核。

（二）制定科學合理的施工計劃

在施工之前要合理制定施工計劃，相關的人員對施工現場進行實地考察，對施工現場的實際情況有個初步的了解，并針對施工現場的情況制定施工圖紙，將設計人員以及管理人員集中到一起研究圖紙、審核圖紙，針對圖紙中存在的問題提及疑問，并協調、解決問題，以免由于圖紙的問題影響整個施工計劃。此外施工人員也要解讀圖紙，按照施工圖紙進行施工，不可隨意更改圖紙，有問題及時反映，制定專項施工方案。

（三）加強施工過程的成本控制

在施工過程中加強成本控制是施工工作的重中之重，在施工之前，無論是施工人員還是管理人員都需要認真學習圖紙、研究圖紙，按照圖紙進行施工，針對圖紙中的問題及時進行解決，并完善相關的施工制度，以免在施工過程中出現更嚴重的問題以及成本的增加。正如大家所知道的，在現階段，BIM技術做為一種新型技術受到了建筑企業的歡迎，被廣泛的應用到建筑施工過程中，BIM技術有其獨特的優勢，它可以通過計算、模擬和優化整合相關的數據，計算施工的用量，最終實現企業最初的成本控制目標。

（四）強化施工階段的現場管理

1、加強施工材料控制

在建筑工程施工過程中施工材料占據總成本的一半，并且建筑工程的質量與施工材料息息相關，企業想要節省成本這是不可避免的，但是在節省的成本上要保證材料的質量，在采購時要采購有出廠證明、帶有質量保證書的材料，并且提供這些材料的企業也必須是正規的企業，以防止質量差、型號不符、材料規范不合格的現象發生，導致后期的建筑有質量問題，這就需要相關的負責人把好材料的審核關卡，以保證材料的質量。此外，還要注重材料的運輸以及堆放，要根據工地的施工標準堆放材料，以免破壞材料的質量，如果需要更換材料必須要有企業的相關審批流程以及書面批準材料，才能進行材料的更換。

2、加強人工成本控制

在施工過程中為了保證施工的質量以及施工的效率，企業除了要完善相關的制度之外，還要控制人工成本，完善用人機制，制定用人計劃，在施工中要合理分配員工的工作，使得每個工作人員充分的參加到施工中，如果發現有人懈怠、投機取巧、偷懶等行為，根據用人制度和規范，嚴肅處理工人的行為。如果沒有跟上施工進度需要加工的情況，要根據施工人員的工作時間計算報酬，不能拖欠施工人員的工資，也不能苛待施工人員，保證施工人員的出勤率，對于生病或者酒后的施工人員除了進行處罰之外，不能讓他們參與施工工作，以免出現安全事故，造成損失。

三、結束語

總而言之，影響建筑工程質量的最重要因素就是施工單位的施工管理水平。施工單位想要適應時代發展潮流，實現自身的突破，就必須認識到建筑工程質量的重要性，從而通過各種整改措施的應用，不斷提升自身的施工商務管理水平，提升建筑工程的施工質量，達到實現施工企業利益最大化。

參考文獻：

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