探討知識經濟時代企業人力資源開發與企業管理

王俊淇

【摘要】隨著知識經濟時代的發展，知識在企業發展中起到了決定性作用，而人作為知識的創造者、傳播者、應用者以及發展者，成為了企業發展中的重要的組成部分，人力資源的合理開發利用對企業的發展起到了重要的作用。所以，在知識經濟時代，人力資源的開發與管理對企業的發展具有重要意義。

【關鍵詞】知識經濟時代 ?企業 ?人力資源 ?開發 ?企業管理

一、知識經濟時代企業人力資源開發與管理的重要性

（一）有利于為企業提供強有力的人才保障

知識經濟時代，人才成為企業的核心競爭力，也成為了企業發展的根本動力，因此，企業要想獲得更加長足的發展，就要不斷完善人力資源開發與管理，為企業提供有力的人才保障。市場經濟環境下，人才流動性加大，“良禽擇木而棲”成為人才擇業重要標準，企業只有讓人才看到發展潛力，而且能夠為人才提供必要的生活保障，才能留住人才，促進人才為企業的發展奮斗，因此企業的人力資源開發與管理就顯得尤為重要，人才的引進與培養很大一部分因素都是有關企業人資部門的，完善企業人力資源開發與管理對于企業發展至關重要。

（二）有利于挖掘人才潛力，促進企業發展

人力資源部門對于企業的意義不僅僅是人才招聘與管理，更重要的是人才的開發，人才開發一方面在于人才的引進，而另一方面則在于人才的培養與潛力的挖掘。對于企業現有人才，企業人力資源部門要重視人才潛能的開發，每種類型的人才都有自身擅長的專業領域，而要實現人才對企業其他領域的工作任務的承擔，就要根據人才特點，進行人才潛力的挖掘，這是企業人力資源開發的重要內容，也是企業人力資源開發與管理重要的研究方面，對于企業發展來說具有非常重要的現實意義。

二、知識經濟時代企業人力資源開發和企業管理的措施

（一）實現制度創新

結合當前知識經濟時代發展的基礎性特征和當前時代發展趨勢進行分析來看，企業在未來發展戰略制定的過程中要結合自身實際的發展狀況和發展依據來進行自我創新和總結，通過提升制度的時效性和管理能力來促進企業的未來發展。在此過程中，除了要積極引進各方面優秀人才之外，企業還需要對當前內部的相關管理人才和生產技術人才等進行綜合素質能力的提升，并著眼于進行人才的“全面發展”。在這種人力資源開發和管理的過程中，企業就能夠體現出其本質的要求，發揮出人才自身的優勢性特點，并將“開發”和“管理”放置在同等重要的地位之上。企業的人才引進是對企業內部人才結構模式的一種創新，而對現有人才進行“全能化”的培養則是進行人力資源開發的重要優化措施。人力資源開發和管理部門要定期從企業文化的角度來進行全方面的宣傳，加強內部人員的技能培訓，提升工作人員自身的精神文化意識，促進其團結意識和工作能力的體現。部分企業為了促進人才各方面的發展，還可以從定期外出交流學習、邀請行業優秀工作者和管理者來進行座談會、對同行業公司進行實地考察等方式來進行定期的培訓。這樣就能夠在符合時代發展潮流的基礎上，將企業人才的專業技術知識及時內化成為其綜合素質能力，并通過各種培訓方式促進其企業文化概念和精神意識的提升，為企業的發展源源不斷的注入動力，在實現人才專有化培養的過程中，為企業未來的生產經營提供專業的人才技術保障。

（二）提升人力資源開發的投資

地位人力資源管理對于企業整體發展而言將會產生十分重要的影響效果。但是就筆者多年工作經驗總結和對當前部分企業內部人力資源管理的現狀進行分析來看，部分企業對于人力資源管理部門的工作并沒有進行重視，對于其在企業發展和日常經營中的重要地位也產生了一定的忽視，這就勢必會在后續企業建設與發展的過程中出現一定的人才管理問題，甚至出現人才流失嚴重，企業未來發展活力不足等現象。為此，企業領導者就需要促進自我認知，從企業管理的角度上來加強自我培訓，從多方面、多角度的接受各種先進的人才管理制度和管理手段，以此來轉化自身對于人力資源管理部門的認知和重視性。

（三）深度貫徹“以人為本”的管理理念

在當前知識經濟時代下，要想綜合性的促進企業人力資源開發，提升企業的管理水平，就需要相關負責人轉變自身原有的人力資源管理態度，從而能夠將人才放置在促進企業發展和未來優勢性體現的重要地位上。為了能夠實現企業的長久性發展，企業相關管理人員和決策者就需要積極轉變自身的管理思想，促進管理理念的合理創新，并對原有的“家族式”管理手段進行改善。企業在結合自身實際發展狀況和自身對未來發展的實質規劃角度選擇專業的管理和運營團隊，并將投資者的實權與管理者的操作和運作能力進行分離，以此來從企業未來實質性發展的角度利用現代化先進的管理理念實現整體企業的發展與建設。企業在實質管理的過程中要對自身的管理制度和運作模式進行創新與完善，通過完善制度規劃和體制措施來給自身的未來發展提供以一定的物質和精神保障。杜絕專有人才的話語制度，并要求一切企業運作和管理的決策都需要在民主的氛圍下，以公開、公正、公平的投票選擇制度來進行決議，讓每一位管理者和決策者都享有同等的話語權，企業管理者也在充分采納各方面意見的同時來提升管理決策的科學化和正規化發展。

三、結語

知識經濟時代，人才的作用不可小覷，而人才的引進與開發關鍵在企業人力資源管理部門，積極轉變觀念，創新企業人資發展模式，落實以人為本的理念，提升企業人資部門地位，對于企業人才的引進與開發具有非常重要的現實意義，同時，也促進了人才培養模式的創新，為企業發展的長治久安以及社會經濟的進步提供了強有力的智力保障，有效的促進了國家經濟的發展和人類文明的進步。

參考文獻：

[1]湯曉泉.知識經濟背景下的電力企業人力資源管理策略[J].知識經濟，2017（24）：92.

[2]王艷秋.知識經濟時代的企業人力資源開發與管理[J].企業改革與管理，000（015）：57-57.