土木工程管理與工程造價的有效控制探究

周航

摘要：土木工程管理中造價控制作為主要組成部分，得到施工單位的高度重視。工程造價管理過程中要選擇合適的控制方法，提高造價管理控制質(zhì)量，改善傳統(tǒng)造價管理方法的不足。文中分析土木工程造價控制存在的問題，結(jié)合實(shí)際情況給出解決措施。

關(guān)鍵詞：土木工程;造價控制;優(yōu)化措施

為規(guī)范工程項(xiàng)目的發(fā)展，提高行業(yè)的管理水平，需要嚴(yán)格落實(shí)造價管理工作。當(dāng)前可以借助信息管理平臺，對造價的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，這種造價控制方式對成本進(jìn)行管理時，能夠確保成本數(shù)據(jù)更具科學(xué)性，對于提高土木工程管理水平，有效指導(dǎo)后續(xù)的施工具有重要意義。

1、土木工程造價管理控制現(xiàn)狀分析

1.1 施工材料問題

施工材料是影響造價的重要因素之一，由于土木工程項(xiàng)目工期等因素的影響，施工材料的不同，受到區(qū)域性特征的發(fā)展變化，材料的價格在施工期間也會發(fā)生相應(yīng)的波動。因此需要關(guān)注各類土木工程所需材料的價格波動因素，從而在造價數(shù)據(jù)的設(shè)計中加以體現(xiàn)，既要保證土木工程材料的質(zhì)量，也要對其價格進(jìn)行合理控制，從而最大程度的提升土木工程項(xiàng)目的效益。在具體的工作開展過程中，需要重視與相關(guān)部門的溝通，加強(qiáng)對供應(yīng)商的監(jiān)管，從而保證材料的質(zhì)量控制水平。

1.2 施工變更問題

土木工程的施工由于實(shí)際因素和環(huán)境政策的發(fā)展變化，也會遇到各種問題，這些問題的存在會導(dǎo)致施工變更，工期越長，整個變化的可能性就會越高。施工變更對工程造價的影響非常大。因此為做好管理工作，需要對施工過程中可能出現(xiàn)的預(yù)見因素進(jìn)行控制。以政策導(dǎo)向引起的施工變更問題為例，由于環(huán)境因素的變化，整個施工方案需要就實(shí)際工作進(jìn)行調(diào)整，工程的造價成本以及管理方式、材料的供應(yīng)都會發(fā)生相應(yīng)的變化。采用傳統(tǒng)的造價管理模式需要對整個工程進(jìn)行重新評估，而使用管理模式更具優(yōu)越性，但造價的管理在面臨這種不可預(yù)見的因素時，應(yīng)該及時調(diào)整相關(guān)的環(huán)節(jié)，保證數(shù)據(jù)的有效性。

1.3 竣工階段的問題

土木工程項(xiàng)目竣工階段依然需要做好造價的管理，竣工階段的工程驗(yàn)收工作時項(xiàng)目完成前的最后環(huán)節(jié)，通常建筑單位對該環(huán)節(jié)的重視程度不足，導(dǎo)致驗(yàn)收不合格之后的維修成本難以及時控制在總體成本內(nèi)。該階段的問題根據(jù)土木工程項(xiàng)目的規(guī)模也會造成不同程度的影響。

2、土木工程造價管理控制措施分析

2.1提高信息化管理平臺的控制水平

對于工程造價而言，也應(yīng)該充分利用現(xiàn)代化信息管理技術(shù)的優(yōu)勢，進(jìn)一步提升工程造價的管理效率，更好地降低成本，為工程項(xiàng)目的順利開展服務(wù)。以房建項(xiàng)目工程為例，由于建筑項(xiàng)目的施工周期較長，并且涉及到的學(xué)科相對較多，因此通過借助信息化平臺，可以同時對多個部門以及多個專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，從而加強(qiáng)各個部門之間的休息交流，提升工程造價工作的時效性。同時在招投標(biāo)等工程項(xiàng)目文件的管理中，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以對文件進(jìn)行更好的保存，提升管理水平。工程成本影響到的主要因素就是材料價格，通常一個項(xiàng)目成本中約有60%左右為材料費(fèi)用，而且會隨著市場波動出現(xiàn)增加的趨勢。施工中制定合理計劃并合理利用，合理安排施工進(jìn)度與內(nèi)容，做好現(xiàn)場材料放置。項(xiàng)目完成后要求對項(xiàng)目財務(wù)內(nèi)容進(jìn)行清理、結(jié)算，并將其作為施工企業(yè)核算成本的主要依據(jù)，對節(jié)約或超支的財務(wù)內(nèi)容進(jìn)行清算，為下一個工程施工成本管理提供參考。

2.2逐步完善管理和控制制度

對于土木工程造價管理，需要嚴(yán)格落實(shí)制度化管理。以施工材料的控制為例，對于施工期間材料的使用，應(yīng)該保證利用率，對于施工過程中惡意浪費(fèi)施工材料的行為應(yīng)該通過建立相應(yīng)的懲罰機(jī)制對施工人員進(jìn)行約束。對于采購部門的控制，需要嚴(yán)格按照相關(guān)的工作流程執(zhí)行，保證材料進(jìn)場的檢驗(yàn)工序，在施工前確保各個采購材料都能滿足實(shí)際生產(chǎn)的需求。依靠制度的作用，保證管理的有效落實(shí)，從而避免造成資源浪費(fèi)，推動項(xiàng)目的順利開展。

工程造價控制工作中難免出現(xiàn)風(fēng)險問題，這就需要做好內(nèi)部控制制度完善工作，提升審核技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)能力及道德修養(yǎng)，遵循“三公”原則。同時，造價控制人員要教師更新自身知識儲備，掌握最新的政策法規(guī)、專業(yè)知識，并定期參加各類專業(yè)培訓(xùn)，主動參與行業(yè)與單位內(nèi)部考核工作，提升自身專業(yè)素養(yǎng)。

2.3全面提升員工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)

隨著時代的發(fā)展變化，各個行業(yè)對人才的水平提出了更高的要求。在土木工程項(xiàng)目造價的管理工作中，需要重視對專業(yè)人才的培養(yǎng)與管理。當(dāng)前由于土木工程性項(xiàng)目開展過程中對先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備表現(xiàn)出越來越強(qiáng)的依賴性，因此需要重視人才的引進(jìn)與管理，并且嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任機(jī)制，保證員工的工作積極性。在工作開展過程中及時做好培訓(xùn)工作，從而讓工作人員更加全面的掌握造價管理的知識，有效控制施工成本。

結(jié)語

綜上所述，土木工程造價管理控制具有一定的優(yōu)勢，因此需要充分引起相關(guān)部門的重視。在工作落實(shí)過程中，需要保證信息技術(shù)的應(yīng)用水平和專業(yè)人才的引進(jìn)管理，因此企業(yè)需要結(jié)合自身的情況做好相關(guān)的應(yīng)對工作。在管理工作中積極就工程項(xiàng)目本身情況采用創(chuàng)新的模式，通過動態(tài)控制管理，改善項(xiàng)目的總體效益。

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（作者單位：淮陰工學(xué)院）