淺談新形勢下企業人力資源管理的創新思路

王英偉

【摘要】隨著經濟的快速發展，企業對人才的需求越來越大，為了滿足企業的發展要求，應加大力度提高人力資源管理。在企業的人力資源管理中，要注重樹立“以人為本”的管理原則，注重員工的思想，激勵員工的積極性，調動員工的工作熱情，從而為企業建設一支高素質、高技能的人才組織，為企業未來的發展打好基礎。

【關鍵詞】企業管理 ?人力資源 ?存在問題 ?創新措施

現階段我國企業的發展逐漸趨向于經濟全球化、信息化的新階段。決定企業綜合實力的關鍵指標是企業的創新能力。人力資源的管理模式要進行整合式的創新，才能促進企業可持續、健康、長遠的發展，使企業的經濟效益得到逐步提升。同時，企業要利用信息化的手段對員工進行科學管理，提升工作人員的工作效率，完善工作管理體系，搭建企業發展的創新鏈，才能使企業在強手如林的市場生存下去并占一席之地。

一、人力資源管理創新的必要性

（一）有助于提升企業的管理效率

通過人力資源管理創新，企業會在創新的過程中使用大量的全新技術和管理方法，這樣能夠讓人力資源管理的效率更上一層樓，從而讓企業在人力、物力、財力的調度上有更高的效率。

（二）激發員工的積極性

通過人力資源管理創新，可以讓員工認識到自己的價值，并且加強對員工的督促，從而提升企業內部員工的積極性。這樣不僅能夠讓企業的經濟效益更高，也能夠讓企業在未來獲得更高的競爭力。

（三）市場經濟發展的需求

對于企業而言，人力資源管理水平是競爭力的關鍵部分，而在市場經濟的環境下，企業需要面對更加嚴酷的競爭。所以企業需要通過提高人力資源管理的水平，讓企業能夠在行業內有更好的發展前景。

二、當前企業人力資源管理現狀及存在的問題

（一）缺乏重視

當前企業對于人力資源管理存在一個普遍的問題就是缺乏重視。這主要體現在兩個方面：第一，一些企業將人力資源管理部門邊緣化，甚至試圖以其他方式代替執行人力資源管理部門的職責。第二，一些企業不重視對企業的人才進行培養，只依賴于人力資源部門的招聘職能。一旦員工被招入企業，就不再進行培訓。這種做法是對人力資源管理部門的職責存在偏見，只注意到其招聘的能力，忽略了其對于人才培養的能力。

（二）人力資源分配不合理，從而導致人才浪費嚴重

現今，許多企業對于人力資源管理方面仍然沿用舊的一套制度，這使得在企業中人力資源分配極不均勻。企業在進行人才招聘與分配時，應當嚴格按照相關的人事制度與崗位要求，將人力資源合理分配到需要的崗位，這樣才能保證企業的運作效率。

（三）績效考核制度不完善

許多企業對于員工的績效考核制度仍然不完善。這主要體現在兩個方面：第一，企業缺乏或者沒有建立獎勵機制。這樣一來，會降低員工工作的積極性，長期下去，企業員工會因為沒有晉升空間而選擇離開。第二，企業的績效考核制度不具備長遠性。一些企業的績效考核制度只考慮企業當前利益，這種績效考核制度會導致企業員工的短視行為。

三、企業人力資源管理的創新

（一）創新績效的管理方式

績效制度創新是調動企業員工工作積極性的一個重要的方式，也對提升工作效率有很大的幫助。為此，就需要在這個方面進行創新，以便讓員工能夠得到更好的發展。首先需要在績效考核的過程中，要對員工的各方面因素進行綜合性的考慮，這樣才能夠讓員工的工作更加科學，以便讓所有員工的價值都得到重視，從而提升員工在實際工作當中積極性。其次，績效考核的流程需要公開給所有人，如果發現存在不合理，需要允許員工向人事部門反映，之后人事部門也要做好調查和分析工作，分析績效考核的方法，尋找有利于企業發展并且能滿足員工要求的方式。

（二）借助互聯網進行績效考核

績效考核的結果應該考慮到互聯網時代的情況，這樣才能夠提升人力資源管理的效果。所以，企業需要充分研究互聯網對績效管理結果的影響，通過網絡技術來對績效管理進行充分的優化，并且嚴格績效考核的過程，讓員工能夠在績效考核中收益。

（三）建立全新的激勵方法

企業員工在企業的工作是為了獲得收入以換取更良好的生活，而且要需要員工有更高的工作效率以便獲得更高的經濟收益。為此，企業需要通過合理的激勵方式，讓員工能夠獲得足夠的經濟報酬，以便調動員工的積極性。所以，在當前的經濟環境下，可以使用股票期權這樣一種方式來對員工進行中長期激勵，允許員工持有一定的股票，這樣就能讓企業的經濟效益和員工的個人經濟條件有明顯的聯系。

（四）建立職級晉升及不勝任退出機制，并制定配套的人才成長辦法

對各專業序列人才劃分階梯成長階段，結合各專業序列專家體系，對專業技術精、業務能力強、技能水平高的人才加以培養及引導，重點建設支撐企業科研創新、降本提效、改革發展、精益管理的領軍及中堅人才隊伍。

（五）創新人力資源管理方法

為了能夠改善人力資源管理的效果，就需要在人力資源管理方法上進行創新。為此，企業可以利用計算機技術，來專門建立一個比較先進的人力資源管理系統，從而讓企業的人力資源管理工作變得更加簡單，有效提升人力資源管理的效率。其次，企業需要不斷加強對員工需求的重視，通過滿足員工的需求，使員工能夠有更強的工作積極性。最后，企業的高層也需要重視對人力資源管理工作的創新，通過提高投入，獲得更好的管理效果。

（六）完善人力資源信息化管理系統

企業要結合實際的發展情況，選取合適的人才，能夠適應企業的長遠發展。信息化時代的背景下，需要企業不斷的加強人力資源信息管理系統的完善，由單一功能應用轉向集成應用，才能適應信息化的發展趨勢。人力資源部門要對企業員工的數據進行深入的分析，通過相關數據的對比及分析，才能對各部門的工作人員進行合理的配置。企業能夠實現人才資源的最優化配置，能夠加強各業務部門運營的規范化，使工作人員工作效率得到保障。企業還要注重員工綜合素養的培養，提升員工的思想建設，使員工積極主動地重視自身工作，對本職工作認真負責，使工作能夠更加高效地完成。同時，員工也能夠實現自我人生價值。通過信息化，還要達到員工和企業積極地互動，以及企業對關鍵業務流程人力資源配置有效管理的多重目的。