建筑成本控制中的財務(wù)預(yù)算管理策略

于麗娟

【摘要】在社會經(jīng)濟發(fā)展中，建筑行業(yè)起到了至關(guān)重要的作用，促進了經(jīng)濟的穩(wěn)步推進，然而建筑企業(yè)自身的發(fā)展離不開成本的有效控制，合理進行財務(wù)預(yù)算管理是建筑企業(yè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。基于此，本文分析了現(xiàn)階段建筑行業(yè)的特點，對建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理的基本內(nèi)容進行了闡述，并對建筑企業(yè)成本控制中財務(wù)預(yù)算管理面臨的問題進行了分析，進而針對性的提出強化其財務(wù)預(yù)算管理的有效對策，以期提升建筑企業(yè)的成本控制效果。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè) ?成本控制 ?財務(wù)預(yù)算管理

針對企業(yè)經(jīng)濟活動而進行的財務(wù)管理措施就是財務(wù)預(yù)算管理，該過程需要企業(yè)全體員工的參與，并具有全面性的特征，作為新興的財務(wù)管理理念，其已在建筑領(lǐng)域得到了良好的應(yīng)用。然而對于建筑企業(yè)來說，成本管理過程中仍存在諸多難題，采用財務(wù)預(yù)算管理的方式可解決當(dāng)下建筑企業(yè)面臨的成本管理問題，也可促進其成本控制能力的全面提升。

一、現(xiàn)階段建筑行業(yè)的特點分析

（一）欠缺綜合管理能力

目前部分建筑企業(yè)所采用的是粗放型的財務(wù)管理方式，財務(wù)管理的精細化不足，管理過程也并不十分嚴謹，并且未能建立科學(xué)完善的財務(wù)管理制度。建筑領(lǐng)域主要在本國內(nèi)進行發(fā)展，這是因為政府在對國外投資、建廠等方面對建筑企業(yè)進行了嚴格的限制，同時，大多數(shù)建筑企業(yè)并不具備國際建筑領(lǐng)域的競爭實力，難以承接到大量外國工程項目。在中外合資項目工程當(dāng)中，中國建筑企業(yè)規(guī)模及經(jīng)濟實力都具有一定優(yōu)勢，然而由于建筑設(shè)計創(chuàng)新不足，施工技術(shù)與國際標準還有一定差距，因此，承接到的建筑施工項目中普遍存在技術(shù)要求相對較低的特點。

（二）組織形式較為多樣

在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的當(dāng)下，建筑企業(yè)的組織形式，呈現(xiàn)出了多樣化的發(fā)展趨勢。在建筑領(lǐng)域當(dāng)中，國有企業(yè)與私營企業(yè)同時存在，也有國有控股與集體企業(yè)之分。通常國有企業(yè)規(guī)模較大，經(jīng)濟實力較強，私營企業(yè)難以與之相比。然而這些企業(yè)的經(jīng)營范圍都具有一定的局限性，主要經(jīng)營某一方面的業(yè)務(wù)。在社會經(jīng)濟體制日臻完善的當(dāng)下，建筑領(lǐng)域逐漸進行業(yè)務(wù)范圍的拓展，業(yè)務(wù)開展方式也更加多元化，以期通過多種業(yè)務(wù)的同步發(fā)展促進自身經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。

二、建筑企業(yè)財務(wù)成本管理的基本內(nèi)容

在產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)提供過程中所出現(xiàn)的人工、物料以及設(shè)備成本都屬于成本管理的范疇。從成本來源層面分析，可將成本劃分為兩種類型，一是勞務(wù)成本，二是產(chǎn)品成本。建筑企業(yè)要實現(xiàn)成本控制，首先要進行成本管理目標的設(shè)定，并建立相應(yīng)的成本管理部門，確保該部門管理職能的有效展現(xiàn)，進而促進成本管理目標的實現(xiàn)。基于此，建筑企業(yè)要對成本相關(guān)的影響因素或成本產(chǎn)生條件進行分析與了解，并對這些信息進行綜合，進而制定出有效的成本控制措施，以此為成本管理目標的實現(xiàn)奠定良好的制度基礎(chǔ)。由于建筑企業(yè)的施工環(huán)節(jié)并不一致，因此可將其財務(wù)成本管理分成多個模塊，通過成本的提前預(yù)測、合理規(guī)劃、嚴格管控以及詳細分析，進而實施全過程的成本控制。

三、建筑企業(yè)成本控制中財務(wù)預(yù)算管理面臨的問題

（一）財務(wù)管理體系的科學(xué)性有待提升

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)對于成本控制的關(guān)注度越來越高，部分企業(yè)已經(jīng)建立了專門的財務(wù)管理部門，并從外部招聘專業(yè)的財務(wù)管理人員擔(dān)任財務(wù)預(yù)算管理工作職責(zé)，但是部分企業(yè)仍未制定出科學(xué)完善的財務(wù)管理體系。首先部分企業(yè)的財務(wù)管理制度并不完善，財務(wù)管理工作的開展缺乏有效的制度依據(jù)，這是導(dǎo)致各種財務(wù)問題出現(xiàn)的直接原因。同時，預(yù)算管理部門未能實現(xiàn)合理的職責(zé)及權(quán)力分配，致使各部門的崗位職責(zé)存在交叉與重疊現(xiàn)象，在成本控制遇到問題時，多個管理部門會將責(zé)任推卸給對方，進而使成本管理與控制效果難以得到有效提升。

（二）風(fēng)險管理手段有待強化

建筑企業(yè)應(yīng)立足于企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃而開展全面預(yù)算管理工作，還需制定強化風(fēng)險管理的有效對策，以此規(guī)避建筑項目施工中財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。然而部分建筑企業(yè)未能在項目施工前進行風(fēng)險的預(yù)測與分析，致使財務(wù)管理過程中存在諸多風(fēng)險隱患。部分企業(yè)對于損益性資產(chǎn)的預(yù)算及規(guī)劃較為重視，但卻忽視了資產(chǎn)負債的預(yù)算，也未進行現(xiàn)金流量的控制與管理。同時，部分企業(yè)所使用的財務(wù)預(yù)算編制方式較為陳舊，無法將數(shù)據(jù)信息的真實變化情況進行及時體現(xiàn)，因此其所得到的預(yù)算結(jié)果與實際產(chǎn)生的成本并不一致，進而難以為建筑企業(yè)的運營管理提供準確的信息依據(jù)。

（三）財務(wù)成本管理觀念的正確性尚需加強

在建筑領(lǐng)域競爭日趨白熱化的當(dāng)下，企業(yè)加強了對成本管理的重視程度，然而部分企業(yè)未能采取有效措施保證財務(wù)管理工作的順利開展。在項目施工過程中，對各項成本的產(chǎn)生并未進行嚴格的控制。究其原因是建筑企業(yè)對自身的成本管理理念缺失所致，進而使其成本管理工作的難以有序開展與推進，也無法取得理想的成本控制效果，甚至?xí)ㄖ髽I(yè)的整體收益產(chǎn)生不利影響。

四、強化成本控制中財務(wù)預(yù)算管理的有效對策

（一）加強財務(wù)預(yù)算管理制度體系的建立與完善

建筑企業(yè)首先應(yīng)建立健全財務(wù)預(yù)算管理制度，并使之形成體系，以此實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理理念與成本管理控制工作的有效融合。建筑企業(yè)應(yīng)對自身的發(fā)展規(guī)劃進行分析，明確當(dāng)前階段的成本控制目標，找準控制關(guān)鍵點，并結(jié)合自身的服務(wù)類型以及市場需求情況合理進行成本控制指標的確定。在財務(wù)預(yù)算管理制度建立時，不僅要建立業(yè)務(wù)方面的預(yù)算制度，還要確保投資預(yù)算相關(guān)制度的完善。

（二）強化項目成本預(yù)測工作，提高成本管控方案的可行性

建筑企業(yè)應(yīng)嚴格進行項目成本預(yù)測，首先應(yīng)對項目施工設(shè)計方案進行嚴格分析，總結(jié)施工工藝的特征，并對施工中施工效果的諸多影響因素進行分析，以分工明確為原則，合理編制預(yù)算管理方案。同時應(yīng)以施工預(yù)算方案為依據(jù)，進行各個施工階段施工預(yù)算的分析，了解各個環(huán)節(jié)的施工成本，并采用綜合分析的方式對各種不同的成本目標進行有效評估，進而制定出合理的成本控制規(guī)劃。此外，在建筑工程項目成本預(yù)測工作完成后，還可使用定性或定量評估的方式對所制定的成本控制方案進行合理的比對與分析，進而篩選出可行性高且實用性強的成本控制方案，并指派專門的負責(zé)人擔(dān)任成本管理與控制工作職責(zé)，切實保障建筑企業(yè)成本控制效果的有效展現(xiàn)，合理進行風(fēng)險的規(guī)避與控制，進而確保項目施工環(huán)節(jié)成本投入的合理性，使建筑企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理能力得以顯著提升，進而促進其經(jīng)濟與社會效益的同步彰顯。

（三）建立與優(yōu)化成本信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化財務(wù)管理效果

通過分析建筑領(lǐng)域的成本管理能力發(fā)現(xiàn)，財務(wù)成本管理目前仍屬于發(fā)展階段，完全發(fā)展完善還需一定的時間，部分企業(yè)目前尚未建立財務(wù)成本信息管理系統(tǒng)，而這一系統(tǒng)的建立是建筑企業(yè)財務(wù)管理目標實現(xiàn)的重要保障，并且可使建筑企業(yè)的成本管理呈現(xiàn)出更加現(xiàn)代化與數(shù)據(jù)化的發(fā)展趨勢。基于此，建筑企業(yè)應(yīng)采用分布建立的方式，逐步加強各部門的信息化建設(shè)，使人員調(diào)配、材料采購以及管理等各個環(huán)節(jié)都可采用信息化的方式進行成本管理，進而使建筑企業(yè)的財務(wù)成本管理效率得以顯著提升，并使之在市場上的競爭地位得以穩(wěn)固。

五、結(jié)語

對于建筑企業(yè)來說，成本控制管理是其管理的重要環(huán)節(jié)，作為成本控制管理的主要內(nèi)容，財務(wù)預(yù)算管理工作的有效強化可促進建筑企業(yè)成本控制目標的實現(xiàn)。基于此，建筑企業(yè)應(yīng)從財務(wù)預(yù)算管理制度的建立入手，加強項目成本預(yù)測工作并建立科學(xué)實用的成本信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)各個部門成本管理的現(xiàn)代化與信息化發(fā)展，實現(xiàn)全面的財務(wù)預(yù)算管理，進而有效強化建筑企業(yè)的成本控制與管理效果，以此推動建筑企業(yè)的穩(wěn)步與高效發(fā)展。

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