對完善企業人力資源管理中的激勵機制的思考

張志國

【摘要】結合激勵的基本內涵，以及人力資源管理中激勵機制的作用，剖析了人力資源管理激勵機制中存在的主要問題，重點從提高員工對工作崗位的滿意度、堅持以人為本的激勵原則、提高員工的綜合業務能力等方面，對完善企業人力資源管理中的激勵機制進行了思考與探索。

【關鍵詞】人力資源管理 ?激勵機制 ?思考

人力資源是企業進行經營管理活動的一項重要資源，對提高企業的競爭力、促進企業的健康長遠發展具有不可替代的作用。在人力資源管理中，為了更好的發揮人力資源的作用，實現人力資源的自身價值，就必須要建立激勵機制，促進企業員工工作自覺性和主動性的提高，為實現自身的價值和促進企業的快速發展作出最大的努力。

一、激勵的基本內涵

激勵既包括激發、鼓勵、以利益來誘導之意，也包括約束和歸化之意，所以獎勵和懲罰是兩種最基本的激勵措施。激勵這個概念應用于企業人力資源管理，就是企業通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境，以一定的行為規范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發、引導、保持和規劃企業員工的行為，以有效地實現企業及其員工個人目標的系統活動。也就是說用各種有效的方法去調動員工的積極性和創造性，使員工個人努力去完成企業的任務，實現企業的目標。企業實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現企業目標的同時實現自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚下去。

二、人力資源管理中激勵機制的作用

（1）激勵機制有利于增強企業的核心競爭力。人力資源是企業擁有的核心資源，是保障企業生存和發展的關鍵要素，因此激勵機制作為人力資源管理的重要內容，對于增強企業的核心競爭力，促進企業的健康長遠發展具有非常重要的意義。特別是在知識經濟和市場經濟快速發展的今天，國際間和行業間的競爭越來越激烈，能否成功運用激勵機制成為關系企業成敗的重要因素。

（2）知識經濟時代迫切需要企業建立激勵機制。知識經濟就是指一種把知識作為基礎的新型經濟形態，核心是要堅持以人為本。與傳統工業經濟相比，知識經濟在財富增長和積累方式以及生產規律等方面都發生了變化，權利和財富正逐漸向人力資本轉變。在知識經濟時代，誰擁有豐富的人力資源就等于擁有了巨大的財富和權利，因此激勵機制作為豐富人力資源的有效途徑，成為企業在知識經濟時代生存和發展的關鍵。

三、人力資源管理激勵機制中存在的主要問題

（1）激勵機制體系不健全。激勵機制是提高企業員工工作熱情和積極性的有效手段，特別是物質激勵的作用更加明顯，這是員工自我價值實現的重要標志。然而，當前很多企業并不太注重對激勵機制的建設，激勵機制體系不健全，這就造成員工的工作付出不能得到相應的回報，嚴重影響工作的積極性，降低工作效率。

（2）崗位薪酬評價不夠科學和全面。在很多企業中，崗位薪酬評價并沒有形成一個科學合理的評價體系，各部門負責人在對員工的工作定薪時，往往根據個人的想法和意見來決定員工的工資待遇，沒有考慮到該工作的市場行情。這就導致員工過于注重和主管搞好關系，而影響自身能力的有效發揮，影響企業的經濟效益。同時，一些員工對薪酬不滿，嚴重影響了工作效率。

（3）績效評估體系不健全。對員工的工作態度、工作能力、工作成績進行評價時，由于缺乏健全的績效評估體系，很多企業往往是根據領導的個人觀點和態度來決定員工的績效評估狀況，并沒有嚴格按照多勞多得、按勞分配的原則進行評估。這就導致一些員工心理上不平衡，對工作產生厭惡情緒，失去工作的興趣

四、完善人力資源管理中激勵機制的措施

（1）要提高員工對工作崗位的滿意度。一般來說，物質激勵只能在一定程度上提高員工的工作熱情，精神激勵才能從根本上調動員工的工作積極性，因此在保證物質激勵的同時要更加注重精神方面的激勵。這就需要企業改善員工的工作環境，積極落實升遷政策，提高他們對工作崗位的滿意度。

（2）要堅持以人為本的激勵原則。人力資源管理的對象是人，因此核心就是培養人才，使他們為企業創造更大的價值。在企業激勵機制中，要堅持以人為本的理念，有效落實激勵政策，從真正意義上實現激勵員工、服務企業的目的。具體可以概括為用才機制切合企業實際、育才機制利于人才發展、保障機制利于隊伍穩定等幾方面。

（3）要提高員工的綜合業務能力。健全激勵機制的有效措施是企業加大投入，提高員工的綜合業務能力。主要從以下幾方面來進行：建立系統的培訓體系、建立針對新員工的關注系統、實行勝任能力模式、以及實施職業指導規劃等。通過這些措施激勵員工的自身發展，提高自身的綜合業務能力，進而促進企業的發展。

管理是科學，更是一門藝術，人力資源管理是管理人的藝術，是運用最科學的手段，更靈活的制度調動人的情感和積極性的藝術，無論什么樣的企業要發展都離不開人的創造力和積極性。激勵是一種最為直接的、且最容易被管理者運用的機制，是企業最重要的調節手段。激勵作為現代企業人力資源管理的核心問題，不僅涉及企業的經濟核算與效益，而且與員工的切身利益相關。適當的運用員工激勵并據此進一步研究改進生產環境，組織結構，管理方法，協調人際的關系，可以緩和勞資矛盾，形成“同舟共濟”意識。從物質、精神上引導員工充分發揮勞動創造性和工作積極性，提高工作效率和工作效益，可最大限度的激勵員工保持企業擁有永不衰竭的動力源泉，造就一支高效、穩定的一流員工隊伍。企業一定要重視對員工的激勵，根據實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結合起來，改變思維模式，真正建立起適應企業特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，從而實現企業的可持續高質量發展。

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