建筑企業的經濟風險與防范策略

錢秋艷

【摘要】在建筑企業的發展中，只有對潛在的經濟風險具有敏銳的識別能力，并且強化各項經濟業務活動中的內部控制，才能將風險控制在合理的范圍，才能幫助建筑企業獲得長遠的發展。

【關鍵詞】建筑企業 ?經濟風險 ?防范策略

引言：作為國民經濟的支柱產業，建筑業自2008年金融危機后就一直保持了高速的增長態勢，這就給建筑企業的發展提供了很好的契機。但隨著近兩年經濟下行壓力的增大，建筑企業面臨的經濟風險也逐漸開始顯現。

一、建筑工程經濟管理現狀及主要風險

（一）欠缺完善的管理監督機制

雖然西方發達國家對于造價管理的分工已經非常細致，形成了相互監督、共同探討的管理模式。但我國建筑行業在這一塊發展內容還是較為空白，造價管理體制相對不完善，沒有設立科學的管理標準與要求，這使得在實際開展工作過程中沒有依據。雖然部分企業已經設立了造價管理機制，但是缺乏可落實性，難以發揮真正的作用。由于目前尚沒有一個相對完善的造價管理制度，這使得建筑工程中的造價管理環節顯得較為混亂。政府部門需要借鑒國內外造價管理建設制度，最終建設屬于各地區自身的造價管理監督標準。在制度建設過程中，需基于專業的技術規范以及行業標準，最大化的降低建設過程中帶來的經濟損失。

（二）造價管理人員專業性不足

建筑工程造價管理的人員整體綜合素質不足，缺乏專業的管理意識，對項目過程的掌控能力相對較弱。從工程的設計到最后竣工驗收環節都顯得過于被動，造成造價管理的弱化。最終導致項目工程的效率和質量都沒能達到預期的效果。建筑項目現場經常出現，成木核算人員擁有資質證書，但是卻無法將實際情況和理論有效結合。從而造成工程成木核算工作僅僅停留在表面，沒有具體落實下去。

二、建筑工程經濟管理有效控制策略

（一）決策階段的控制管理策略

決策階段的經濟管理將對項目工程整體形成重要的影響。在這個過程中，現場管理人員應該做好現場的勘察工作，對現場的施工環境掌握的非常清楚。需要盡可能的發覺項目在施工過程中，可能出現的絕大部分問題，并及時做好解決工作。建筑工程的決策階段，造價工作需要對現場做好實事求是的論證工作，以認真負責的態度來推進項目進度，確保設計的造價工作與實際情況之間的出入很小。做好建筑項目投資方案的優化工作，保證好項目中的資金后勤問題，避免產生資金鏈斷裂的惡性情況。

（二）設計階段的控制管理策略

設計階段的失誤極有可能使得施工的整體極為緩慢，甚至經常出現停工的情況發生。現場的設計人員需要充分考慮建筑自身的實際情況的同時，了解項目的資金情況，在資金使用的范圍內進行方案的設計工作。設計人員需將現場使用的設備及施工人員做好了解，確保施工流程的順利推進。在施工方案中，需要對這些因素綜合的體現，避免對其中某一個因素產生遺漏現象。設計方案形成后，需針對完成的設計方案嚴格執行，避免現場經常出現變動的情況。管理人員需做好整體的跟進工作，防止變更情況頻繁出現。變更情況越小，對于工程的整體的經濟管理的影響就會變小，項目也能夠順利推進。

（三）招投標階段的控制管理策略

建筑工程在投標階段，可以實行量、價分離的模式。施工企業需保證工程質量以及造價預算。讓施工企業組織專業人員進行成本估測，作為造價參考依據。讓建筑企業做好造價前期工作，確保每個環節都沒有因為工作人員的大意疏忽而產生遺漏的現象。同時，在整個環節的開始階段需要有專業能力強的人來進行指導，保證流程的規范與科學。對建筑工程的資料收集工作要有追蹤流程，形成科學真實的造價依據。

（四）施工階段的控制管理策略

管理人員需要充分考慮施工單位的企業資質問題。資質雄厚的企業管理水平高，員工水平素質整體較高，且公司內部擁有完善的工作制度。這樣可以有效避免項目運行過程中，出現各種意外情況的發生。在施工過程中，現場管理人員需要對各個環節的經濟成本做好把控，任何一個環節都會造成額外施工成本的增加。對于各個環節的加強管理，能夠有效控制整體的施工成本。例如在采購階段，合理選擇現場施工的材料設備，做好施工材料的檢驗工作，能夠有效降低施工成本。而且通過提供工人的施工人員的工作技能，明顯縮短工作時間。

（五）構建全壽命周期造價管理體系

全壽命周期造價，指的是將工程生命周期結束后，對在工程建設中投人的建設成本、相關運營成本以及工程拆除成本在進行折現后，計算它的總和。全壽命周期造價管理主要由兩部分構成，分別是工程造價管理以及全生命周期造價分析。將項目不同階段進行統籌管理，以項目總體利益出發，尋求最優化解決和處理方法，協調各參與單位的利益規劃;在適合利益和必要成本之間尋求平衡，做出最佳選擇。相關單位需制定合理的工作制度，逐步形成科學的監督管理體系。在項目推進的過程中，每個環節以及現場的所有環境條件都會導致最終的投資成本受到影響。通過安全評估監控來形成科學合理的監控管理，可以顯著降低預期投資成本與實際成本的差值。安全評估監控工作需要進行不斷的完善，清晰認識到在實際管理過程中的不足之處，形成科學的評估監控制度。

（六）加強管理人員的培養力度

在造價管理的發展道路上，人才的培養是核心工作。不斷吸收社會上的管理人才，將他們送到高校以及項目現場上進行培訓和磨練，提高他們的綜合能力。學習先進的國際化知識，來不斷為建筑企業造價管理的建設發展提供幫助。同時，可以引進海外的專家到企業來進行指導，加強管理人員整體的綜合實力。企業需要不斷的從各大高校中吸收優秀的學生，把他們作為企業的儲備力量，為企業的長遠發展打好堅實的基礎。

三、結語

綜上所述，雖然在建筑企業的運營和發展過程中會面臨各式各樣的風險，但通過滿足招投標管理、合同管理以及成本管理三個方面的要求，就可以預防和控制整個施工過程中的絕大多數風險問題，從而提高整個工程項目的經濟效益。因此，建筑企業需要踐行上述三個方面的要求，并針對具體的業務活動和企業實際情況來制定風險防范措施，這樣才能實現企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]李慧春.建筑企業資金管理與財務風險防范淺析[J].時代經貿，2019（24）：78-79.

[2]張衛娟.民營建筑企業面臨的主要風險及財務內控體系的構建[J].企業改革與管理，2019（15）：183-184.