關于中小建筑企業實施全面預算管理的思考

趙悅

摘 要：全面預算作為企業管理的重要手段，對優化資源配置、提高企業管理效率起到積極作用，中小建筑企業逐步推進全面預算管理，最大限度地提高建筑業的發展效果，明確中小建筑企業的發展目標，明確中小建筑企業的發展具有重要意義。加強全面預算管理意識，促進企業全面發展，解決中小建筑企業發展問題，優化企業資源配置。

關鍵詞：中小建筑企業;全面預算管理;思考

現在，隨著我國經濟的快速發展和城市化速度的加快，大量人口涌入城市，新建、擴建工程迅速增加。簡化公司的注冊手續，實行注冊資本制，使施工企業遇到困難，行業競爭激化，特別是中小企業和施工企業。中小建筑企業必須在日益激烈的市場競爭中生存和發展，從管理的角度來整合、管理和開發有限的資源，實現企業收益的最大化和效率的提高。這對中小施工企業的成本控制有重要意義。

1全面預算管理概要

全面預算管理的基本內容是預算管理，著眼于整體局面，面向中小企業。實行全面預算管理，確定公司發展目標，合理利用企業后期財力和非財力資源。通過全面的預算管理，只有將各種資源整合到分散的管理模式，集中人才、技術、資源和信息，集中員工的業績，才能充分反映企業的發展和資金使用情況，促進企業的發展，科學規劃企業的發展。

2中小企業實施全面預算管理的問題

目前，全面預算管理是中小建筑企業實現其戰略目標的保證，但由于對此理解不夠，或是在編制和實施全面預算時控制不足，未能充分發揮其作用。

2.1全面預算管理者意識薄弱

中小建筑企業具有規模小、人員少、制度不完善的特點。特別是對管理上的全面預算管理的重視不夠。企業員工不重視全面預算管理的內容，缺乏對全面預算管理的高度重視。財務管理是財務部門的業務，與其他部門和員工無關。財務部門負責預算的編制、執行和返還。財務部門不能監督全面預算管理的各個階段，使預算管理成為實際工作的形式，甚至中小建筑企業根本沒有全面預算的編制，企業員工也缺乏全面的預算觀念，全面的預算管理只是輿論沒有什么新鮮的事，預算很難發揮。

2.2對全面預算編制過程控制不夠

建筑企業施工時間長，施工過程復雜。估計哪個部分的工程費都很難。例如，人工、材料、機械等直接費用。中小施工企業在預算編制中，基本數據基礎不足，控制不足，主觀因素多，預算編制不符合實際情況，實際工作效果不佳。

2.3全面預算管理缺乏宣傳性

對于中小建筑企業來說，雖然全面的預算管理缺乏宣傳，但在各種會議和例會上，強調安全生產、品質保證、成本削減、工期達成等。

三、中小建筑企業實施全面預算管理的重點

隨著中小建筑企業的發展，全面預算管理的重要性越來越突出，日常管理的應用也越來越受到重視。

3.1加強企業全面預算管理基礎設施建設

通過持續組織結構的整備，可以有效地強化中小建筑企業的全面預算管理。企業層次上，要平衡各種資源，優化資源配置，但車間控制需要有效的預防、適應過程、檢驗等監督，才能有效完成任務。財務管理課在專業財務管理部門確定預算目標，分配預算任務，審查預算草案和工作計劃，調整部門矛盾，調整各職能部門的思想和需求，進行聯系、執行、編制、調整、審查和評價。進行綜合預算，首先決定政策，明確預算管理程序，最后匯總各種預算資料，向預算主管部門報告，考慮相應的預算編制內容。中小企業的施工企業實施了全面的預算管理，包括各部門的工作內容，基本上是管理思想的革命，從最高權力機關到核心職員，必須強化預算管理意識，貫徹全面的預算管理理念。

3.2明確預算管理目標

為了確定合理的預算目標，實現中小企業的實際戰略發展，需要制定長期發展計劃，科學論證企業的實際發展，建立預算管理基礎。中小企業的財務管理目標和企業不同，應該結合管理部門，逐步改善財務管理制度。全面了解企業內外環境，確定企業預算管理目標，明確企業自身發展特點，科學設定預算指標，科學反映企業靈活性。中小企業一般制定成本指標，確定成本范圍也按不同類型進行調整，全面了解預算指標內外情況，體現財務管理目標價值。

3.3全面加強預算管理的宣傳

中小建筑企業完善財務管理制度，加強內部宣傳，及時向有關部門報告，使業務更準確。另外，要轉換財務部的職能，加強前期監督和流程的參與，改變當前財務部和其他業務部之間的數據和信息傳遞模式，轉換“企業秘密”財務數據的概念，通過信息技術構建財務數據交換平臺，兩周或兩周每月提交預算執行情況報告，組織定期的預算管理培訓和經驗交流。我提議全體的預算方案。

3.4全面提高預算管理的操作性

中小建筑企業缺乏科學規劃，應該實行全面預算管理，按照預算編制方法，編制中小建筑企業的發展實績和科學、準確的綜合預算。在綜合預算管理中，預算編制的方法多種多樣。金融手段是指中小企業建設項目的融資管理，金融手段屬于重大投資項目，尤其需要預測和革新。綜合財務管理是中小建筑施工企業內部管理的重要活動。采用動態預算管理方法。全面的財務管理過程和方向必須是系統。結合公司管理的長期過程，充分發揮了全面財務管理的積極作用，體現了預算的整體價值。實行綜合財務管理的中小建筑企業，多個部門共同參加，實施有效監督，尋求有效解決辦法。

結束語

綜上所述，對于中小建筑企業來說，全面的預算管理很重要。中小建筑企業應當全面開展預算管理，明確實施綜合財務管理重點，不斷改進相應的評價體系，結合自身價值觀提高影響力。

參考文獻：

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