信息化技術(shù)在電力基建工程管理中的應(yīng)用研究

余瑾　王文堂

[摘 要]隨著科學(xué)技術(shù)的進步，信息化技術(shù)發(fā)展迅速，應(yīng)用越來越廣泛。電力工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴大既給電力企業(yè)的發(fā)展和管理帶來了極大的挑戰(zhàn)，同時也帶來機遇。使用信息化技術(shù)，對開展電力基建工程管理工作、提升電力工程的管理質(zhì)量具有重要的意義。

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè);基建工程;信息化技術(shù);管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.10.051

[中圖分類號]TU71[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）10-0-02

1? ? ?信息化技術(shù)在電力基建工程管理中應(yīng)用的價值

社會的發(fā)展日新月異，信息化技術(shù)不斷滲透到各行各業(yè)中，信息化技術(shù)在電力基建工程管理中的應(yīng)用價值主要體現(xiàn)在以下3個方面。第一，解決現(xiàn)階段電力企業(yè)基建工程管理中的數(shù)據(jù)獲取、處理以及存儲問題。信息化方法在基建工程數(shù)據(jù)信息處理中主要通過計算機技術(shù)表現(xiàn)出來，基建管理人員通過計算機技術(shù)可以實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的高效處理，大大節(jié)省了數(shù)據(jù)管理人員的時間和精力。第二，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。加強對信息化技術(shù)的運用，能夠有效整合電力基建工程的人力資源、物力資源，對電力企業(yè)的資金進行合理配置，實現(xiàn)對整體電力企業(yè)基建工程資源的優(yōu)化配置和使用，對電力企業(yè)的資源運用具有很高的價值。第三，控制工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。使用信息化技術(shù)進行電力基建工程管理工作，可以對電力企業(yè)各個項目的建設(shè)成本開展預(yù)算控制工作，有助于控制電力企業(yè)的財務(wù)狀況。同時，還可以利用基建工程的中心任務(wù)，保證工程進度，推動企業(yè)內(nèi)部組織開展協(xié)調(diào)工作，大大提升電力基建工程的管理效率，為電力企業(yè)的經(jīng)濟效益提升帶來極大助力。

2? ? ?管理信息系統(tǒng)在電力基建工程中的應(yīng)用

管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建是以人為主導(dǎo)的，以現(xiàn)代通訊技術(shù)與計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，操作人員通過使用相關(guān)軟件技術(shù)對工程項目的數(shù)據(jù)信息進行收集、整理、歸納分類、處理、分析的一種系統(tǒng)。電力企業(yè)基建工程管理工作中，信息量龐大，可以利用管理信息系統(tǒng)中的信息資源，對工程進行輔助的管理控制，使電力基建工程項目的業(yè)務(wù)流程逐步向規(guī)范化和系統(tǒng)化發(fā)展，推動基建工程管理的科學(xué)化。管理信息系統(tǒng)在目前的電力基建工程管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下3個方面，分別是電力工程項目管理、合同管理以及基建工程所涉及的物資管理。

2.1? ?電力基建項目管理

電力企業(yè)通過管理信息系統(tǒng)將基建工程中的工程項目信息詳細(xì)記錄在檔上，管理人員通過應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中的統(tǒng)計學(xué)知識以及相關(guān)知識，科學(xué)合理地統(tǒng)計、規(guī)劃基建工程項目基本的信息資料、工程建設(shè)規(guī)模以及完成工程工期的時間，做好信息存儲和整理工作。在項目管理環(huán)節(jié)中，管理信息系統(tǒng)起到的功能主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面，體現(xiàn)在處理信息數(shù)據(jù)上，管理人員對基建工程的數(shù)據(jù)信息進行維護以及統(tǒng)計分析，通過開展詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，投資資金，為電力企業(yè)開展項目基建工程活動提供有價值的數(shù)據(jù)支撐;另一方面，體現(xiàn)在管理工程項目上，管理人員對工程項目開展事前、事中以及事后的造價成本評估和項目總體建設(shè)風(fēng)險的投資預(yù)算。

另外，在項目管理中，管理信息系統(tǒng)對電力企業(yè)進行項目的總體概算管理發(fā)揮著極其重要的作用。電力企業(yè)開展電力基建工程建設(shè)管理活動，謀求的是該企業(yè)得到的經(jīng)濟效益，對項目的總體價值和總體消耗的估算是非常重要的。電力企業(yè)管理人員利用管理信息系統(tǒng)，構(gòu)建一個全方面、多層級的項目管理結(jié)構(gòu)平臺，實現(xiàn)各個項目之間的信息數(shù)據(jù)共享，同時，管理人員能夠享有獨立的項目業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。如此一來，管理人員可以對多項數(shù)據(jù)進行處理和設(shè)置，防止出現(xiàn)項目數(shù)據(jù)混亂的現(xiàn)象，并優(yōu)化人力資源配置，大大提高工程管理的效率。在電力項目確定之后，管理人員可以通過數(shù)據(jù)分析形成項目概算，對電力項目的費用消耗進行管理和控制，有效地將項目合同資金和工程建設(shè)投入資金相結(jié)合，最大限度地控制項目成本造價，維護企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2? ?電力基建合同管理

由于電力企業(yè)所涉及的項目比較多，在對項目合同的信息管理方面包含的信息是非常多的。利用管理信息系統(tǒng)，可以對合同條款進行信息化管理。基建管理人員可以通過計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)設(shè)計項目操作流程圖，將項目合同完整地錄入系統(tǒng)合同管理部分，形成一個合同管理的基建信息管理系統(tǒng)，使所有的合同清楚明晰地展現(xiàn)于管理人員的眼前，借此管理人員可以通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)安排工程項目的資金。除此之外，電力基建管理人員可以查詢已經(jīng)記錄在系統(tǒng)中的合同數(shù)據(jù)，一旦合同出現(xiàn)問題，基建管理人員可以及時獲知，對突發(fā)情況進行及時處理，防止出現(xiàn)意外的工程損失，既能保證工程質(zhì)量，又能維持電力企業(yè)的經(jīng)濟收益。

2.3? ?基建工程物資管理

電力企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)投資過程中，所購買的設(shè)備、材料以及其他種類繁多，在人員安排上也比較復(fù)雜。管理信息系統(tǒng)在電力基建工程管理中的應(yīng)用可以對針對這些人力和物力資源進行全過程管理和控制。對于電力基建工程的物資管理和控制，管理人員和相關(guān)工作人員應(yīng)積極溝通，以基建工程的施工實際情況作為構(gòu)建物資管理的事實依據(jù)，可以通過管理信息系統(tǒng)建立各級項目的資產(chǎn)清單、設(shè)備入庫、設(shè)備出庫、設(shè)備投資完成、庫存臺賬等數(shù)據(jù)信息庫，利用管理信息系統(tǒng)的功能對數(shù)據(jù)進行處理，圖文結(jié)合，使數(shù)據(jù)更具有說服力，讓電力企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)透明化管理。

在管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用過程中，電力企業(yè)工程的物資管理建設(shè)中最明顯的體現(xiàn)就是對工程的實時監(jiān)控。電力企業(yè)安排專門的技術(shù)人員安裝通信設(shè)備，連接電力工程的施工現(xiàn)場和電力運行過程中的輸送路線，形成一個強大的數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)。同時，工作人員又將監(jiān)控設(shè)備安裝在電力基建工程現(xiàn)場，將通訊設(shè)備和視頻監(jiān)控設(shè)備兩者聯(lián)系在一起。這樣一來，電力企業(yè)能夠在線實時地對電力基建工程開展統(tǒng)一的視頻監(jiān)控，管理人員可以在辦公室內(nèi)觀察基建工程的現(xiàn)場運作情況，進行遠(yuǎn)程監(jiān)控管理，以此保障電力基建工程人力資源和物力資源合理運行，提升電力基礎(chǔ)建設(shè)的工程質(zhì)量。