激勵機制在事業單位人力資源管理中的作用

汝晨暉

摘 要：隨著我國市場經濟體制的不斷深入，事業單位在發展的歷程中遇到許多新的機遇和挑戰。在我國經濟社會發展的過程中，事業單位屬于重要的機構，為在市場經濟體制中能夠順利發展，應對相關管理方式與制度進行改革創新。在事業單位人力資源管理工作中，激勵機制屬于一項重要內容，完善激勵機制不僅能夠對員工進行激勵與鼓舞，還能夠調動其工作積極性，滿足事業單位今后發展的需求。但受相關因素的影響，在運用的過程中依舊存在很多不足之處，根據實際發展情況對其改進，發揮其應有的作用。

關鍵詞：事業單位;人力資源;激勵機制

一、激勵機制在事業單位人力資源管理中的作用

（一）具有行為約束作用

人的行為主要受內心的驅使，當內心有一定需求后，就會確定自己的外在行為，所謂激勵機制就是運用相關管理手段，滿足人們的內在需求，對其行為進行改變與約束。在事業單位的人力資源管理工作中，合理運用激勵機制能夠影響員工的內在需求，對員工的工作行為進行約束。當事業單位確定后期發展目標后，可根據不同崗位的實際需求，有針對性地制定激勵政策，滿足員工的精神以及心理等方面的需求[1][2][3]。當員工獲得精神或者物質等方面的滿足后，才會主動根據崗位準則嚴格要求自身行為，為實現單位工作目標約束自己的行為動機，在這一動機的促使之下，充分發揮自身主觀能動性，不再需要他人的監督管理，積極工作之后并取得一定成績，并得到他人的肯定，促進事業單位人力資源工作的良性發展。

（二）具有優化配置作用

人才是一項重要資源，所謂人力資源管理，其工作本質就是做“人”的工作，對事業單位的員工隊伍進行優化創新，是開展人力資源管理工作的本質目的，只有每位員工都積極參與工作，才能滿足事業單位今后發展的需求。事業單位根據實際發展情況完善激勵機制，能夠對人力資源管理的目標進行優化創新，使人力資源配置結構更加符合今后發展的需求。當前，事業單位受外界環境以及改革的影響，對于人才提出了更高的要求，只有不斷提高員工的專業技能與綜合素養，才能滿足事業單位今后發展的需求。激勵手段在這一過程中發揮著重要作用，根據員工的心理與行為活動規律，采取激勵手段將精神激勵與物質激勵相互結合，能夠調動員工的工作積極性，達到提高工作水平與效率的目的。

（三）具有規范引導作用

在事業單位人力資源管理中，激勵機制發揮著規范引導的作用，能夠對事業單位的員工進行引導，嚴格按照管理者的工作思想目標對個人行為進行引導，屬于一項科學有效的管理手段。員工只有愿意主動投入工作，并向著事業單位的既定方向努力，才能保證事業單位的各項工作有條不紊地進行，將事業單位的行政職能與服務職能充分發揮出來。在事業單位中，每位員工都是一個獨立的個體，對于工作都有自己的觀點看法，同時也有自己的追求。因此，在對待同一項工作時，所具備的態度有所不同，在專業知識與業務能力等方面存在差異。采取激勵機制，能夠規范員工的個體行為，起到引導作用，明確員工的工作職責，提高員工的專業素養，使其樹立正確的人生觀與價值觀。

二、激勵機制在事業單位人力資源管理中的不足

（一）缺乏人力資本投入

因在用人機制方面存在問題，導致事業單位人力資源管理激勵機制的作用難以充分發揮出來。在事業單位發展的歷程中，員工管理儲備方面還存在很多問題，在后期的各項工作中，難以將自身所具備的知識應用到實際工作中，造成資源浪費的情況。另外，由于存在這種問題，員工自身缺乏工作積極性，無法全身心投入工作，價值也難以充分發揮。在這樣的大環境下，即便使用激勵手段，也難以激發員工的工作熱情。從人力資本的投入方面來看，在員工培訓方面也存在不足，因現階段的培訓理念較為落后，缺乏完善的培訓系統，事業單位在開展培訓工作時缺乏系統性，難以完善各項操作技能。部分領導者在下達任務時，缺乏與員工的必要交流，從而會影響員工對單位的歸屬感，不愿意主動承擔自身的工作職責，會直接影響工作質量。

（二）激勵方式單一無味

我國事業單位的領導層都有行政職務，在平日的工作中會融入較多的行政色彩，缺乏多元化的管理方式，沒有將激勵方式的優勢充分凸顯出來，這樣的管理模式不利于員工今后的發展。在事業單位發展的歷程中，人力資源屬于一項重要資本，只有充分挖掘人才的潛在能力，才能夠提高單位效益。在當前的發展歷程中，因人力資源管理者自身缺乏人力資本管理理念，忽略對人才的激勵，只是給予物質方面的激勵，精神方面的獎勵被忽略，難以完全滿足員工的需求，直接降低工作效率。因激勵手段單一，部分員工并不滿意現狀，不利于事業單位的持續發展。因此，事業單位在選擇激勵方式時應充分考慮員工的需求，采取多元化的方法提高員工的歸屬感，向著共同的目標努力。

（三）缺乏精神激勵意識

只有增強精神激勵意識，才能夠將激勵機制的作用充分發揮出來，改變管理人員對激勵機制的認知，并逐漸增強激勵意識。因此，事業單位應定期對內部工作人員進行培訓與教育，使其全面了解先進的激勵方式之后，將所學習到的知識，應用到人力資源管理工作中。我國現階段的激勵機制普遍存在方法簡單的問題，習慣性運用獎金的方式激發員工的工作熱情，盡管具有一定效果，卻難以長時間延續。對于員工而言，物質激勵所產生的效果具有暫時性，但精神精力所產生的效果更加持久。當前因單位缺乏對員工的管理，員工工作的積極性大打折扣，員工薪酬與工作能力沒有掛鉤，甚至產生怠慢情緒。為真正解決這一問題，需要建立完善的精神激勵機制，激發員工的工作熱情。

三、激勵機制在事業單位人力資源管理中的應用

（一）注重隱性激勵

在現有的激勵理論中，不僅包含常見的顯性激勵，還有隱性激勵。所謂顯性激勵，就是較為常見的薪酬與福利待遇之外的因素，對員工起到激勵作用，但是隱性激勵則是充分考慮員工的自我需求與發展情況，采取科學有效的激勵方式，使員工在平日的工作中，能夠自覺提高自身綜合素質與能力，產生一種內在的驅動力。在事業單位的發展歷程中，將習慣性將隱性激勵方式應用到績效考核與崗位競聘中，能夠為員工提供一個相對較為公平的發展平臺。為真正實現全面發展，員工必須自覺提高自身的專業能力與綜合素養。