建筑工程項目成本控制及其管理研究

周海萍

摘 ?要：建筑工程實際建設(shè)的過程中，項目成本控制具有重要意義，只有嚴(yán)格控制項目成本，才能確保項目經(jīng)濟(jì)效益。這就需要在建筑工程的項目管理工作中，嚴(yán)格進(jìn)行成本的控制，項目成本控制在標(biāo)前預(yù)測成本合理范圍內(nèi)，才能保證項目有利可圖，企業(yè)才能立足目前競爭激烈的建筑市場中生存。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目成本控制;管理

1、建筑施工管理和成本控制的重要性

項目實施過程的回顧，施工單位建筑項目成本全過各管理及控制的重要性，從標(biāo)前預(yù)測、標(biāo)后成本預(yù)算、實施過程管控、階段性總結(jié)分析到整個工程成本匯集。根據(jù)已完工程的成本總結(jié)分析，成本管理必須從標(biāo)前預(yù)測開始，依據(jù)招標(biāo)文件有關(guān)工程要求、工期、工作量及有關(guān)保證要求，企業(yè)根據(jù)自身條件，對投標(biāo)項目進(jìn)行成本預(yù)測。中標(biāo)后依據(jù)建筑施工項目總策劃實施情況進(jìn)行成本策劃。通過建設(shè)項目的具體建設(shè)過程，做好成本控制，也可以有效促進(jìn)自身業(yè)務(wù)的快速增長。在當(dāng)前建筑業(yè)競爭中，其作用的價值也越來越清晰。通過全面可靠的成本管理和管理，施工管理企業(yè)可以有效地提高經(jīng)濟(jì)效益，避免資金浪費的問題，使他們能夠更好地控制預(yù)算。建筑公司可以通過該建設(shè)項目籌集最大資金，這將有助于加快發(fā)展步伐，并保持行業(yè)的熱情，避免在激烈的市場競爭中被淘汰。

2、建筑工程項目成本的控制與管理內(nèi)容

2.1人工費的控制

從人工費用的角度上面來看，在進(jìn)行項目規(guī)劃的時候就需要去考慮到這個問題，大致的工程量是多大，需要多長的時間去完工，按項目施工階段投入要求編制勞動力計劃表，按計劃需求進(jìn)行人員募集，特別特種工種欠缺時需要一定時間的培訓(xùn)，首先就要有個大致的規(guī)劃，然后后續(xù)具體的招工工作上面就需要交給項目部具體進(jìn)行決策，當(dāng)然這是需要建立在項目部對于這個工作要足夠的熟悉，否則就會存在招工的時候自己招過多或者過少，影響我們整個項目工程的施工進(jìn)度，同時，科學(xué)合理用工，靈活調(diào)整用工模式;組織人員培訓(xùn)，激發(fā)人員內(nèi)部潛力，引導(dǎo)一人多崗;減員增效;完善分配制度。

2.2材料費的控制

建筑工程中原材料成本占比較高，一旦在原材料采購過程中不能有效進(jìn)行造價成本管理，將會誘發(fā)很多問題，不能確保整體工程的造價成本控制效果，對其長遠(yuǎn)發(fā)展造成不利影響。這就需要在原材料的采購工作中，樹立正確觀念意識，采用有效措施控制造價成本。首先，應(yīng)該對供應(yīng)商的實際情況進(jìn)行分析，研究多家供應(yīng)商的生產(chǎn)質(zhì)量與具體情況，篩選出質(zhì)量較高的材料，并采購成本較低的材料，可有效控制工程的造價成本，從而保證各方面的造價成本管理效果。其次，應(yīng)詳細(xì)調(diào)查市場中的材料價格，采用公開招標(biāo)的方式進(jìn)行材料的采購，在多家廠家競爭的過程中，還可以有效控制相關(guān)材料的造價成本，從而達(dá)到預(yù)期的管理工作目標(biāo)。最后，要求在具體的工作中，注意原材料的合理使用，不可以出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象，以免因為資源浪費出現(xiàn)造價成本的管理問題，從根本上確保成本的有效管理和控制。具體如：①材料管理，詢價采購降本，減少庫存。材料的采購進(jìn)行比質(zhì)比價采購，并做好比價記錄。利用集團(tuán)材料采購平臺、規(guī)范采購渠道，減少采購環(huán)節(jié)，做到降低材料成本。②合理組織施工生產(chǎn)，減少周轉(zhuǎn)材料的投入。如提高預(yù)制構(gòu)件模板周轉(zhuǎn)率及通用性，在確保預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制新模板的加工數(shù)量，通過舊模板改制提高舊模板的周轉(zhuǎn)率和利用率;在模板設(shè)計加工階段，考慮不同工程同類型預(yù)制構(gòu)件模板的通用性，減少模板改制的工作量。③ 提倡工藝創(chuàng)新。通過工藝創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化施工工藝，簡化施工步驟，提高施工質(zhì)量。④優(yōu)化建筑工程項目砼配合比。不影響構(gòu)件質(zhì)量的情況下，通過試驗對比，對混凝土水灰比進(jìn)行優(yōu)化，通過添加礦粉、粉煤灰等材料，從而降低水泥用量。

2.3施工船機(jī)設(shè)備使用費的控制

船機(jī)設(shè)備的管理不當(dāng)和項目投資定位的不準(zhǔn)確都會導(dǎo)致在建筑施工項目上面浪費掉許多資金，這就需要把握住項目整體的趨勢，經(jīng)過經(jīng)濟(jì)分析，統(tǒng)籌安排，合理使用。在自有船機(jī)設(shè)備的基礎(chǔ)上，有些船機(jī)設(shè)備可以租用，有些設(shè)備需要進(jìn)行購置，要有一個規(guī)劃，同時我們要在這個過程中避免投資在一些低效率高投入的建設(shè)上面，有些設(shè)備的產(chǎn)出存在一定的周期，也會影響到我們施工項目建設(shè)。加強(qiáng)自有、租賃船機(jī)設(shè)備管理。實施人車監(jiān)控，減少浪費、降低油耗，高效節(jié)能。

抓好設(shè)備的運行管理，有計劃地進(jìn)行設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)，通過良好的設(shè)備維護(hù)管理可有效降低設(shè)備故障率，延長設(shè)備的使用壽命。船舶、設(shè)備租賃通過詢價或平臺公開召租，優(yōu)化船機(jī)設(shè)備組合，減少過渡租用或高價租賃，控制船機(jī)設(shè)備費用支出。合理利用分包隊伍資源，部分船機(jī)設(shè)備由分包單位承擔(dān)。

2.4分包工程費的控制

現(xiàn)在社會模式是一種市場經(jīng)濟(jì)的模式，在進(jìn)行建筑工程項目資本的控制之時，就要順應(yīng)這時代的潮流，把握住時代的特點，并且合理的應(yīng)用起來，項目在進(jìn)行分包工程的時候，除特殊要求外，盡量進(jìn)行分包公開招標(biāo)模式，引入優(yōu)質(zhì)服務(wù)的和操作工人力量，也可以采用一種競選的方式比如采用投標(biāo)的模式等等，根據(jù)不同項目要求，對各個競選方的模式進(jìn)行選擇，選取一種更為合適的模式，來進(jìn)行工程的分包，這樣項目在互相比較之下，項目的工程投資建設(shè)可以在很大的程度上得到合理的使用，費用也能夠得到減少，但在同時，在進(jìn)行工程項目投資建設(shè)時，要充分地認(rèn)識到，整個工程是一個龐大的建設(shè)項目，要充分去完善各個層面，在這些過程當(dāng)中加以落實并繼續(xù)完善，這樣施工項目投資成本才會有效降低。

3、建筑工程施工項目成本控制管理措施

3.1做好施工之前預(yù)算工作

施工前的預(yù)算工作主要分為三個階段，首先是在施工之前對施工現(xiàn)場那進(jìn)行實地考察，計算施工環(huán)節(jié)中所需要運用到了物料、人力、時間和突發(fā)情況，結(jié)合施工圖紙，做好每一步情況下的預(yù)算準(zhǔn)備工作。為防止預(yù)算中因為個人能力的原因出現(xiàn)漏洞，當(dāng)計劃制定完成之后，應(yīng)該交由施工負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)檢查一遍，都確定預(yù)算沒有任何問題之后，所有的人按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。如果在施工過程中發(fā)生突發(fā)狀況或者其他不符合預(yù)算的情況，要及時上報管理人員，對預(yù)算及時修訂、彌補(bǔ)，防止在施工環(huán)節(jié)當(dāng)中出現(xiàn)牽一發(fā)而動全身的情況。

3.2在各階段控制施工成本

在建筑工程施工項目成本管理控制中一般分為五個階段，首先是項目的準(zhǔn)備階段，在這一階段要進(jìn)行施工前的預(yù)算，這時候的預(yù)算活動主要通過財務(wù)人員和相關(guān)的工程造價人員合作完成，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)和工程實施情況進(jìn)行考慮、對接。要對整個項目的實施計劃有整體的了解，要對施工圖紙掌握熟練，準(zhǔn)確的核算出成本。其次就是項目的計劃階段，這一階段需要所有施工人員的參與，同時提出自己負(fù)責(zé)的部分可能出現(xiàn)的問題和資金分析，完善成本預(yù)算。在準(zhǔn)備材料的時候，要做好把關(guān)工作，不僅要保證材料的質(zhì)量，也要盡可能的節(jié)約花費的成本。可以從保障、運輸、保險等各方面的費用進(jìn)行考核，選擇合適的方案節(jié)約成本。也可以通過和材料供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系來從源頭降低在材料上花費的成本。再往后就是項目的實施階段，實施階段最重要的就是對進(jìn)度的管理。

結(jié)語

近年來在建筑項目造價成本管理的過程中，受到諸多因素的影響還存在一些問題，不能確保整體工程的造價成本控制水平，嚴(yán)重影響其長遠(yuǎn)發(fā)展。在建設(shè)項目的建設(shè)過程中，有必要加強(qiáng)成本控制和管理。無論是人力還是物力，只有通過嚴(yán)格的科學(xué)控制和管理，才能經(jīng)常獲得更高的收入，保障建筑施工中的成本不會造成浪費。

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