變通能力

曉梅

財經作家吳曉波曾應邀參與拍攝根據他所著《激蕩三十年》一書改編的紀錄片。為保證拍攝的成功，節目組請來曾經在央視工作過的人做策劃，這人的名字叫羅振宇。

紀錄片計劃拍30集，預算只有300萬元，必須在4個月內拍完，這簡直就是一個不可能完成的任務。

且不說那少得可憐的預算，也不說如此短暫的時間，最難的部分在于對《激蕩三十年》中知名的企業家、政治家、經濟學家的采訪。

策劃會上，羅振宇晃了晃腦袋，緩緩說道：“為什么非要采訪當事人？不能采訪旁觀者嗎？”

大家一時蒙圈，羅振宇接著說：“當事人一個也不請，我們只做外圍采訪。比如，張瑞敏不是砸冰箱嗎？我們不去采訪他本人，而是把報道他砸冰箱的第一個記者請過來采訪。”

大家仔細一想，這似乎是唯一可行之路。于是，節目組馬上動手，在兩個多月里找到了將近300 個與當事人相關的對象，進行集中訪談。

最后，節目拍攝按時完成，效果如何呢？31集財經紀錄片《激蕩：1978-2008》在東方衛視播出后，抱回了該年度國內幾乎所有的新聞紀錄片大獎。

事后，吳曉波評論羅振宇這個神來之筆說：“這真是一個天才在方法論上的革命，它把攔在眼前的難題都變成了馬其諾防線，一旦繞開，豁然一馬平川。”

現實就是這樣，當我們想做成一件事情，總是遇到這樣或那樣的問題，不是資源不足，就是時間不夠，或者是操作難度太大。這些“攔路虎”會讓你放棄實現目標的決心，對所有困難都束手無策。

而能成大事者大都不會與“攔路虎”撞個頭破血流，而是懂得繞開，尋找另一條道路抵達終點。