油田企業(yè)員工培訓(xùn)的創(chuàng)新探析

李揚(yáng)

摘 要：通過(guò)對(duì)石油企業(yè)員工培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行深入研究和探索，逐步構(gòu)建起一套符合油田發(fā)展實(shí)際需求的行之有效的培訓(xùn)體系，具有積極而重大的意義。因此，探討了當(dāng)前油田企業(yè)員工培訓(xùn)模式存在的問(wèn)題，對(duì)如何進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)提出了一些合理化建議，希望以此促進(jìn)石油企業(yè)的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);員工培訓(xùn);創(chuàng)新應(yīng)對(duì)

一、員工培訓(xùn)的概念內(nèi)涵及作用

（一）員工培訓(xùn)的含義

員工培訓(xùn)指的是企業(yè)為提高整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及運(yùn)營(yíng)效率而采用多種組織形式對(duì)員工進(jìn)行的有計(jì)劃、連續(xù)性的培訓(xùn)活動(dòng)。在此過(guò)程中，員工獲得必需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，更能勝任當(dāng)下的工作，更加符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的實(shí)際需求;員工的工作熱情被有效激發(fā)出來(lái)，工作態(tài)度更加積極向上，企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率得到有效提升。

（二）員工培訓(xùn)的作用

1.提高員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。員工培訓(xùn)的終極目標(biāo)就是為了提升員工隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，促使員工更加努力地工作，產(chǎn)生最佳工作效果，得到自我發(fā)展、自我提升的機(jī)會(huì);有助于員工改進(jìn)工作態(tài)度，強(qiáng)化職業(yè)發(fā)展規(guī)劃意識(shí)，發(fā)揮出專(zhuān)業(yè)人才的積極影響作用。

2.提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作質(zhì)量具體體現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品應(yīng)用及售后服務(wù)等方面，石油企業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)有利于提升員工的業(yè)務(wù)本領(lǐng)及職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，激發(fā)他們對(duì)石油行業(yè)的工作熱情與使命感，從而促使企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量得到大的提高。

3.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)通過(guò)組織形式多樣、內(nèi)容豐富的培訓(xùn)活動(dòng)，促使員工不斷更新生產(chǎn)技術(shù)與創(chuàng)新理念，掌握最先進(jìn)的行業(yè)發(fā)展知識(shí)，業(yè)務(wù)本領(lǐng)得到最大化提升，對(duì)企業(yè)的服務(wù)能力逐步增強(qiáng)，促使企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷得到提升。

4.促使員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。員工在多種培訓(xùn)活動(dòng)中對(duì)自身工作價(jià)值及職業(yè)發(fā)展方向有了明確而清晰地認(rèn)識(shí)，能夠很好地定位自身與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，更加樂(lè)于探索與創(chuàng)新，更具有勇于克服困難、主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)的信心和勇氣，自我價(jià)值得到最大化體現(xiàn)，有助于對(duì)工作的滿(mǎn)足感和歸屬感逐步形成。

二、油田企業(yè)員工培訓(xùn)模式存在的問(wèn)題

（一）培訓(xùn)理念不科學(xué)

一些油田企業(yè)在組織實(shí)際培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)缺乏針對(duì)性和適用性，培訓(xùn)指導(dǎo)理念存在不合理、不科學(xué)之處，培訓(xùn)過(guò)程因此流于形式主義。員工在此過(guò)程中花費(fèi)了大量精力和財(cái)力，最終收益卻微乎其微，所學(xué)知識(shí)或者無(wú)用武之地，或者由于缺乏后續(xù)指導(dǎo)而應(yīng)用不當(dāng)，收效甚微。有的企業(yè)對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)存在偏見(jiàn)，擔(dān)心員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提高以后會(huì)加劇人員流動(dòng)現(xiàn)象，或者為了節(jié)約投入成本及生產(chǎn)工作時(shí)間而阻礙員工參與培訓(xùn)活動(dòng)。

（二）培訓(xùn)計(jì)劃不健全

一些油田企業(yè)特別重視對(duì)員工的培訓(xùn)活動(dòng)，想要以此提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。但是在實(shí)際操作過(guò)程中缺乏對(duì)培訓(xùn)需求的深入分析，制訂的培訓(xùn)計(jì)劃不健全、不完備，直接影響到培訓(xùn)活動(dòng)的最終成效。完備的企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包含以下內(nèi)容：前期預(yù)備、中間執(zhí)行和后期考核。預(yù)備環(huán)節(jié)準(zhǔn)備不充分，培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)際流程就會(huì)受到影響;中間環(huán)節(jié)計(jì)劃不周全，培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果就會(huì)大打折扣;后期考核得不到重視，培訓(xùn)效果就無(wú)法得到有效展示，培訓(xùn)成果應(yīng)用就無(wú)法順利進(jìn)行。一些企業(yè)只是通過(guò)簡(jiǎn)單問(wèn)卷調(diào)查或者簡(jiǎn)單測(cè)評(píng)就完成了培訓(xùn)效果驗(yàn)收工作，并沒(méi)有進(jìn)行長(zhǎng)期的跟蹤研究，自然也就得不到有效的投資收益評(píng)價(jià)結(jié)果。

（三）培訓(xùn)安排不合理

石油企業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)只有針對(duì)實(shí)際發(fā)展需求而設(shè)定，才能促進(jìn)企業(yè)人力資源管理效率的提高。但是，在實(shí)際培訓(xùn)活動(dòng)組織過(guò)程中，許多石油企業(yè)在培訓(xùn)安排上缺乏統(tǒng)籌、合理的統(tǒng)一安排，缺乏認(rèn)真分析，只是針對(duì)眼前短期經(jīng)濟(jì)效益需求進(jìn)行培訓(xùn)安排，沒(méi)有形成長(zhǎng)期短期結(jié)合、內(nèi)容實(shí)用有效的培訓(xùn)系統(tǒng)體系。培訓(xùn)活動(dòng)缺乏計(jì)劃性、預(yù)見(jiàn)性、適用性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性，最終導(dǎo)致企業(yè)員工的參與熱情和積極性受到打擊，不能達(dá)到預(yù)設(shè)培訓(xùn)目標(biāo)，影響到企業(yè)的發(fā)展和壯大。

三、石油企業(yè)員工培訓(xùn)原則及創(chuàng)新應(yīng)對(duì)措施

（一）石油企業(yè)員工培訓(xùn)應(yīng)遵循的原則

1.培訓(xùn)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展原則。石油企業(yè)員工培訓(xùn)必須堅(jiān)持為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的原則，設(shè)置明確、合理的培訓(xùn)目標(biāo)，努力提升員工的專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)和職業(yè)素養(yǎng)，不僅致力于企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高，還要注重企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.培訓(xùn)實(shí)用性原則。員工培訓(xùn)活動(dòng)的最終目的就是通過(guò)提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和運(yùn)營(yíng)管理能力，因此必須結(jié)合員工的實(shí)際情況制定出明確、實(shí)用的培訓(xùn)目標(biāo)，將培訓(xùn)過(guò)程及結(jié)果與實(shí)際生產(chǎn)需求進(jìn)行有效結(jié)合，真正做到學(xué)以致用。

（二）油田企業(yè)員工培訓(xùn)創(chuàng)新應(yīng)對(duì)措施

1.樹(shù)立現(xiàn)代化培訓(xùn)理念。石油企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占有一席之地，持續(xù)得到壯大與發(fā)展，就得及時(shí)轉(zhuǎn)變舊有的管理理念和員工培訓(xùn)觀念，充分重視培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)對(duì)于提升勞動(dòng)者素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重大作用，牢固樹(shù)立企業(yè)員工就是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的先進(jìn)意識(shí)，盡最大努力調(diào)動(dòng)員工的參與熱情和積極性，真正獲得有效培訓(xùn)成果，做好培訓(xùn)跟蹤評(píng)價(jià)工作，真正實(shí)現(xiàn)人盡其才，促使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率得到不斷提升，企業(yè)得到良性健康持續(xù)發(fā)展。

2.制訂科學(xué)、合理的培訓(xùn)計(jì)劃。石油企業(yè)在制定具體的培訓(xùn)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮到員工的個(gè)體差異和實(shí)際需求，制定的培訓(xùn)目標(biāo)必須明確、清晰、有針對(duì)性，培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)突出、實(shí)用性強(qiáng)，評(píng)價(jià)手段科學(xué)、合理、有效。這樣才能夠確保整個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)系統(tǒng)既富有針對(duì)性和實(shí)用性，又能夠有效應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐，得到最佳培訓(xùn)評(píng)價(jià)結(jié)果。培訓(xùn)計(jì)劃必須具有完整性、系統(tǒng)性，對(duì)培訓(xùn)組織工作才能產(chǎn)生行之有效的指導(dǎo)作用，才能真正發(fā)揮培訓(xùn)的促進(jìn)發(fā)展作用及生產(chǎn)保障功效。

3.構(gòu)建起健全、完善的培訓(xùn)機(jī)制。石油企業(yè)要想得到良性持續(xù)發(fā)展，就必須重視員工的積極作用，建立起完善的培訓(xùn)機(jī)制來(lái)提高員工隊(duì)伍的整體專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)。員工隊(duì)伍作為企業(yè)發(fā)展中最重要的生產(chǎn)力因素，只有通過(guò)科學(xué)有效的培訓(xùn)活動(dòng)獲得知識(shí)、更新技術(shù)、增強(qiáng)創(chuàng)新能力，才能夠發(fā)揮提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作效率、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的作用，其本身也才能夠獲得進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)。

我國(guó)加入世貿(mào)組織以后，石油企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在信息化市場(chǎng)環(huán)境下，石油企業(yè)要想獲得生存與發(fā)展的機(jī)會(huì)和實(shí)力，就必須注重對(duì)員工的培訓(xùn)活動(dòng)，充分挖掘人力資源管理潛力，提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促使企業(yè)走上持續(xù)良性發(fā)展之路。