淺析建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

魏佳賓

摘? ? 要：建筑工程質量的控制，涉及到多方面，是一項相對比較復雜的工作，施工的時間較長，施工技術和施工材料的類型多、選擇范圍廣，因此對建筑工程的管理要求相對較多。建筑工程的管理和質量的控制不是靜止的狀態，而是一個動態的過程，因此具有很多的不確定性。所以要在建筑工程的管理中，制定合理的施工進度和計劃，提高相關人員的專業知識和素質，培訓新的施工技術和設備操作知識，建立相對比較完善的質量管控機制，提高人們的意識，從而對建筑工程的質量進行有效的控制，促進建筑工程企業的和諧發展。

關鍵詞：建筑工程管理;工程施工質量;有效控制

1? 建筑工程管理與施工質量控制的作用

建筑工程管理和施工質量是彼此支撐的關系。建筑工程管理與施工質量控制可以確保建筑施工安全與建筑質量。[1]建筑領域是相對危險的，工作時不但要確保工程質量安全，還要確保施工人員的生命安全。建筑工程管理是保證現場安全、質量、工期進度、成本目標的基本工作，加強施工管理可以使施工方對建筑工程進行高效、有序的管理，還可以提高施工人員工作的安全性，確保工程的質量，雖然現場不可避免地存在一些安全風險或質量缺陷問題，但是可以提前制定預防與處理措施，減少工程的影響。

2? 建筑工程管理及工程質量控制存在的問題

2.1? 質量管控意識薄弱

影響建筑工程質量的關鍵因素之一就是施工技術的質量，技術質量能在一定程度上保證建筑工程的質量和安全，對于建筑物的使用期限也具有重要的作用。但是現階段，在實際的施工管理當中，相關的工作人員缺乏先進的建筑工程質量管理經驗，對工程管理不夠重視，忽略其重要性，還有一些施工人員的建筑管理水平不高。有的建筑施工企業為了獲取經濟效益，節約施工的成本，忽視了施工質量。

2.2? 建筑工程管理存在的問題

在進行建筑工程管理時，由于片面地強調項目建設的效率和質量，因此不能夠制定相關的管理辦法，導致了管理上缺乏行之有效的規定，容易出現一些突發問題。而且由于建筑方面的各個環節比較多，如果不能夠進行統一的管理，可能會影響項目建設的進度。比如由于原材料供應不足影響到項目建設的開展，由于各個部門的銜接不夠緊密，也會造成項目的施工進度受到阻礙。另外由于管理上缺乏重視程度，施工人員我行我素、施工效率不高，影響到了施工企業的經濟效益，威脅到了項目建設的進度。在現實工作當中由于缺乏對施工原材料的把控或者是某些人利用職務之便來獲取個人利益，造成了原材料的規格質量不符合施工要求，不僅會影響到質量，甚至會造成安全事故。

2.3? 現場管理不到位

在實際的施工現場，涉及到很多的管理工作，比如：施工材料的存放、施工現場的安全管理、建筑工程質量的控制、施工的進度等等。一些企業因為管理水平較差，導致施工材料隨意存放，對建筑工程質量的控制不到位，施工進度較慢等等。

2.4? 施工人員的安全意識薄弱

建筑施工過程危險系數較大，建筑單位應提高施工人員的安全意識，進而確保規范施工。我國建筑施工因建筑區域不同，安全標準也有所差異，施工人員受到自身知識水平、后續教育等多方面影響，安全意識比較薄弱，不能結合現場情況分析當前存在的安全風險，在施工中無法按照技術要求與作業規范進行操作，增加了安全事故發生的可能性。另外，施工現場的材料、設備種類繁多，我國建筑業又呈現大規模、復雜化的特點，現場安全風險因素較多，對施工人員要求更加嚴格，由于缺乏前期的安全技術交底與現場指導，施工技術應用存在很大局限性，給工程質量、施工安全造成極大困擾[2]。

3? 建筑工程管理與施工質量的有效城市

3.1? 要全面加強建筑工程管理

在進行建筑工程管理時首先應該結合實際情況制定出科學合理的管理辦法，比如結合建筑物的規模、施工周期以及涉及到的施工人員進行統一的調配，才能夠保證施工的質量和施工的進度，因此建筑工程企業應該全面加強對工程管理工作的重視程度，能夠配備管理人員完善管理辦公室，并且能夠展開一系列的管理工作，才能夠保證建筑工程管理工作的順利開展，另外就是要聘請高質量的管理人員，能夠結合實際情況對整個施工進行行之有效的管理。這就需要加強對建筑工程管理人員的業務培訓，一方面要保證管理人員具備建筑工程施工的專業技術，另外也能夠了解管理上的相關知識，才能夠根據施工具體情況對人員進行調配，保證施工項目建設的進度。另一方面要提高管理人員的職業道德，能夠結合企業自身利益，對人員進行科學有效的調配，全面加大管理力度，保障管理的實際效果。

3.2? 建立科學的監督管理機制

提升建筑工程的管理和質量控制水平，應建立科學合理的監督管理機制，使工作人員嚴格遵守施工規范，保證貫徹工程質量的管理職責。同時，施工企業還需加強監管，不斷完善監管工作，應根據法律法規和合同進行監督驗收，切實保證建筑工程的管理與施工質量。

3.3? 提高施工管理人員綜合素質

建筑工程的管理者和施工者的綜合素質和能力，不僅關系到建筑工程的管理，還關系到建筑工程的質量，所以，提升工作人員的技能水平和綜合素質能力勢在必行。比如對管理人員進行管理能力的培訓，包括專業知識的培訓、安全管理的培訓，以此提升管理人員的專業知識和安全意識，進而影響到整個建筑工程的質量控制。另外，還可以建立施工人員的管理制度，按照施工現場的實際情況，對施工人員進行全面、合理的管理。建立獎懲制度也有助于提升工程質量，激發施工人員的積極性，提高人們的責任感。當建筑工程出現了問題時，查明原因之后，對相關人員進行相應的懲罰，并分析問題原因，提出解決措施。

3.4? 施工進度管理

工作人員在制定施工進度時，要科學合理，根據施工設計圖，按照實際情況，對施工的進度做出合理的調整。結合建筑工程的工期、施工的環境、成本以及建筑工程的質量等眾多因素，制定施工進度的計劃，并且還要考慮施工過程中可能出現的各種情況，因此施工的進度計劃具有預見性。另一方面，施工材料的到位情況也關系到建筑工程的質量，如果施工材料不能按時到位，可能就會影響工期，有些施工團隊會因為追求工期，不注重建筑工程質量。如果需要趕工期，一定要以施工質量為前提。[3]不僅如此，還要考慮到土建工程是否能夠提高施工效率，相關的土建工程的工作人員也需要參與到制定施工進度工作中，這樣才能在制定施工進度時，考慮到機械設備、施工材料、工作人員的合理分配，對建筑工程的管理和建筑工程質量進行一定的控制。

4? 結束語

建筑工程中相對比較重要的一個環節就是對建筑工程的管理以及對建筑工程質量的有效控制，建筑工程管理要求在整個施工過程中需要全方位的、系統全面的有效管理，根據施工的規劃方案和整體目標，對各項資源進行合理的分配，運用先進的、合理的施工技術，保證整個建筑工程的質量。對建筑工程的質量進行有效的、合理的控制，不僅能夠在一定程度上保證施工成本，還能對企業的市場競爭力具有一定的促進意義。

參考文獻：

[1] 王瑾.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].消防界（電子版），2016（12）：47+79.

[2] 蔣盛.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].住宅與房地產，2016（36）：193.

[3] 唐定.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略探討[J].門窗，2016（12）：173.