建筑經濟管理中成本控制的創新方式探索

鐘磊

[摘 要]隨著我國社會經濟的快速發展，我國建筑行業發展蒸蒸日上。建筑施工質量和建筑行業的發展密切相關，而質量又由建筑經濟管理決定。建筑經濟管理具有復雜性，且屬于長期的持續性工作，當前建筑經濟管理存在諸多問題亟待改進，如創新理念不足、成本控制機制不健全以及人員素質較低等。有關人員應重視上述問題，把握時效性特點，推進建筑經濟管理工作。基于此，本文首先闡述了建筑經濟管理成本控制的必要性，然后分析了當下建筑經濟管理成本控制存在的問題，最后提出了建筑經濟管理成本控制創新辦法，為相關工作者提供參考。

[關鍵詞]建筑經濟管理;成本控制;創新

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.10.021

[中圖分類號]F406.7;F426.92[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）10-00-02

0? ? ?引 言

為提高經濟效益，建筑企業在發展過程中開始重視建筑經濟管理工作。該項工作并不是單一內容，而是由多項內容組成的，其中，成本控制是重要一環，成本控制的有效性，會直接影響企業的經濟效益。不過，受到傳統觀念和發展模式的影響，當前建筑企業仍存在創新理念不足、成本控制機制不完善以及人員素質水平不高等方面的問題，難以達到建筑經濟管理的最佳效果，也阻礙了建筑企業的發展。因此，本文主要分析探討建筑經濟管理中成本控制的創新方式，為成本控制優化奠定基礎。

1? ? ?建筑經濟管理成本控制的必要性

1.1? ?企業產品方面

無論是哪個企業的發展，都無法離開產品的生產，建筑企業也不例外。一方面，在建筑施工時，不僅要用到大量的建筑材料，還要投入勞動力，這兩者都會增加成本。在有限的成本內，選擇質量最優的材料和能力最強的施工人員，有助于提高建筑項目質量，滿足業主需求。反之，如果成本控制不足，材料質量差且施工人員能力弱，則會影響建筑項目質量，給業主帶來不良印象，限制企業發展。另一方面，企業在開展建筑項目施工時，需要對整體建設周期中的投入成本進行計算，在此基礎上，根據市場實際狀況，制定適宜價格，在保證自身經濟效益的同時，迎合市場需求。

1.2? ?企業發展方面

成本控制工作的有效性會直接影響企業發展，具體體現在以下兩方面。其一，我國經濟發展迅猛，建筑市場的發展步伐不斷加快，市場競爭加劇，無論是價格競爭還是質量競爭，從根本上來說，其實都是成本競爭。控制好建筑項目建設成本，有助于企業以較少投入，收獲高質量建筑，贏取更大議價空間。在相同質量基礎上，自然是價格越低，對客戶的吸引力越高;在價格相同的基礎上，質量越高對客戶的吸引力越大。因此，成本控制有助于提高企業市場競爭力。其二，企業在制定決策時，需要依托大量的數據，成本數據在其中占據的比例大，要保證成本數據的有效性，輔助決策制定。此外，通過成本控制，也能強化成本應用管理，保證有限成本的高效利用，為決策提供數據支持。

2? ? ?當下建筑經濟管理成本控制面對的問題

2.1? ?創新理念不足

目前，我國許多建筑企業在經營中已經開始重視成本控制這一環節，并制定了相應的成本控制辦法，依靠這些控制辦法的實施，在一定程度上提高了建筑經濟管理的效率和質量。但是，在深入分析后會發現，許多企業存在創新理念不足的問題。由于很多企業一直采取傳統成本控制辦法，并未積極創新，以至于成本控制的效果一般。一方面，管理領導層缺乏創新理念。管理層作為企業的經營決策者，理念和行為會直接影響企業的發展狀況，只有保證理念創新，才能為成本控制方法創新提供保障。但因為成本控制方法應用時間長，傳統方法已深刻于工作人員的習慣和腦海中，如果要轉變成本控制方法，往往需要投入更多成本，因此，管理層為節約成本，并無成本控制方法創新積極性。另一方面，基層人員創新理念不足。就基層員工而言，其認為創新是管理層的工作范疇，自己只需要完成下發工作即可，無法根據自己實際工作遇到的問題，創新完善成本控制方法。

2.2? ?成本控制機制不完善

就當前狀況看，建筑行業普遍存在同一個問題，各個企業的決策層和管理層在建筑經濟成本管理方面缺乏清楚認識，許多企業認為利益是唯一目標，所有的制度都是為了提高盈利設置的。但是，正因為太過重視利益，反而會造成一定程度的經濟損失。基于利益開展建筑施工的過程中，企業很可能因為利益而忽視成本控制的合理科學性，導致經濟成本損失，延誤工期。此外，因為意識缺乏，企業未建立完善的成本控制機制。對于一些企業來說，因為自身無相關經驗，只能借鑒其他公司的運行模式，導致使用傳統運行模式的企業越來越多。但隨著經濟科技的發展，建筑工程的成本控制機制也要與時俱進，無法適應這一潮流的企業會逐漸落后于其他先進企業。

2.3? ?成本控制人員素質水平不高

作為成本控制工作的執行者，成本控制人員的工作有效性不僅會影響整體工作的效率，還與成本控制辦法的創新緊密相關。當前一些建筑企業的成本控制人員綜合素質較低，因此在成本控制創新方面缺乏積極性。一方面，企業成本控制人員只具備成本控制方面的理論知識，缺乏創新性思維，以至于只單純依照傳統成本控制辦法開展工作，未結合實際調整優化控制辦法，和現代建筑經濟管理需求相背離。另一方面，還有一些成本控制人員雖然具備創新理念，但因為怕麻煩，缺乏創新動力，難以協助建筑企業發展。

3? ? ?建筑經濟管理成本控制的創新辦法

3.1? ?創新成本管理理念

為優化我國當前的經濟結構，我國政府推出了“供給側改革”這一構想理念，對我國傳統經濟結構優化和經濟發展水平提升有積極的作用。對此，相關建筑企業應緊跟經濟發展需求，聯系時事，貫徹中國共產黨第十九次代表大會和中央經濟工作會議精神，創新觀念，優化認知，深層次地強化經濟效益中心管理理念，擔負起經濟職責，促進成本管理的合理化、工序化、規范化以及精準化，盡最大努力從原本的粗放型管理轉變為集約型管理。此外，不僅要重視事后控制，還要調控全局，以成本管理為著力點，強化事中控制和事前預防，將成本管控創新理念貫穿項目管控的整體流程，建立全流程、全布局的管理機制。當然，企業還要實時指導員工樹立合理科學的公司成本管控創新理念，發揚“創效光榮”公司文化，為后續成本控制的順利開展打下堅實基礎，讓企業能夠做出科學有效的決策，推進企業更好更快發展。

3.2? ?積極完善成本控制機制

建筑企業經營活動中一項十分重要的環節就是成本控制，而想要建立起科學合理的成本控制機制，企業應做到以下幾方面。其一，強化企業全體工作人員的控制意識。為了使員工了解成本控制的重要性，企業應對員工開展相關培訓，或者請成本控制經驗豐富人士開展講座，增強員工控制意識。其二，構建科學完善的成本管理體系，在工程實施時，企業應強化管理人員的意識，讓他們能平衡好項目管理的各項工作，提高工作質量和效率。此外，還應緊密聯系員工個人和建筑項目，讓人員全身心投入到工作中，減少建筑風險，發揮成本控制的最佳效果。其三，構建激勵機制。企業應強化員工激勵機制，和員工的績效相聯系，獎懲并存，消除員工的懈怠懼難心理，為企業成本控制工作貢獻力量。

3.3? ?建設高素質水平的人員隊伍

人才是企業發展的基礎，建筑企業想要強化成本控制的效果，應積極構建一支高素質水平的成本控制人員隊伍，創新實施成本控制辦法。第一，聘用新的成本控制人員時，建筑企業應先制定完善的招聘體系，提高招聘標準，完善應聘人員考核制度，不僅要考核人員的成本控制能力，還要考察其創新意識，測試其思想道德品質，只有3項都過關，才能將其安排到成本控制崗位上，如果其中有一項未達標，就不能聘用，寧缺毋濫。第二，企業在運作過程中，管理層應固定某一時間開展培訓活動，在培訓過程中為成本控制人員講授先進的成本控制方法以及自我提升的渠道。此外，還要采用合理的方法，激發員工創新意識，讓員工在實際工作中積極主動地研究成本控制創新方法，集思廣益，研究出效果更好、符合本企業運作實際的成本控制辦法。

3.4? ?強化全過程成本控制

建筑企業工程施工從招投標到開工、查驗、運用以及維護等多個時期，期間會產生諸多成本方面的威脅，也就是企業從投標到構建，再到交付投產，這一流程都和成本控制密切相關。因此，有關負責人需要保證全過程、全布局控制和全員參與，實現成本控制的目標。詳細地說，其一，要管控好投標成本，應用行政和經濟手段控制預算，節約投標期間的成本支出，并提高中標概率。例如，某建筑工程使用清單報價，但各工程量均為施工方自己按圖計算，因而施工圖預算工程量和施工預算工程量之間必然存在誤差，再加上商務談判業主方的多次壓價，在仔細計算完后，發現工程虧損190萬元，價差虧損62萬元，兩項總計虧損252萬元，幸運的是土方工程和鋼材價差方面經過壓價及利用市場波動價差，實現價差盈利165.4萬元，上述3項合計預算虧損86.6萬元。所以，該公司仍應采取作業成本法進行成本控制，降低成本。其二，加強技術創新，詳細探查施工場地，對施工場地進行合理規劃和布置，并根據自身技術的優點創新技術，判斷工期。同時，還要強化材料和機械裝置的成本控制，仔細嚴謹地選擇原材料和機械設備，且所有行為都要參考工程建設的實際狀況進行調整。例如，某建筑是5層框架結構房屋，建筑面積3 215.27 m2。因為工程中標標值低，利潤空間小，所以需要加強這一項目的成本控制。

4? ? ?結 語

建筑經濟管理過程中傳統成本控制方法已無法滿足新時代建筑企業的發展要求。所以，企業應面對當前存在的創新理念不足、成本控制機制不完善、成本控制人員素質水平不高等問題，積極創新成本管理理念、完善成本控制機制、建設高素質水平人員隊伍、強化全過程成本控制，有效控制建筑企業工程成本，推進企業發展。

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