石油企業青年人才培養的創新模式研究

熊朝剛 黃薩琪 曾平

摘要：隨著當前我國社會發展形勢轉變，對企業發展的人才培養提出了新的要求。通過新型人才培養模式構建，能夠為企業自身發展能力提升奠定基礎，所以作為企業人力資源管理者，需要對企業人才培養模式做出科學的改進。以石油企業為例，在現有企業發展過程中青年人才培養模式創新實施，能夠提升石油企業自身發展能力，所以石油企業應該在人才創新培養上做出規劃。鑒于此，本文就石油企業青年人才培養的創新模式研究進行了分析，力求在本文研究幫助下，能夠為石油企業青年人才培養模式創新提供參考。

關鍵詞：石油企業;青年人才;培養模式

對于企業自身發展而言，完善的人力資源管理是提高企業自身發展水平的關鍵。所以為了提升企業自身發展實力，需要就企業發展中的人力資源管理工作作出科學的協調。通過對石油企業青年人才培養工作研究分析后得出，在現有石油企業發展過程中，石油企業通過創新人才培養模式后，能夠提高企業人才培養運作能力，對企業自身發展能力提升具有重要指導意義。

一、石油企業青年人才培養創新的必要性

通過石油企業青年人才培養創新實施，能夠讓石油企業更為深刻的了解到自身企業發展需求，然后制定完善的人才培養策略，為企業自身人才發展能力提升和優化奠定基礎[1]。所以作為石油企業人力資源管理者，在現有企業發展過程中，需要將人才培養創新工作作出科學的規劃，制定和完善各項創新制度，細化創新培養內容，讓青年人才能夠提升自身技能水平，從而為企業的可持續發展貢獻力量。

二、石油企業青年人才培養中存在的缺陷

（一）激勵手段匱乏

激勵手段對石油企業自身發展而言是非常關鍵的，因而為了提高石油企業自身發展能力，需要就企業發展的激勵手段構建作出科學的分析。通過對我國現有石油企業研究分析后得出，部分企業發展過程中，沒有意識到激勵手段應用對企業人才培養的意義，所以在激勵手段實施上就沒有做出過多的拓展，因而影響了企業人才培養激勵效果。

（二）機制應用落后

人才培養工作實施作為影響企業自身發展的重要因素，在現有企業發展過程中，為了提高企業發展能力，需要就企業發展工作實施的機制建設作出完善。通過調查分析后得出，我國石油企業作為傳統的發展行業，在人才培養工作實施上，一直秉承著學徒制，所以沒有針對人才培養工作落實作出過多的引導，故而影響了石油企業自身發展[2]。

（三）自身條件束縛

人才培養創新工作實施過程中，對于企業自身發展的要求是相對較高的，因而在目前石油企業發展過程中，相關人員需要就石油企業自身發展情況作出評估，然后設計科學合理的人才培養方案，這樣才能保障在人才培養方案的制定和實施中，更為有效的為石油企業發展提供幫助。但是由于石油企業自身條件束縛嚴重，所以在創新人才培養上沒有做出規劃，故而不利于企業可持續發展。

三、石油企業青年人才培養創新模式

（一）建立人才激勵制度

為了提高石油企業自身發展水平，在人才激勵制度建設上需要作出改進。作為企業人力資源管理者，應該結合現有企業發展工作實施需求，將企業人才激勵制度建設工作評估作出科學的改進。同時需要按照企業發展工作實施需求，對創新人才培養激勵方法做出改進。例如，在人才激勵制度制定和實施過程中，建立復合人才激勵制度，通過復合人才激勵制度建設工作落實，幫助企業更好的梳理人才培養方法，推進企業人才培養工作落實，以此滿足企業自身發展建設需求[3]。

（二）完善人才培養機制

由于傳統企業發展制度影響，是由企業在現有發展過程中，并沒有將人才培養機制建設工作落實，所以需要及時的調整企業人才培養機制，通過企業人才培養機制改進工作實施，幫助企業更好的認識到人才創新培養的意義。例如，石油企業要結合現有社會發展需求，可以適當安排人才進修學習，同時提高青年人才技能應用考察力度，從而在崗位工作中，能夠提高人才技能應用水平。

（三）創造良好培養環境

通過優化協調企業人力資源培養工作實施，能夠幫助石油企業更好的了解現有企業發展狀況，對企業自身發展的實踐能力提升具有一定輔助作用。例如，石油企業在人才模式創新培養中，將企業文化建設工作同步落實，幫助企業內部人員了解企業自身發展文化，提高企業青年人員文化發展認同度，從而為后續培養工作的科學實施提供依據。

（四）提高人才培養針對性

人才培養的針對性指的是在石油企業青年人才培養模式構建中，結合企業自身發展建設需求，將人才培養模式構建工作落實，從而保障在相關培養工作的落實過程中，能夠為企業自身發展工作實施提供幫助。例如，企業人力資源管理者，按照企業青年人才發展需求，為其制定職業生涯規劃，然后在企業人才培養中，有針對性地提高人才技能，這樣才能夠促進企業的長足發展。

四、結束語

通過本文的研究和探討后將石油企業青年人才培養創新模式構建，歸納為以下幾點，即建立人才激勵制度、完善人才培養機制、創造良好培養環境和提高人才培養針對性等四方面，只有完善了以上四方面人才創新培養模式，這樣才能為石油企業青年人才培養提供幫助。

參考文獻：

[1]鄭小楓.基于石油企業基層青年職工思想政治工作創新的思考[J].納稅，2019，21（7）：253-254.

[2]魏海泉，王濤，張和群，等.勝利油田青年技能人才快速培養新模式的創新實踐與思考[J].勝利油田黨校學報，2019，25（3）：123-125.

[3]劉建強.淺談企業青年人才的培養[J].現代經濟信息，2019，26（10）：104-105. 51-51.