房地產(chǎn)建筑工程施工管理的措施分析

張勇

【摘要】目前，建筑領(lǐng)域取得了十分矚目的成績(jī)，但其中也暴露出不少質(zhì)量問(wèn)題，建筑單位要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須制定針對(duì)性的措施解決建筑工程中存在的管理與質(zhì)量問(wèn)題，這樣才能保證建筑工程的質(zhì)量。基于此，本篇文章對(duì)房地產(chǎn)建筑工程施工管理的措施進(jìn)行研究，以供參考。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)建筑;施工管理;管理措施

改革開放以來(lái)，我國(guó)城市化進(jìn)程不斷的加快，生活水平也不斷的提升，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目也不斷的增加，人們?cè)谏罘€(wěn)定后追求的就是房屋的舒適性以及安全性，為了滿足人們的需求，在房地產(chǎn)工程施工中應(yīng)采用先進(jìn)的技術(shù)，來(lái)對(duì)工程整體的質(zhì)量進(jìn)行保證，并且在實(shí)際施工過(guò)程中，管理人員還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，防止安全隱患的出現(xiàn)，保證工程的質(zhì)量。

1、房地產(chǎn)工程施工質(zhì)量管理的重要意義

房地產(chǎn)建筑工程質(zhì)量的高低直接會(huì)影響到房屋居住者的居住感受和人身安全，同時(shí)也會(huì)影響施工單位的發(fā)展水平，一定程度上也會(huì)對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響，基于此，建造方應(yīng)提高對(duì)房地產(chǎn)建筑工程質(zhì)量管理的重視度。由于能夠影響房地產(chǎn)建筑工程質(zhì)量的因素有很多種，包括施工方案的制定和施工人員的素質(zhì)等方面，這些因素產(chǎn)生的影響會(huì)直接影響到建造方的切實(shí)利益問(wèn)題，因此，相關(guān)負(fù)責(zé)方在制定質(zhì)量監(jiān)管體系時(shí)，要著眼于實(shí)際情況和人們的實(shí)際需要，不能只看重自身的利益，而忽略了房屋建筑工程的整體質(zhì)量，保證建筑工程不斷的滿足人們的需求和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，以此來(lái)提升自身在市場(chǎng)中的重要性。

2、房地產(chǎn)建筑工程施工管理的影響因素

2.1施工技術(shù)管理制度不完善

我國(guó)目前的房地產(chǎn)建設(shè)工程中存在著施工技術(shù)管理制度不完善的問(wèn)題。施工建設(shè)企業(yè)分為國(guó)有大型建設(shè)企業(yè)以及私人小型建設(shè)企業(yè)等。對(duì)于一些私人小型的建設(shè)企業(yè)，由于其數(shù)量多且分布廣，政府很難對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的管理，從而使得這些小型建設(shè)企業(yè)的施工技術(shù)管理制度很不完善，在施工過(guò)程中很多行為也都沒有具體的管理制度去維護(hù)，很大程度上增加了在施工過(guò)程中施工技術(shù)的錯(cuò)誤。

2.2施工技術(shù)管理人員水平不足

我國(guó)房地產(chǎn)建設(shè)工程中的設(shè)計(jì)圖紙通常是由設(shè)計(jì)院出具，再由具體施工隊(duì)伍參照?qǐng)D紙進(jìn)行進(jìn)一步的施工。但是我國(guó)建設(shè)工程中施工技術(shù)管理人員大都沒有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的施工技術(shù)管理培訓(xùn)，故在設(shè)計(jì)院與施工隊(duì)伍的交流中容易出現(xiàn)溝壑，會(huì)使得總體施工結(jié)果與預(yù)期不符合，影響施工質(zhì)量。同時(shí)也存在一些施工隊(duì)伍職業(yè)素質(zhì)差以及盲目追求施工利益，監(jiān)管松懈等，這進(jìn)一步加劇了建設(shè)工程施工技術(shù)管理水平的降低。

2.4建筑工程施工前期的準(zhǔn)備工作沒有做到位

關(guān)于建筑工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題，筆者總結(jié)了兩大方面，其一是施工前期的準(zhǔn)備工作不完善，其二是缺乏有效的安全意識(shí)。就第一點(diǎn)而言，部分建筑項(xiàng)目在設(shè)計(jì)時(shí)就存在一定的不合理性，不考慮實(shí)際因素、工程造價(jià)及成本預(yù)算等問(wèn)題，這樣一來(lái)導(dǎo)致的后果便是使房地產(chǎn)的施工項(xiàng)目與實(shí)際施工嚴(yán)重脫節(jié)，進(jìn)而影響了施工效率。[1]此外，少部分的房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)于法律方面意識(shí)較為薄弱，再加上利益驅(qū)使，時(shí)常在建筑中混插使用不合格的建筑材料或進(jìn)行違規(guī)操作等，沒有被發(fā)現(xiàn)時(shí)還沾沾自喜。殊不知一時(shí)的利益帶來(lái)的只有不達(dá)標(biāo)的工程與新聞的曝光，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，百害而無(wú)一利。

3、在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中有效的管理措施

3.1進(jìn)一步完善建筑工程質(zhì)量監(jiān)管體系

想要在建筑工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)施有效的管理措施，首當(dāng)其沖的便是完善建筑工程質(zhì)量監(jiān)管體系。常言道：“沒有規(guī)矩，不成方圓”，在建筑工程管理中也是同樣的道理，因此結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際施工情況，進(jìn)一步完善建筑工程質(zhì)量監(jiān)管體系，才能為建筑工程管理及施工質(zhì)量控制建立良好的基礎(chǔ)。相關(guān)的房地產(chǎn)企業(yè)也要對(duì)建筑工程監(jiān)管體系進(jìn)行全面刨析，關(guān)于那些繁瑣復(fù)雜的條陳則要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)木?jiǎn)，取其精華，去其糟粕，可以有效的提高工程質(zhì)量監(jiān)管的落實(shí)率。項(xiàng)目工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要具體落實(shí)到相關(guān)部門及部門的負(fù)責(zé)人身上，這樣的體制劃分可能過(guò)于階級(jí)化，但倘若開展施工后真的出現(xiàn)了問(wèn)題，這種模式可以在第一時(shí)間準(zhǔn)確的找到相關(guān)責(zé)任人，大大的省去了不必要的麻煩。另外，想要進(jìn)一步完善建筑工程質(zhì)量監(jiān)管體系，建筑工程管理人員的培訓(xùn)為重中之重，在培訓(xùn)之前首先要制定好管理要求與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，這樣建筑工程管理人員的管理水平才能得以提高，進(jìn)而對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行有效的管理與控制，直接地確保建筑工程施工中沒有任何意外發(fā)生。此外，建筑工程管理人員要擁有正確的質(zhì)量管理觀念，倘若與他人意見相左要及時(shí)找出錯(cuò)誤所在，以便建筑工程施工時(shí)的質(zhì)量管理更好地進(jìn)行。

3.2進(jìn)一步完善建筑工程質(zhì)量監(jiān)管體系

想要在建筑工程管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)施有效的管理措施，首當(dāng)其沖的便是完善建筑工程質(zhì)量監(jiān)管體系。常言道：“沒有規(guī)矩，不成方圓”，在建筑工程管理中也是同樣的道理，因此結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際施工情況，進(jìn)一步完善建筑工程質(zhì)量監(jiān)管體系，才能為建筑工程管理及施工質(zhì)量控制建立良好的基礎(chǔ)。相關(guān)的房地產(chǎn)企業(yè)也要對(duì)建筑工程監(jiān)管體系進(jìn)行全面刨析，關(guān)于那些繁瑣復(fù)雜的條陳則要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)木?jiǎn)，取其精華，去其糟粕，可以有效的提高工程質(zhì)量監(jiān)管的落實(shí)率。項(xiàng)目工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要具體落實(shí)到相關(guān)部門及部門的負(fù)責(zé)人身上，這樣的體制劃分可能過(guò)于階級(jí)化，但倘若開展施工后真的出現(xiàn)了問(wèn)題，這種模式可以在第一時(shí)間準(zhǔn)確的找到相關(guān)責(zé)任人，大大的省去了不必要的麻煩。另外，想要進(jìn)一步完善建筑工程質(zhì)量監(jiān)管體系，建筑工程管理人員的培訓(xùn)為重中之重，在培訓(xùn)之前首先要制定好管理要求與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，這樣建筑工程管理人員的管理水平才能得以提高，進(jìn)而對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行有效的管理與控制，直接地確保建筑工程施工中沒有任何意外發(fā)生。此外，建筑工程管理人員要擁有正確的質(zhì)量管理觀念，倘若與他人意見相左要及時(shí)找出錯(cuò)誤所在，以便建筑工程施工時(shí)的質(zhì)量管理更好地進(jìn)行。

3.3加強(qiáng)對(duì)管理人員與施工人員的專業(yè)培訓(xùn)

現(xiàn)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，人員的專業(yè)水平提高了，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也就加強(qiáng)了，也可以確保施工質(zhì)量。所以，單位應(yīng)先解決施工人員的專業(yè)能力，同時(shí)通過(guò)制定合理計(jì)劃，讓員工認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，有的放矢地進(jìn)行改進(jìn)完善。例如，對(duì)施工人員進(jìn)行工程專業(yè)知識(shí)和安全教育等內(nèi)容的培訓(xùn)。針對(duì)管理人員，應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)其管理技能、安全教育與職業(yè)素養(yǎng)等。同時(shí)，管理人員需按照不同員工的特點(diǎn)安排崗位工作，提高所有員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與協(xié)作精神，也可以推動(dòng)管理的貫徹落實(shí)。此外，關(guān)于建筑工程的施工進(jìn)度，需要建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，確立嚴(yán)格的考核制度，按照不同員工的表現(xiàn)情況相應(yīng)地進(jìn)行獎(jiǎng)懲，不管是管理人員還是施工人員，都應(yīng)遵循基本的管理理念，負(fù)責(zé)好自己的工作任務(wù)，確保工程的質(zhì)量安全及按期完成施工。

結(jié)語(yǔ)：

總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了房地產(chǎn)項(xiàng)目的數(shù)量與種類，針對(duì)提高建筑工程施工的整體質(zhì)量水平，相關(guān)人員必須要全方位對(duì)建筑工程管理體制產(chǎn)生正確認(rèn)知，積極優(yōu)化工程施工技術(shù)及質(zhì)量控制策略，為房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體質(zhì)量打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

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