實施“五化”管理 激發創新活力

孔祥鵬

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）01- 089- 02

摘 要 成立職工創新工作室是企業工會組織引導職工、服務職工、成就職工的新舉措。在這方面，蕪湖公司工會在上級工會和公司黨委領導下，在公司行政領導的大力支持下，進行了一系列探索，先后成立了兩個創新工作室（一個是職工創新工作室，一個是勞模創新工作室），并且前后經歷四個階段（初級階段、迷惘階段、漸入佳境階段和健康發展階段）。同時，實施了以“五化”管理為核心的創新工作室“模式再造”。

關鍵詞 實施 “五化” 管理 激發 創新

華電蕪湖公司高金華勞模創新工作室的主要特點可以歸納為四點，分別是“不但有其名，而且有其實”“不但有成果，而且有氛圍”“不但有措施，而且有目標”“不但香墻內，而且香墻外”。

一、主要做法

蕪湖公司高金華勞模創新工作室的主要做法反映在“五化”管理上?！拔寤惫芾淼暮诵膬群褪前凑崭唿c起步、閉環管理、規范操作的要求，全力推行創新激勵全程化、創新主體多元化、創新課題項目化、創新推進流程化和創新運作長效化，努力形成工會搭臺、職工唱戲、生產支持的創新工作室項目推進模式。

（一）創新激勵“全程化”

這是蕪湖公司高金華勞模創新工作室與兄弟單位創新工作室的最大不同。蕪湖公司在總經理段正劍和黨委書記楊春平的大力支持下，出臺專門政策，變原來的“后發獎勵”為后來的“先行激勵”，再到現在的“全程激勵”，`體現了對職工創新創效工作的極大支持。同時，也體現了蕪湖公司黨政領導對勞動、對知識、對人才、對創新的高度重視?！叭碳睢斌w現在以下三個方面：

1.創新項目一經立項即可獲得2000元的“啟動資金”。為防止項目申報“跑偏”，蕪湖公司工會對申報項目設置了“門檻”，要求所有立項必須符合“三強”原則。

（1）創新色彩強。要求所有創新申報項目有創意、有特色、有技術含量。不同于常規的檢修消缺或者技術改造。

（2）可操作性強。所有創新項目本身必須具有較強的操作性，因地制宜，條件簡單，能策劃、好實施。

（3）對管理促進強。項目本身必須具有科學性和先進性，有一定難度，對企業管理促進作用明顯，能較好地提高機組安全性或企業管理效率。

2.在每月一次的“六優七星”評選中設置“創新之星”。讓越來越多創新項目負責人“榜上有名”——成為“創新之星”。

3.鼓勵職工在實現創新成果的基礎上申報國家專利，并在獲得國家專利證書之后，給每個專利發明團隊1000元的獎勵。

（二）創新主體“多元化”

“眾人拾柴火焰高”。蕪湖公司高金華勞模創新工作室的所有職工不分年齡、不分資歷、不分性別、不分崗位皆可參與創新，都能成為創新工作室的一員。創新主體的“多元化”得到充分體現。去年我們推出了32個創新項目，涉及到的創新項目負責人24人，年齡最長者是高保華同志，54歲；年齡最小者是程順平，31歲；蕪湖公司高金華勞模創新工作室負責人高金華同志一人承擔了其中的4個項目，貢獻突出，帶動作用明顯。直接參與創新項目的職工達百人之多，超過職工總數的1/4。

（三）創新課題“項目化”

創新項目的產生堅持公司指定與職工自發創新相結合的原則，以鼓勵職工自發申報為主。為強化對創新項目的管理，蕪湖公司工會規定，一個創新創意對應一個課題，一個課題對應一個項目，一個項目對應一套革新措施，每一個創新項目形成一套檔案資料。另外，每項創新項目的立項均以工會紅頭文件的形式下發并公示。每個月都要由部門負責人在月度工作例會上報告項目推進和進展情況。

（四）創新推進“流程化”

為促進創新項目順利推進，確保取得實效，蕪湖公司工會科學策劃了“三個階段、九個環節”的工作?！熬艂€環節”環環相扣，緊密相連。三個階段分別是立項、實施和驗收階段。每個階段又分為三個小環節。其中，立項階段分為申報、審批和公示三個環節，實施階段分為組織實施、月度講評、督察指導三個環節，驗收階段包括申報驗收、組織評價、表彰獎勵三個環節。創新推進的流程化，促進了各職能部門對創新工作室齊抓共管局面的形成。

（五）創新運作“長效化”

為規范高金華勞模創新工作室的運作，蕪湖公司出臺了《創新工作室管理標準》等管理制度，將高金華勞模創新工作室上升為企業的管理行為。特別是隨著創新成果的不斷涌現，高金華勞模創新工作室的外部環境得到更好優化，目前已經基本形成了“立項一批、實施一批、儲備一批”的長效機制。尤其可喜的是，高金華勞模創新工作室得到了蕪湖公司上上下下的認可，并且形成了自發運作、自主管理、自成體系的運作模式，蕪湖公司工會已經從高金華勞模創新工作室繁雜的事務性工作中抽身。高金華勞模創新工作室自動自發的態勢已經形成。

二、創建成效

通過職工創新工作室的再創新，取得了多方面成績。概括地講有如下的幾個方面。

（一）歷練了人才

蕪湖公司高金華勞模創新工作室的運作大大促進了職工學業務、練技術、搞創新的熱情。近年來，蕪湖公司已有1名員工獲得全國技術能手稱號，3名員工獲得中央企業技術能手稱號，7名員工獲得集團公司技術能手稱號。

（二）解決了問題

以高金華勞模創新工作室為平臺，蕪湖公司生產系統各專業針對機組可靠性、經濟性以及環保要求等問題，不斷摸索，相繼成功處理了一系列現場設備設計缺陷、運行隱患。翻車機適應異型車皮的接卸早已不是問題，灰斗堵灰和料位計量失準的問題也順利得到解決，“四管”防爆的經驗被我們整理成了“周衛東防磨防爆18字工作法”，收到業界廣泛好評？？截至2019年10月24日，蕪湖公司已經安全生產4139天；兩臺超超臨界鍋爐“四管”已經7年無爆管、7年無泄漏。

（三）促進了管理

高金華勞模創新工作室極大促進了“五小”攻關、管理創新、技術改造、QC小組、合理化建議等工作的開展，并且起到了很好的統領、整合、促進作用。整合了創新工作，優化了分配環境，強化了學習氛圍。

（四）贏得了榮譽

在高金華勞模創新工作室引領下，蕪湖公司創新成果的含金量很高，所獲榮譽的檔次、級別也很高?！洞笮碗娬惧仩t混煤燃燒理論方法及全過程優化技術》榮獲國家科技進步二等獎。《哈鍋660MW直流鍋爐防磨防爆綜合治理項目》榮獲集團公司科技進步二等獎。硫化灰料位計獲得第八屆國際發明展會銀獎。同時，涌現了一大批員工自主創新成果，截至目前，公司職工共獲得42項專利證書，其中，2項國家發明專利、40項國家使用新型專利。公司職工專利擁有量為10.14件/百人，也就是說平均不到10人便擁有1項專利，這充分展示了公司廣大職工強大的創新能力和良好的創新氛圍。另外，還有一點非常值得一提，高金華勞模創新工作室的負責人高金華同志被授予2017年安徽省“勞動模范”榮譽稱號。

（五）打造了品牌

高金華勞模創新工作室已經成為蕪湖公司的一個對外展示的窗口，2017年11月3日，華電集團公司黨組副書記、副總經理任書輝親自為新落成的高金華勞模創新工作室揭牌，并高度評價了公司創新工作室的創建工作。同時，高金華勞模創新工作室獲得集團公司首批命名勞模創新工作室；高寶華創新工作室獲得安徽省總工會命名職工創新工作室。近三年，先后有300多家系統內外企業的同行來我們這里觀摩參訪?！秳撔鹿ぷ魇摇八幕惫ぷ鞣ā窐s獲2017年度全國電力行業優秀管理論文一等獎；《關于創新工作室模式再造》獲得了2016年度全國電力行業優秀管理論文二等獎。蕪湖公司已經先后6次在上級各類會議上介紹創新工作室管理經驗。蕪湖公司高金華勞模創新工作室正向著“區域領先、華電一流、全國知名”的創建目標扎實推進。

三、體會感悟

這兩年，蕪湖公司工會邊創新、邊創作，邊干、邊想、邊思、邊悟，僅在“蕪湖日報”發表關于創新的文章就超過了10篇，關于蕪湖公司高金華勞摸創新工作室的報道更是被刊登在《安徽日報》《安徽工人報》《大江晚報》等報刊上，為創新工作室的運作營造了很好的氛圍。

（一）創新工作室創新項目的選擇不求“高大上”

職工創新要量力而行，要實事求是，要有所為有所不為?！坝兴鶠椤本褪翘岢凇岸唐娇臁⒔拥貧?、效益好”的項目上用功。就是要立足于結合實際、聚焦一線，通過小改小革，通過“短平快、接地氣”的創新項目給企業帶來現實效益、產生示范和輻射效應?！坝兴粸椤本褪遣蛔非蠊タ穗y度太高的、時間跨度太大的、投入資金額度上規模的項目?？偠灾?，就是要揚長避短，少做“出力不討好”的工作，多做“事半功倍”的工作。

（二）創新工作室應該致力于創新氛圍的營造

創新成果很重要，但是，比創新成果更重要的是創新氛圍的營造。實踐證明，創新成果和創新氛圍之間是“樹木”和“森林”的關系。取得創新成果不是最高追求，更不是唯一追求。應該更加注重創新氛圍的營造，尤其要通過相關制度的出臺，鼓勵創新，支持創新。一旦有了良好的創新氛圍，創新成果的涌現就會水到渠成、立竿見影，甚至是擋都擋不住的，某些時段創新成果即便是“井噴式”的涌現也是可以期待的。作為工會組織，就是要在這種氛圍的營造上多做工作。另外，容錯機制的建立也很重要，這也是氛圍營造的重要方面。就是要允許失敗，允許不成功。真正做到以寬容的態度對待創新的失敗。去年以來，蕪湖公司工會共計推出33個創新項目，還沒有一個失敗的先例。

（三）職工創新永遠在路上

創新無止境、創新無極限、創新大有可為，職工創新有做不完的事情。另外，不把創新工作室當成一成不變的工具，而是要不斷地對創新工作室進行再創新，使其自身具備不斷創新的能力。

（四）創新、并非高不可攀

千萬不可把創新看得過于神秘，過于遙遠。其實，創新就在身邊，創新人人可為。小改小革是創新，制度完善是創新，一個新的工器具的研發也是創新。人人可以創新，人人可以為創新創效“煽風點火”、“添磚加瓦”！

（五）創新工作室要關注創新成果的轉化和包裝

成果的轉化很重要，這是對創新成果的檢驗，也是對創新參與者的認可。很有價值，很有意義。如果說，創新成果的轉化是一種認可和肯定，那么幫助職工獲取國家專利則是“錦上添花”。既然是錦上添花，又何樂而不為？并且許多創新成果都具備申報國家專利的條件，如果能夠在“包裝”環節上做得更好，則很有希望獲得國家專利證書。2016-2018年，蕪湖公司工會連續三年為廣大生產一線員工舉辦專利知識專題講座，反響很好。今后，蕪湖公司工會將把創新成果的轉化和包裝放在同等重要的位置，力爭每年能夠獲得10項以上的國家專利。