施工現場管理方法在房建工程質量控制中的作用探析

楊藝暉

摘 要：近幾年建筑行業的飛速發展，使得人們對房建工程質量以及安全問題尤為關注，對房建工程整體建設提出了較高要求。為此，有必要通過加強施工現場管理，強化施工質量控制，進而保證施工安全性。在房建工程施工中，需要加強現場管理，注重各個細節，確保施工中的突發情況有解決措施，構建出科學合理的管理方法，全面提升企業市場競爭力。對此，本文主要闡述了施工現場管理方法在房建工程質量控制中的作用，并提出了加強施工現場管理水平的對策。

關鍵詞：房建工程;施工現場管理;質量控制

引言：雖然我國整體房建工作呈現出繁榮景象，但深入工程實際發現其中依然存在很多問題，無論是施工人員、施工技術還是施工材料、施工設施設備等，都存在很多問題，影響著房建工程建設質量。作為施工單位，有必要提高房建工程質量控制，加強施工現場管理，制備完善的施工方案，提高人員技術管理水平，確保房建工程整體施工質量。本文基于施工現場管理方法的作用下，提出了提高管理成效保證施工質量的方法，致力于提高我國房建工程建設質量。

1.房建工程中施工現場管理的作用分析

1.1.有助于保證施工材料、設施質量

在房建工程施工中，施工材料占比較大，同時，也會使用到一些大型設施設備，無論是材料還是設備質量都會直接影響到整體房建工程質量。因此，有必要通過施工現場管理，確保材料以及設備質量符合施工標準以及要求。通常情況下 ，企業會制備出材料和設施設備的審查體系，質量檢查人員會按照標準進行質量審查。比如，審核材料購買渠道，控制運輸、加強管理儲存方法等，確保材料質量達標。而在機械設備方面，會通過檢查其規格、性能、材質、型號等情況，記錄在案，同時，還會制定出相應設備維修保養方案。通過有效的施工現場管理，會在很大程度上避免施工材料浪費問題，節約施工成本[1]。

1.2.有利于完善施工方案

房建工程在實際建設過程中，其施工方案合理性對工程建成質量具有決定性影響，而施工現場管理中涉及到了對施工方案的管理與完善。如果出現施工不合理情況時，此時施工管理人員會與工程設計人員進行及時溝通，并盡快制定出有效的解決方法。施工管理人員通過對比工程施工設計圖紙，與相關組織、人員進行會審，找出對應工程的施工重點、難點部分，與相關技術研究、確定具體的施工方法、技巧。進而確保后續施工更加順利，提升施工技術水平，保障房建工程的質量。

1.3.確保施工現場協調運作

部分施工人員由于受到企業要求以及工期的限制，為了趕進度而壓縮工期，忽視施工質量，此時，開展施工現場管理可以及時管理，保證房建工程質量。在實際施工過程中，由于存在諸多不可控因素，施工問題較為復雜多變，例如，個別施工人員沒有按照施工要求施工，混凝土沒完全凝固就進入下一個環節，導致混凝土強度不足，最終造成質量問題。諸如此類問題還有很多，通過施工現場管理方法，能夠確保施工工序有序進行，確保施工人員在監管下，認真貫徹落實施工要求，進而確保施工質量，使得施工隊伍更加有組織、有紀律。確保施工現場更加規范化、程序化，這樣可以有效控制施工企業成本[2]。

1.4.提高施工人員質量意識

房建工程施工中施工人員的質量意識以及施工綜合能力非常關鍵，通過現場管理可以提升施工人員的安全意識、質量意識、責任意識。在施工現場，管理人員按照相應的標準以及規范，管理作業人員，及時給予其安全教育，使得施工人員時刻注意施工安全，進而降低了安全事故發生幾率。施工人員作為建筑工程的重要主體，其行為以及素質會直接影響到工程質量，對此，施工管理人員會采取一系列的管控方法，增強人員的安全意識、責任意識，以此確保這些人員可以在施工過程中嚴格按照要求和標準施工[3]。此外，在招聘新工人前，管理人員也會對人員實施全面的安全、質量教育，確保施工人員綜合能力、安全知識等達到施工要求。崗前還會進行培訓，確保考核合格后再準許進入到施工現場，如果在實際施工過程中，發現人員工作存在問題，管理人員會及時給予糾正和指導。

2.加強施工現場管理提高房建工程質量的對策

2.1.加強施工人員管理

施工人員整體施工水平直接影響著房屋建設質量，同時，施工人員技術水平關系著整個工程施工進度，因此，施工現場管理人員應當注重對人員的管理，注重提高施工人員整體施工素質，加強人員質量控制意識，為保證房建工程整體質量，要制定出明確的質量保障體系，確保人員能夠按照各個環節質量要求進行施工，在施工前以及施工過程中，管理人員需要定期對施工人員進行崗位安全教育、技術培訓，在資金方面要加大投入，進而提高培訓成效，使得施工人員綜合素質得以提升。此外，還要制定出完善的獎懲制度，利用制度約束施工人員行為，提高人員的責任意識，適當的獎勵可以促進人員提高技術水平。

2.2.加強圖紙審核工作

施工圖紙關乎著實際施工，因此，現場管理人員應當加強對圖紙的審核。收到設計圖紙后，要深入到施工現場，將圖紙設計情況與實際進行對比，確保圖紙設計符合施工實際，同時，要仔細審核施工圖紙，對此，可以引入BIM技術，構建三維立體模型，采用可視化方式，一旦發現問題，要及時與設計部門進行溝通、分析、研究、修改、優化。設計圖紙通過審核后，施工管理人員應當熟悉圖紙，了解并掌握各個施工環節的難點、重點，并做好應對措施，保證后續施工能夠順利進行。由于房建工程規模較大，當中涉及到很多施工環節，施工管理人員要做到認真仔細分析和研究，優化施工方案，不僅要保證質量，也要注重施工成本控制。

2.3.提高季節性施工技術措施

房建工程施工容易受到季節影響，因此，施工管理人員應當根據季節變化，合理掌握施工現場情況。比如，在冬季房屋施工中，應當保證混凝土受凍前要達到相應的臨界強度，可以適當增加養護時間，要確保混凝土強度達到施工要求方可進行下一步的施工。若是遇到大雨天氣，則應當做好施工現場的排水工作，安裝排水裝置，使得施工現場雨水可以及時排出，降低對房屋質量的影響，為避免雨天影響施工質量，尤其是在混凝土施工環節，不要雨天施工，并注意做好防雨工作，保證混凝土的質量。

2.4.把控施工現場各環節質量

在施工現場，管理人員需要加強各個環節的質量管理，比如，針對材料問題，首先要保證施工材料采購按照規定程序進行，管理人員要審核材料的供應商資質、材料是否具備相關合格證書、國家檢驗標志，還要檢查材料規格、性能、質量等情況，確保材料質量達標，方能準許入場。其次，越來越多的新型材料逐步應用到房建施工中，對此，管理人員需要對材料進行合理管理，注意把控材料的分配情況，制定出相應的領取、使用規定，并做好登記，降低材料浪費情況。這就需要施工管理人員要制定出完善的材料管理體系，加強規范管理流程，提升材料利用率，進而節省建筑成本，與此同時，也可以保障房屋建設質量。

結束語：

總之，為保證房建工程施工質量，應當加強現場管理、把控質量，通過本文的分析，可知，施工單位應當制定完善的質量管理體系，加強對施工人員的管理，提升施工人員整體素質與施工技術能力，要加強對施工過程各種問題的監督與管理，并及時制定出有效的解決措施，確保施工可以順利進行。與此同時，要注重對設計圖紙的審核、提高季節性施工技術措施、把控施工現場各環節質量，從而促進房建工程效益最大化。

參考文獻：

[1]吳卓爾.施工現場管理方法在房建工程質量控制中的作用[J].門窗，2019，56（21）：130+133.

[2]楊上升.淺談施工現場管理方法在房建工程質量控制中的作用[J].居舍，2019，56（29）：139.

[3]范玉晶.在房建工程質量控制中施工現場管理方法作用分析[J].居舍，2019（16）：133.

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