企業集團戰略規劃與實施研究

羅杰明

摘 要：戰略規劃處于企業頂層位置，屬于企業集團的發展藍圖發展部署，是一套企業集團運作方向調整、速度及節奏和資源配置的計劃，其實施關乎著企業集團的存亡。企業集團必須高度重視，積極采取必要措施落實戰略規劃的編制與實施。本篇文章將對提高企業集團戰略規劃與實施的相應措施進行研究分析，希望能對我國企業集團發展有所幫助。

關鍵詞：企業集團;戰略規劃;年度經營計劃;戰略分解與實施;戰略績效管理;動態修正與滾動調整

一、洞悉行業環境，利用各項資源完成優化整合配置，提高戰略規劃管理能力

企業集團維持生存與實現發展的基礎有五個方面，即資源、技術、人才、資金及市場。資源的數量和質量是企業集團發展壯大的基本條件;技術水平是企業集團生產成本和生產效率的決定性因素;經營管理人才、技術研發人才、高技能的生產人才等多方面的人才是企業集團生產力水平的決定因素;資金，特別是流動資金情況，是企業集團實施擴張發展的基礎;市場，決定并引導了企業集團的發展方向，關系到戰略客戶群的實際需求情況和未來發展動向。企業集團只有透徹地分析、準確地把握、有效地運作這五個要素，才能制定與實施戰略規劃，不斷提高自身戰略規劃管理能力。

二、強化戰略規劃的研究制定階段和實施調控階段

企業集團建立戰略規劃分為兩個階段：一是研究與制定階段;二是實施與調控階段。

首先，戰略規劃的研究與制定階段。主要有三個方面的工作：第一，分析思路通常可以采用內外兩條線的方法論，即：外部環境分析：研究分析外部環境對企業集團可能產生什么影響，我們未來的機會在哪里？內部環境分析：研究分析企業集團自身具備何種條件，擁有什么資源，具備何種能力，與競爭對手相比我們的優劣勢是什么。在外部環境研究方面，對當前的環境形勢進行調查分析與預測，完成對企業集團所處的環境的研究，包括國家與地方經濟趨勢、行業發展趨勢、政策調整趨勢、競爭對手趨勢等方面的外部條件，保證做出的預測和判斷及時準確且具有前瞻性;在內部環境研究方面，要系統盤點，企業集團當前具備何種條件，擁有什么資源，包括市場資源、技術資源、資金資源、人才資源等等，具備何種能力，包括盈利能力、研發與創新能力、并購能力等等，同時，還要進行內外對標，例如，與競爭對手相比，我們的優劣勢是什么，未來可能的機遇是什么。第二，制定戰略規劃的內容，做到內容全面、重點突出以及系統連貫;第三，選擇并確定戰略規劃方案，制定出科學可行且適時的戰略規劃。

其次，戰略規劃的實施與調控階段。主要有兩個方面的工作：一是進行分工，將任務進行分解，明確分工，把責任落實到單位、部門和個人，推動戰略規劃的實施;二是要在實施戰略規劃的過程中，進行動態調控，及時檢查并反饋，定期進行檢查，準確地評估，適當地進行調整，確保有效實施。

三、深入了解企業內外部環境

如今的競爭環境瞬息萬變，企業集團若想獲得成功，必須制定和實施正確科學的戰略規劃，而戰略規劃的編制與落實要深入了解企業內外部環境，熟悉三方面的情況。第一，熟悉國內外法律法規、政治經濟形勢、國家政策、產業發展趨勢和技術發展情況等宏觀環境;第二，了解消費者的需求、競爭形勢和競爭對手的發展動態;第三，了解企業自身的優缺點，如資源情況、人才儲備、經濟實力和管理能力等，

四、把握六定方略

六定方略為定向、定位、定值、定制、定策和定人，是大型企業集團制定與實施戰略規劃必須把握的重點問題。定向即企業根據自身各方面條件選擇合適的發展方向，確定主體產業與主導產品，明確市場開發目標;定位指的是企業在行業和區域中的價值定位，包括對于規模、品種、價格和品牌等多方面的定位;定值就是要明確企業短期與長期的具體發展目標，如產量、利潤等;定制指根據市場需求和企業的產權結構，創新管理、體制和制度，制定合理的治理結構和有生命力的經營機制;定策即為實現企業集團戰略規劃的有效實施，制定并推行相應的生產經營策略，包括生產、經營和市場開拓等多方面策略;定人就是要選擇適合企業發展的人才，保證人才的數量和質量能夠滿足企業發展需要。

五、持續推進核心業務，科學管理戰略規劃，實時動態調整

首先，實施戰略規劃，公司必須熟悉自己的核心業務。戰略規劃只有長期堅持實施才會有效果，企業集團急需開展戰略思考，分析市場需求，了解自身優勢，根據市場需要和自身實力，選擇能夠為企業帶來效益的產業鏈條，要集中主要精力打造并突出自己擅長的主營業務;其次，戰略規劃的實施必須要不斷地推進。制定出戰略規劃后，要組織人員進行及時有序的貫徹落實，并且要源源不斷地補充動力，持續推進戰略規劃的實施，既不能將其束之高閣，也不能半途而廢;再次，相應的管理要科學，確保扎實落實。企業需要對戰略規劃的內容進行詳細了解，分步科學實施，把規劃轉化為計劃，再轉化為責任，把其當做企業一項重要業務來抓好，加入到企業議事日程，強化管理，有序推進;最后，戰略規劃的堅持要在實踐中不斷調整。戰略規劃要有連續性，要結合實際情況不斷調整完善。企業集團要平衡企業變革和保持戰略規劃連續性這兩項重要工作。企業制定的戰略規劃都會以當時的內外環境與條件為前提，如果前提條件產生重大的改變，戰略規劃也必須與時俱進，進行及時地調整。

參考文獻：

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