企業財務分析存在的問題及對策研究

張敏

摘要：在供給側結構性改革背景下，企業的市場競爭越來越激烈，而如何在競爭中展露頭角，發揮自身更大的優勢，不僅需要企業能夠有完整的戰略規劃，更要求企業在戰略分析和戰略實施中表現得更加規范和縝密，因此為了實現這一目標，在如何提高企業財務分析能力的問題上進行了相應的深度分析和研究，這對提升企業戰略決策制定和實施具有重要意義。文章以企業財務分析的重要性作為切入點，闡述在新常態下企業財務分析所存在的問題，最后提出相應的解決對策。

關鍵詞：財務分析;企業戰略;財務模型

一、 企業財務分析的重要性

企業的財務管理離不開一整套完整科學的財務分析體系，因此科學有效系統的財務分析是企業進行財務管理的重要工具。同時也是企業實現戰略目標，以及企業的可持續發展的關鍵因素之一。在目前的經濟發展狀態下，加強企業財務分析的工作對企業未來的發展起到了重要的作用，這主要體現在以下兩個方面。

第一、財務分析是戰略決策前的一項重要的分析工作，是決策的依據，更是戰略決策能夠完整有效的重要前提條件。同時財務分析也是一項總結活動，對過去業務活動的數據體現，通過各項模型分析，讓過去的財務活動通過數據媒介展現在決策者面前。甚至可以說是作戰地圖使指揮決策者思路更加清晰，做出有效準確的命令和決策。

第二、通過財務數據模型分析可以更加清晰的了解企業在過去的經營活動中存在的種種問題，使得企業高層管理者以及領導決策者更清楚的了解企業的現狀及面臨的問題，從而在戰略實施過程中重新調整戰略規劃和戰略目標達到及時止損的目的。同時財務分析也可以很快的了解到目前影響到企業的經濟效益的問題，以至于起到了提高企業市場競爭力的作用。同時通過企業進行有效的財務分析以及對企業各項報表的分析可以了解企業過去經營中的償債能力，營運能力，盈利能力，通過各方經營能力的分析可以讓最高領導者了解企業目前的財務狀況，同時了解到企業目前的經營業績如何，以及目前經營業績中存在的哪些重要問題，便于高層管理者通過這樣整套的財務分析劃清各方經濟責任，同時合理有效的評價經營管理者在過去的工作中的工作業績，同時與績效掛鉤，從而也能夠通過數據說話，促使各方經營者在未來工作中不斷的進行改進和完善。

二、當前企業財務分析存在的問題

（一）財務分析不能有效與企業戰略結合

企業財務管理離不開戰略規劃，而戰略規劃離不開財務分析這個風向標，財務分析既是企業在制定戰略規劃時的“領航者”，又是實現戰略目標的“診斷者”，企業的戰略規劃要依賴于財務分析的各項指標，從而發現問題尋找契機，為企業未來的發展指引方向，而不是打哪指哪的胡亂指揮。但目前大部分企業還不能很好的將財務分析與企業的戰略規劃有效的結合起來，戰略歸戰略的規定，而財務分析還是日常的一整套老套的指標固定分析，也沒有做到根據問題調整戰略，并仍然按照最初制定的戰略目標繼續發展經營下去。

（二）財務分析人員對財務分析的定位認識不高

在企業工作中大部分的財務分析人員都是從普通會計人員通過調崗的方式轉到財務分析工作模塊，因此在這樣的轉行中使得財務工作人員無法很好地將會計工作與分析工作分離，工作狀態無法從記賬報賬的思路轉向更高的高度。以為分析工作仍然是數據化的體現，不能帶著問題去分析，并依賴于系統里的固有指標，認為完成報表指標就等于完成了整個分析流程，從而導致分析得出的結果趨于表面化，缺乏實用性，不能很好的說明當前問題，更不能滿足領導者的當前需求。使得財務分析僅有名而無實，分析也缺乏時效性。

（三）財務分析方法及分析模型不符合業務實際

當前大部分企業采用的財務分析方法基本是比較分析法以及比率分析法，例如本期與上期比、本期與預算比、本期與過去比較，比率分析則是采用各項固定指標分析。而這幾種分析方法完全是在財務報告出來后，在資產負責表、利潤表、現金流量表中的數據之間的比較，是表與表的結合，而這樣的分析方法無法深入到業務層次，而僅僅是反映了企業過去的經營情況，在時效性方面也存在很大的弊端，不能反映過去、當前以及未來的業務發展趨勢。

（四）財務分析工作中所獲資料不完整、不可靠

在日常的財務分析工作中，因各方因素的影響，導致會計利潤存在可以隨時包裝的弊端，這中間既包括會計人員在不違背會計政策情況下的調整，也包含了企業為了實現當期的一些業務指標而對會計報表的一些修改，以這樣的財務分析基礎資料，分析得出的結果在很大程度上會與實際經營狀況相脫離，從而使得財務分析失去了它原本的意義。

（五）財務分析工作趨于形式化、表面化

目前大部分企業的財務分析僅僅是因分析而分析，財務分析的工作沒有很好的深入滲透到經營活動、收支活動以及財務成果的各個層面及各個業務活動中去，而僅僅是數字化的分析，不能通過數字之間的鉤稽以及模型體現來說明業務故事，僅是表格數字的說明。這樣趨于表面和形式化的分析工作對企業日常業務活動無法起到引領和指導的作用。

三、解決財務分析中各項問題的對策探討

當代企業對財務分析工作的重視程度越來越高，鑒于目前企業財務分析工作還存在很多問題，為使財務分析工作更有效、完善，提出了以下幾點應對策略。

（一）宣揚戰略規劃，讓財務分析團隊參與到戰略制定過程中

企業每年在制定下一年戰略規劃過程中首先要向財務分析團隊獲取以前年度的分析成果資料，用以作為未來規劃的參考，同時在制定未來的戰略規劃過程中讓財務分析團隊參與其中，使其了解企業未來的發展目標，同時制定分析目標，從而在未來的分析過程中不再出現戰略與財務相分離的情況。同時企業管理層也要加強對財務分析的意識，對財務分析工作給予大力支持。

（二）提高財務工作人員的自身素質，樹立分析意識，自我定位清晰明確