基于成本控制下的企業(yè)績效管理建設(shè)分析

張利文

摘 要：在企業(yè)開展以及管理實踐工作的過程中，其核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)就包括了對于成本的管控，成本控制可以說是企業(yè)做出各種評估的重要依據(jù)。基于此，本文從成本控制的角度出發(fā)，對企業(yè)績效管理建設(shè)進(jìn)行深入剖析，并提出一些看法和建議。

關(guān)鍵詞：成本控制;企業(yè)績效管理;建設(shè);分析

現(xiàn)階段我國正處于計劃經(jīng)濟(jì)時期，大部分企業(yè)缺少對企業(yè)成本管理的意識，剩余的小部分在實施實際工作時，通常把工作重心放在了節(jié)省資金、減少損耗方面，更多的注意力在于計算產(chǎn)品的成本，相對忽視了所耗成本后能夠得到怎樣的市場效益，以及產(chǎn)品自身的質(zhì)量、功能性和企業(yè)提供服務(wù)的質(zhì)量。

1 成本控制對于企業(yè)績效管理的意義

對于新時期的企業(yè)經(jīng)營管理而言，績效管理對于企業(yè)發(fā)展有著重要的影響和作用，通過實施有效的成本控制能夠?qū)崿F(xiàn)降低投入資金，擴(kuò)大盈利，在確保其他重要指標(biāo)無誤的前提下，通過科學(xué)、合理的管控避免造成多余的資源浪費(fèi)[1]。基于此，管理人員要不斷加深對于績效管理中成本控制的探索以及研究，在制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃時，堅固樹立起“人力資本”的經(jīng)營理念。企業(yè)之所以實施績效管控，其根本目的就在于為推動企業(yè)長足發(fā)展提供良好的保障。

2 傳統(tǒng)成本管理對企業(yè)績效的影響

2.1 績效評價注重戰(zhàn)術(shù)效率

從客觀的角度出發(fā)，企業(yè)把戰(zhàn)略目標(biāo)和成本管理整合在一起后，進(jìn)而建設(shè)出成本控制體系，給做出績效評價提出了更為嚴(yán)格的要求，不再局限于傳統(tǒng)的以戰(zhàn)術(shù)評價為指導(dǎo)的理念，進(jìn)而轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略以及戰(zhàn)術(shù)評價相統(tǒng)一的理念，更加重視評價結(jié)果和評價過程是否具備統(tǒng)一性。其根本原因在于過去的管理模式中，戰(zhàn)略的制定給建設(shè)管控系統(tǒng)指明了基本的發(fā)展目標(biāo)以及前進(jìn)道路。基于此，制定的戰(zhàn)略方案想要高效實施，就需要建立相關(guān)的制度作為保障[2]。

2.2 企業(yè)績效模式凸顯戰(zhàn)略性

在制定企業(yè)績效評價時，要把成本管理也納入考評體系內(nèi)，在其不斷發(fā)生變化的同時，企業(yè)的整體績效評價體系也會出現(xiàn)明顯的改變，同時因為遭受到知識經(jīng)濟(jì)以及各種競爭因素的無形推動，企業(yè)逐步形成了社會責(zé)任理念。現(xiàn)階段，企業(yè)成本管理的內(nèi)容也從以前單一的制作成本拓展到制作成本、研發(fā)成本和營銷成本的全面結(jié)合，在使用成本和廢棄成本問題上引發(fā)出更多的思考。

3 企業(yè)績效管理現(xiàn)狀

3.1 缺少完善的招聘體系

大部分企業(yè)在制定招聘企劃時缺少相對的科學(xué)性、合理性，招聘程序不具備較高的規(guī)范性，在招聘過程中需要損耗過多的資金，在開展實際工作前不能給出切實可行的招聘方案，以致于企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源數(shù)據(jù)庫不能真實反映出實際工作情況。

3.2 績效考評指標(biāo)體系設(shè)置缺少合理性

目前大多數(shù)企業(yè)的困擾都在于績效考核指標(biāo)中在包括了對經(jīng)營生產(chǎn)狀況進(jìn)行評價的有關(guān)指標(biāo)的同時，還包括了部分不能進(jìn)行量化的人力資源指標(biāo)，這些指標(biāo)并不能通過精準(zhǔn)的數(shù)字得以體現(xiàn)，以致于最后的考評結(jié)果缺少精確性。其次，行政部門開展績效考核的過程中，因為并沒有參與到和實際生產(chǎn)環(huán)節(jié)有關(guān)的工作內(nèi)容，在考核這些部門的員工績效時，大多是把員工工作態(tài)度、思想覺悟等素質(zhì)指標(biāo)作為重要依據(jù)，最終導(dǎo)致這些部門的員工只重視做好表面的工作，并未真正重視到企業(yè)績效和自身發(fā)展的聯(lián)系。

3.3 績效管理過程溝通與反饋機(jī)制問題

個人和團(tuán)隊分離，交流管理不到位的問題愈發(fā)凸顯出來，在團(tuán)隊工作中，如果不能合理分工，管理人員和下屬職工的不溝通、不交流、不重視，致企業(yè)內(nèi)部發(fā)生嚴(yán)重問題。如果上級領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行績效考核時，及時發(fā)展職工存在的問題，并進(jìn)行糾正和正確的引導(dǎo)，這些隱患問題，就都不會出現(xiàn)。

4 基于成本控制下的企業(yè)績效管理建設(shè)策略

4.1 對依托于成本管理的績效評估流程進(jìn)行強(qiáng)化

出于高效實現(xiàn)提高成本控制水平的目的，企業(yè)可以使用定量、定性有機(jī)整合的方式，用實際績效和預(yù)期績效進(jìn)行比較，進(jìn)一步反映出成本管理的實際效果。首先，需要對績效評估對象加以確認(rèn)。制定科學(xué)、合理的績效評估目標(biāo)。績效評估目標(biāo)是為了給決策者提供最佳的成本決策方案，助力管理人員取得理想的應(yīng)用效果，確保和預(yù)期效益不會出現(xiàn)太大的差異。同時，還要使其有利于企業(yè)成本的選取和制定，第一時間發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，助力企業(yè)快速實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。再次，選取科學(xué)的績效評估標(biāo)準(zhǔn)。評估標(biāo)準(zhǔn)代表著判斷和評價對象績效高低的標(biāo)準(zhǔn)。評估標(biāo)準(zhǔn)是評估機(jī)構(gòu)根據(jù)評估對象的運(yùn)營條件、運(yùn)營情況進(jìn)行制定的，評估標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)確認(rèn)，在未來很長一段時間內(nèi)都不會進(jìn)行變化，以免影響到績效評估的時效性。評估標(biāo)準(zhǔn)并不是一成不變的，也會根據(jù)環(huán)境變化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)條件變化而出現(xiàn)變動。最后，開展績效評估。在這個環(huán)節(jié)中，要給出具體的評估報告，對評估體系加以規(guī)范。評估標(biāo)準(zhǔn)在確立之后，要將其和企業(yè)內(nèi)部有關(guān)指標(biāo)、計劃作出對比，及時找到存在的差距和產(chǎn)生差距的原因。

4.2 全面跟蹤和掌控績效審計的發(fā)展趨勢

首先，確保績效審計指標(biāo)具備科學(xué)性。在審計成本管理時，讓評估考核在績效審計中發(fā)揮過渡作用，把建立科學(xué)的考核指標(biāo)體系作為突破口。其次，是績效審計反饋“以人為本”。在企業(yè)成本管理實踐中，開展績效審計工作要注重反饋環(huán)節(jié)，應(yīng)重視建立“以人為本”理念，凸顯信息反饋的人文化。最后，是績效審計導(dǎo)向化。應(yīng)明確績效審計的目的與方向，明確企業(yè)績效審計的根本宗旨是以企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向形成企業(yè)績效審計的中心思想，讓績效審計對象的行為與企業(yè)的整體戰(zhàn)略意圖和發(fā)展方向保持一致，然后借助體系化的管理模式，將企業(yè)之戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)與價值觀、遠(yuǎn)景等傳遞到員工層面[3]。

5 結(jié)語

綜上所述，在新時期背景下，企業(yè)績效管理對于員工還有企業(yè)發(fā)展都具有非常重要的作用，管理人員應(yīng)充分重視其成本控制對企業(yè)績效管理的影響和作用，使二者有機(jī)結(jié)合在一起，確保推動企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]于思璐.基于人力資源成本管理的績效考核機(jī)制建設(shè)研究[J].納稅，2018，12（30）：233.

[2]初濤.施工企業(yè)單項成本核算在績效考核中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（18）：152-153+155.

[3]蔣東燃，萬青，張弘信.基于成本收益模型的國有企業(yè)績效管理研究[J].山東電力技術(shù)，2016（10）：59-61.