機關干部下基層的工作技巧

趙碧會

中圖分類號：D262.3 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）01- 159- 01

摘 要 結合有的機關不會下基層或者不知道下基層干什么， 從善于傾聽、怎么解決、正確指點和真誠交心等方面，積極探索研究一些機關干部下基層的方式方法。

關鍵詞 干部 下基層 技巧

作風建設永遠在路上。一直以來，中國石化江漢油田分公司清河采油廠黨委強化“重心下沉”的導向，以永遠在路上的韌勁狠抓作風建設，努力打造一流干部隊伍。筆者一直從事電視采編工作，與基層同志接觸的多，在廣泛的對內對外宣傳中，不僅受到鍛煉、增長了才干，而且積極探索研究一些機關干部下基層的方式方法。下面，筆者結合有的同志不會下基層或者說不知道下基層干什么，就機關干部下基層的工作技巧探討一二。

傾聽基層“數家珍”，挖掘基層中蘊藏的寶貴“財富”。可以說，每個單位都有自己的光榮傳統，在工作實踐中都有自己的招法。即使是一個后進單位，其某些方面也會可圈可點。所以，機關干部下基層時，一定要靜心地聽聽基層同志們“數家珍”，讓基層把自己最滿意的工作、最有見樹的做法說出來。一是對基層來說是一個很好的鼓勵；二對機關干部來說，是了解基層的好時機。清河采油廠所轄油區又稱“八面河油田”，1967年7月，由勝利油田會戰指揮部發現至今53年歷史，產量始終保持著穩中有升的發展態勢，是一支有著光榮傳統的隊伍。下班站采編新聞過程中，很多同志講述了他們為了石油事業，曾經輾轉江漢、清河，把這種艱苦創業、克難奮進的石油精神傳承到團隊中，奪油士氣保持高昂激情。“數家珍”的過程是傳經送寶的過程，聽“數家珍”的過程就是向基層學習的過程。作為機關干部，要在傾聽基層“數家珍” 的過程中，獲得更多的真知灼見，汲取智慧，豐富思維，更好地為基層服好務。

著力解決基層 “撓頭事”，及時幫基層排難解困。基層帶隊伍或多或少存在一些“難念的經”“難解的題”和“難唱的曲”，這些“撓頭事”會困擾基層干部，制約了基層建設整體水平的提高，致使一些單位的工作總在低標準徘徊。下基層，要讓職工知道機關干部不是來做客，不是來當領導，而是來與大家交朋友，當學生，辦實事，做好事，解難事。要善于發現基層的“撓頭事”。同時要善于區分、善于解決。對基層可以自己解決，但由于經驗不足遺留的問題，要注意教方法、出思路，建立自我強化機制，激發內在動力，引導基層提高工作能力。加對有些靠基層自身力量難以解決的問題，機關應發揮職能作用，嚴格督辦程序，落實解決措施，保證不放“空炮”，及時幫難解困，把“撓頭事”辦成“暖心事”，營造和諧氛圍。

點醒基層“當局者”，為基層干部“指點迷津”。在一個地方呆久了，一個人容易對一些事物習以為常，看問題失去敏銳性，判斷產生片面性，出現許多“旁觀者清 ”的問題。有的基層干部忙于迎來送往，陷于事務之中，心思沒有用在生產經營中。以會多應酬多為借口，放松對工作的要求。對一些壞習慣，甚至錯誤的作法見怪不怪，習以為常。長此以往，個人難有長進，工作也難以創新。對這些問題，機關干部要帶著使命感，真心點撥，逐步加以引導。按照“講黨性、作表率、強作風、促上產”的總體要求，通過深入隊、站、現場和崗位等工作前沿，和基層黨員干部一起多謀促發展之方略，多思惠職工之良策，真心實意為廣大職工群眾服務。同時把目標聚焦在“干”上，少說多干，埋頭苦干，真抓實干，在“干”上下功夫，在“實”上見行動，有效解決生產、生活過程中出現的新問題。

細說 “心里話”，和基層的同志“以心換心”。下基層的干部要做到“悄悄的我走了，正如我悄悄的來；我揮一揮衣袖，不帶走一片云彩，只帶走滿載的民情和真實的信息。”這才是基層最想要的下基層干部。作為機關的同志，為何而來？干什么？有哪些紀律規定？下基層第一天第一件事就是向同志們說明，要放下架子，以平等的姿態、平等的身份與基層相處、對話，切忌把下基層當完成任務，忌做表面文章，忌搞一陣風。其次，要主動說說“心里話”，設身處地地站在基層的角度想問題，先讓基層的同志聽聽你的“心里話”，做到以心換心。在真誠交心中增進同志感情，做到政治上互相信任，思想上互相交流，工作上互相支持，生活上互相關心，努力創造凝心聚力促發展的良好環境。

機關干部下基層要為了職工而下基層，為了工作而下基層，為了了解到最真實的情況而下基層，不能是為了完成下基層的任務而下基層。必須始終堅持求真務實的工作作風，注重搞好結合抓落實、緊盯一線抓落實、強化責任抓落實；在深入基層、狠抓落實上下功夫；在廣泛調研、把握規律上下功夫；在研究辦法、改革創新上下功夫；在身先士卒、靠前指揮上下功夫；在解決問題、推動實踐上下功夫，感召和帶動廣大干部職工自覺奪油創效中，確保各項工作任務的圓滿完成。