建筑工程管理中施工管理控制的應(yīng)用研究

張磊

摘 要：本文分析了建筑工程管理現(xiàn)狀，提出施工管理控制策略和創(chuàng)新模式。以確保各種技術(shù)的全面改進(jìn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;控制

為保證工程順利進(jìn)行，應(yīng)積極為社會(huì)輸送優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才，優(yōu)化施工企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，確保施工項(xiàng)目管理質(zhì)量，提供現(xiàn)場(chǎng)人員管理和施工人員的考核和自我評(píng)價(jià)，建立公平公正的考核制度，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)人員和專業(yè)人員的工作，使施工工作有效地進(jìn)行，充分保證整個(gè)建設(shè)工程的質(zhì)量。

1建筑工程管理中施工管理現(xiàn)狀

1.1施工技術(shù)落后

通過(guò)現(xiàn)行相關(guān)施工技術(shù)看出，現(xiàn)有相關(guān)施工技術(shù)已不能滿足工程管理人員的實(shí)際需求，而各種技術(shù)又是保障房施工質(zhì)量的綜合保證。因此，有必要對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)难芯浚源_保各種技術(shù)的全面改進(jìn)。但由于目前施工技術(shù)的落后，普遍采用的工藝也比較落后，直接影響到工程建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量的提高。因此，完善相應(yīng)的管理制度，確保保障房建設(shè)達(dá)到最優(yōu)水平，對(duì)全面提高保障房建設(shè)質(zhì)量具有重要意義。因此，要保證企業(yè)的全面發(fā)展，還需要一套綜合性的制度。

1.2材料管理問(wèn)題

材料問(wèn)題是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的一個(gè)重要方面。在建筑工程中，由于工作人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理缺乏有效的規(guī)劃，導(dǎo)致工程所需材料提前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，造成現(xiàn)場(chǎng)材料的免費(fèi)采購(gòu)，影響工程進(jìn)度，造成施工無(wú)法順利進(jìn)行，許多材料的性能和儲(chǔ)存條件也各不相同。比如工地材料管理不善，造成資源浪費(fèi)或材料性能問(wèn)題，影響工程質(zhì)量的就是拆遷，現(xiàn)階段工地材料管理的主要問(wèn)題不在于分離材料，而在于材料的技術(shù)管理。

2建筑工程管理中施工管理控制策略

2.1健全管理體系

管理應(yīng)根據(jù)建筑要求和施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，分析和評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)資源，并合理配置建材、施工機(jī)械和其他資源。管理人員應(yīng)合理規(guī)劃管理者的管理職責(zé)，對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)，這樣才能有效地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。另外，管理層也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)本地員工的培訓(xùn)，管理并幫助施工人員不斷優(yōu)化和提高自己的管理能力和綜合素質(zhì)，以不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理的成效，有效地促進(jìn)建筑行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

2.2強(qiáng)化材料管理

材料管理工作直接關(guān)系到整個(gè)工程管理工作。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和要求，選擇優(yōu)質(zhì)建筑材料，作為項(xiàng)目投資的一部分，對(duì)材料供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽(yù)進(jìn)行嚴(yán)格審查，同時(shí)對(duì)品牌商提供的建筑材料進(jìn)行評(píng)估，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，確保建筑材料的有效使用，避免建筑材料的浪費(fèi)，并幫助建設(shè)單位節(jié)省材料。同時(shí)，要定期對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢查和維修，確保施工機(jī)械在施工過(guò)程中平穩(wěn)、高效的運(yùn)行，使機(jī)械的使用壽命達(dá)到最長(zhǎng)，減少材料的損耗。在施工過(guò)程中，材料的堆放要按照一定的比例進(jìn)行，比如混凝土的堆放，其中混凝土的堆放也包括在內(nèi)。管理員必須將混凝土及其它配合比材料置于適當(dāng)?shù)沫h(huán)境中，以避免硬度和影響管理，同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)工藝要求科學(xué)配料，并根據(jù)實(shí)際情況采購(gòu)材料，以免材料不足或浪費(fèi)。

2.3明確崗位職責(zé)權(quán)限

為確保施工行業(yè)質(zhì)量管理與控制工作的順利進(jìn)行，還應(yīng)注意：除了要求所有施工人員都要有質(zhì)量管理與質(zhì)量意識(shí)，從而達(dá)到有效的質(zhì)量管理與控制。根據(jù)各施工單位擁有的質(zhì)量控制目標(biāo)，施工經(jīng)理必須對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格遵守組織計(jì)劃的有關(guān)規(guī)定;技術(shù)部和總工程師必須根據(jù)實(shí)際情況，制訂適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量計(jì)劃，合理調(diào)配技術(shù)文件，以了解其及時(shí)性和有效性。在此基礎(chǔ)上，明確質(zhì)量管理職責(zé)，實(shí)施質(zhì)量控制。

2.4施工流程的規(guī)范性建設(shè)

通過(guò)對(duì)保障房施工過(guò)程的規(guī)范，不僅可以有效地實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理，而且可以有效地避免施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，保證保障房生產(chǎn)秩序的整體質(zhì)量。在規(guī)范施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)注意保護(hù)施工場(chǎng)地及周圍的優(yōu)美環(huán)境，以達(dá)到有效增加試車次數(shù)的目的，同時(shí)也應(yīng)注意施工項(xiàng)目的差異性。通過(guò)對(duì)場(chǎng)地的全面考察，有針對(duì)性地進(jìn)行地適性改造，施工企業(yè)還應(yīng)在傳統(tǒng)管理方式的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，不斷融入管理，借鑒國(guó)外施工企業(yè)的管理理念，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和施工企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，制定科學(xué)合理的管理制度，使施工企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都與施工流程相協(xié)調(diào)，達(dá)到管理效果。

3建筑工程管理中施工管理創(chuàng)新模式方向

3.1管理方法的創(chuàng)新

管理方法的創(chuàng)新是關(guān)鍵，不同的管理內(nèi)容具有不同的性質(zhì)。通過(guò)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和考核，缺乏一定的安全意識(shí)和統(tǒng)一的安全意識(shí)，在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些非法、虛假的操作，因此，采用 BIM技術(shù)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行管理，使導(dǎo)線進(jìn)入多維數(shù)值模擬環(huán)境，即現(xiàn)場(chǎng)的安全知識(shí)，規(guī)范施工方法。數(shù)字教育可以有效地提高教育質(zhì)量，在一定程度上降低培訓(xùn)成本，尤其在復(fù)雜的工程項(xiàng)目中，數(shù)字教育的效果更為顯著，從而激發(fā)了相關(guān)人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性。

3.2管理手段的創(chuàng)新

建設(shè)工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，所涉及的信息十分豐富，彼此之間關(guān)系密切。應(yīng)創(chuàng)新管理方法，引入信息管理系統(tǒng)，有效組織信息交流，提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率，建立員工數(shù)據(jù)庫(kù)，收集員工更完整的資料，注重合理配置和管理，為后續(xù)的項(xiàng)目安排做好準(zhǔn)備。在建立員工數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)，應(yīng)遵循信息技術(shù)與電子檔案相結(jié)合的原則，建立員工培訓(xùn)信息、業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)和考核結(jié)果數(shù)據(jù)庫(kù)。信息化管理方法和復(fù)用模式，手工為建筑模型節(jié)省時(shí)間，提高計(jì)算效率。該模式可以通過(guò)詳細(xì)的物料和設(shè)備計(jì)劃、人員安排表、財(cái)富統(tǒng)計(jì)表等來(lái)合理、合理地接收資金。

3.3管理體制的創(chuàng)新

建設(shè)符合企業(yè)制度要求的制度體系，必須加強(qiáng)管理制度的規(guī)范和創(chuàng)新。運(yùn)用現(xiàn)代方法和手段，如控制工程造價(jià)，分析成本軟件等;應(yīng)在明確一定權(quán)責(zé)的同時(shí)，改善利益關(guān)系，健全法制與責(zé)任相結(jié)合的管理體制，使各部門對(duì)管理和控制合理化，盡量避免管理上或管理上的失誤，如降低材料成本，選擇質(zhì)量不合格的材料等，同時(shí)注意編制預(yù)算，服從一定的預(yù)算結(jié)果，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂啤脑瓌t上講，施工單位每月都要對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，可以最大限度地減少設(shè)備維護(hù)帶來(lái)的不利影響。

結(jié)論

綜上所述，由于目前施工技術(shù)的落后，普遍采用的工藝也比較落后，直接影響到工程建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量的提高。因此，完善相應(yīng)的管理制度，確保保障建筑達(dá)到最優(yōu)水平，對(duì)全面提高保障建筑質(zhì)量具有重要意義。因此，要保證企業(yè)的全面發(fā)展，還需要一套綜合性的制度。

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