探究建筑工程管理中如何提高建筑工程質量

陳陽陽

【摘要】隨著國家房地產行業的飛速發展，建筑工程的規模與數量也在不斷提升，保障建筑工程的質量是建筑工程管理中的核心內容。本文首先分析了當前影響建筑工程質量的因素，之后闡述了建筑工程管理中提高建筑工程質量的有效措施，強化建筑工程全過程管理的力度，確保各施工環節嚴格有序的進行，進而充分發揮建筑工程管理的優勢作用，提高建筑工程的建設質量，促進房地產企業和行業的繁榮發展。

【關鍵詞】建筑工程管理;房地產;建筑工程質量

建筑工程領域的發展對于促進國家房地產行業以及整體經濟的發展具有至關重要的意義。建筑工程管理是保障建筑工程質量的必要手段，現階段，由于建筑工程管理的手段與環節存在諸多漏洞和不足，嚴重影響了建筑工程建設的效率和質量，進而給房地產企業造成巨大經濟損失。因此，施工企業需要完善建筑工程管理的流程，優化工程管理手段，進而保證建筑工程管理工作的有效性，從根本上避免建筑工程質量問題的發生。

1、影響建筑工程質量的主要因素

1.1建筑工程設計方案不合理

工程設計方案的科學合理性對于建筑工程整體的建設質量具有至關重要的影響。作為施工人員開展各施工環節的基本依據，需要提高建筑工程設計方案的合理性和可靠性，進而保證建筑工程的質量。工程設計人員在方案設計中往往沒有過多依據工程的要求和實際情況，而參照以往的設計方案進行整改，進而導致工程設計方案與實際情況不符，施工環節存在諸多漏洞，極大影響了建筑工程的施工進度和質量。房地產商未能與工程設計人員進行及時有效的溝通，造成工程設計憑借設計人員的主觀意識完成，容易導致建筑工程質量問題的發生。

1.2建筑工程材料存在質量問題

建筑工程材料的質量直接影響著工程整體的質量。由于建筑工程管理中缺乏對工程材料的專門管理，導致工程材料的采購環節和使用環節存在不合理性。采購人員為控制房地產企業的工程成本費用，并從中謀取利潤，往往選購質量不合格的工程材料，且在材料入場前缺乏嚴格的質量檢驗環節，導致大量存在質量問題的材料被應用在工程建設中，增加了建筑工程質量問題發生的風險。同時，工程材料使用環節的不和理性容易導致建筑工程出現結構裂縫、變形、漏水等質量問題，嚴重影響了房地產企業的經濟效益和社會形象。

1.3建筑工程管理流于形式

現階段，由于建筑工程管理人員缺乏對工程質量管理的重視程度，導致工程管理工作流于形式。同時，建筑工程施工人員的素質和能力普遍較低，導致施工環節存在諸多問題，各施工流程之間缺乏有效的銜接，施工工藝和施工技術的應用缺乏合理性，進而導致建筑工程質量問題頻發，不利于建筑工程使用的安全性和穩定性。

2、建筑工程管理中提高建筑工程質量的有效措施

2.1提高工程設計方案的科學合理性

在開展工程方案的設計工作之前，房地產商需要將建筑工程建設的具體要求明確告知設計人員，并由雙方共同對工程施工的實際情況進行全面勘察，充分考慮可能影響建筑工程質量的因素，并通過有效的溝通進行解決，從根本上提高工程設計方案的科學合理性。同時，工程設計方案完成后，需要房地產商與建筑工程領域的專家對方案內容進行仔細審核，及時發展方案中的問題，并與設計人員進行交流后整改。施工過程中，若存在實際施工情況與工程設計方案不符的情況，施工人員要及時與設計人員進行溝通，不可私自對方案進行更改，進而有效保證建筑工程的質量。

2.2保證工程材料的質量

房地產企業要與施工企業進行協商溝通，建立專門的工程材料采購部門，并保證每個采購人員充分了解與掌握工程材料的性能，優化材料采購的流程，完善材料采購的分工，明確部門工作人員的職責，確保出現質量問題能夠將責任具體到個人。工程材料的采購需要在堅持質量第一的原則上，有效實現工程成本費用的節約與控制，具體需要依據工程項目的實際情況選擇性價比較高的施工材料，保證材料的實用性和美觀性。同時，工程材料入場前，需要專門質量檢驗人員負責材料的質檢工作，嚴格控制工程材料的質量，若發現材料存在質量問題，則不準許進入施工現場，并及時對其進行有效處理，保障建筑工程的建設質量。

2.3制定與完善工程質量管理體系

工程質量管理體系為建筑工程管理工作的開展提供了制度與方法依據，是建筑工程管理工作順利進行的重要保證。因此，房地產企業需要與施工企業進行溝通，依據工程項目的實際情況以及現代化建筑市場的發展趨勢，制定與完善工程質量管理體系，明確各部門的分工，有效提高建筑工程管理人員的責任意識與施工人員安全施工的意識。同時，利用現代化科學技術手段，對建筑工程施工全過程進行動態化管理，密切監督各施工環節與流程的情況，有效提高建筑工程的質量。

2.4強化對施工現場的管理力度

建筑工程施工的步驟和流程較多，具有較強的復雜性，且施工中需要應用大量施工材料與機械設備，若施工現場管理力度不足，容易導致工程建設安全事故和質量問題的發生，且難以保證建筑工程的質量。因此，房地產企業要與施工企業共同強化對施工現場的管理力度，保證施工現場材料與機械設備擺放和使用的合理性，避免安全事故的發生。采用建筑信息模型技術實時反饋工程進行的具體情況，保證各施工流程的有序進行。此外，各施工環節完成后，管理人員需要對每個施工環節進行嚴格的質量檢驗，及時發現施工環節的質量問題并進行改進，有效提高建筑工程的質量。

結語：

建筑工程管理是建筑工程施工的重要組成部分，是保證工程后期使用性能的必要保證。因此，房地產企業要與施工企業保持良好的溝通協作關系，及時針對工程設計方案中不合理之處進行協商，并依據工程的要求和實際情況進行整改。同時，選擇質量符合工程標準要求的施工材料，保證各施工環節嚴格按照流程標準進行操作，進而有效提高建筑工程管理水平，保證建筑工程的質量，增加房地產企業與施工企業的經濟和社會效益。

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