芻議建筑工程經濟在工程管理中的應用

姚光明

摘? ? 要：我國經濟不斷發展，隨之而來帶動的是我國房地產行業的不斷發展。在這樣的情況下，房地產中的資本涌入越來越多，對房地產建筑的經濟要求越來越高。在工程的過程中，每通過一個環節，其中涉及的費用非常多。在這樣的情況下，建筑施工的每個環節都需要投入大量的控制，因此，采用一種科學的管理方式非常重要。當前我國經濟建設過程中加強對建筑經濟方面的管理，運用科學的方式對建筑工程進行合理的分配才能充分推動建筑工程的發展。

關鍵詞：建筑工程經濟;工程管理;應用

1? 建筑工程經濟管理的重要意義

近幾年來，我國的建筑實力得到了很大提升，建筑工程的經濟管理重要性也更加突出。從建筑工程的整體來看，由于建筑實力不斷提升，經濟管理的內容也變得更加復雜，和項目相關的技術、預算以及財務方面都屬于經濟管理的重要內容。在建筑工程中做好經濟管理工作能夠對整個建筑工程項目在實施的全過程進行全方位和多層次的監督和管理，通過這種監督管理工作不僅能夠更好地對工程的造價進行管理和控制，促進施工環節之間的有效銜接，同時還能夠讓每一步施工環節以及管理更加科學、合理，從而更好地在規定的時間內高效完成施工項目，這對于提升整體的工作質量來說也具有非常重要的作用。經濟管理的本質是管理，通過經濟管理水平的提升能夠讓整個施工項目的管理水平得到提升，加強了管理過程中相關內容的聯系，這樣企業的各項進度就能夠保持一致。通過高效的經濟管理還能夠讓企業的資金運轉更加科學，為后續的經濟活動奠定良好的基礎。總之，建筑工程的經濟管理是從整體的角度來對建筑工程進行管理和監督，不僅僅局限于對經濟活動的管理，還能夠使得工程整體的質量提升，企業之間的合作發展也能夠得到很好地促進，從而促進企業獲得良好的經濟效益，讓建造方和投資方能夠雙贏。

2? 在當前的建筑工程經濟管理中存在的問題

2.1? 建筑工程經濟制度不夠完善

每個行業都有其發展的規章制度，在當前的建筑行業中關于建筑工程經濟制度不夠完善。造成這樣的原因主要有以下幾個方面。第一，各個企業之間都存在不同的經濟管理制度，是每個企業針對自身的發展情況制定的相關策略。但在當前的工程過程中部分工程需要不同企業之間進行合作，導致在規章制度方面每個企業都有其獨特的制度。在實際的實施過程中必然存在相互沖突的部分，導致無法有效確定相關的制度，造成在實際的工程中出現混亂的情況，不利于企業的發展。第二，企業的規章制度不夠靈活。在實際的工作中，由于企業存在的環境不同，因此，在當前的工程進程中由于制定的相關的經濟制度不能有效對實際情況進行契合，導致當前企業的計劃以及核算過程中存在一些不合理的部分，對當前的工程核算造成一定影響。

2.2? 缺乏成本控制意識

成本控制是一個遍布工程所有環節的工作，在這樣的過程中一旦某一環節對成本控制工作不夠重視就會導致成本控制出現問題，在這樣的情況下想讓企業更好的發展必須增強成本控制意識。然而在當前的工程中只有管理部門對成本控制方面投入大量的精力，導致成本控制工作往往無法落到實處，一些工程細節方面沒有很好受到控制。按照這樣的情況長期發展下去經濟效益自然會受到極大的影響，最終對整個工程的經濟造成一定影響。

2.3? 經濟管理過程中缺乏相關的人才

當前的建筑工程中雖然我國經過一個爆發式的發展，然而在積累方面我國依舊存在很多不足。其中在當前的工程經濟管理方面我國依舊有很多不足，人才的缺乏非常嚴重。為了彌補這樣的缺陷，在當前的建筑工程中很多時候工程企業為了填補人員的缺漏在施工的過程中將一些專業不足、工作經驗缺乏的工作人員填入其中，導致面對成本控制的問題時不能有效解決當前的情況，造成資源以及時間方面的浪費，對建筑工程的施工不利。

3? 建筑工程經濟管理中存在問題的對策應用

3.1? 工程管理進度

建筑工程項目的建設進度通常難以進行掌控。因為關系到建筑工程的建設效率，相關管理工作者在對建筑工程進行把握時，必須將工程的施工進度與施工效率進行結合，根據其目前的施工效率對施工進度進行活性把控，掌握施工效率及具體施工進展，保障建設工程的質量管理效用。首先將建筑工程的進展進行統一，在工程的初始階段對建設進度做到掌控，使之后的動態跟進原則有更好的發揮空間，保證后續工程進行的連貫性與完整性，讓每個施工環節鏈接的更為緊湊，提高工程進展的效率水平。在動態把控施工環節的過程當中，相關管理人員的專業技能需要進一步提升，幫助動態把控的每個環節可以更有效率的實施，從施工質量上加強整個工程的管理水平，培養建設高質量的管理團隊，進一步完善相應的管理規章制度，將相關工程的管理實施做到標準化建設。

3.2? 管理制度的規范

管理制度的建立有助于提升工程建設的經濟管理效益，發揮企業經濟管理的最大效用離不開相關制度的改善優化，將人員管理與建立制度的標準進行篩選，將相應的規章制度進行系統完善，使管理制度的實際運用水平進一步提升，讓相關管理人員在執行過程中，可以更好的進行管理工作，制訂規范化的制度體系有助于工程經濟水平的建設提高。

3.3? 增加經濟管理理念

將現場管理人員的相應素質進行提升，使其對企業的建筑工程經濟管理有正確的認識，進一步了解工程經濟控制的重要性，加強相關人員自身的管理技能水平，幫助相關部門的工作人員建設工程經濟預算分配體系，提升該制度的可行性、有效性，對制度標準的細節進一步優化，保證資金分配制度的有效實施，將具體細節更好的落實，根據實際情況做出調整。建設施工過程中，還需要加強各個部門之間溝通修調能力，配合相關法律法規進行規章制度的完善，必要時設立獎勵制度，促進各個部門間合作工作，使工程的環節銜接更緊密，由此提升工程建設的完整度，提升工程管理的便捷性。

3.4? 提高企業對市場變化的預測能力

市場需求因素也會影響建筑工程的經濟管理效果，為了避免市場需求變化對建筑工程的經濟管理造成不利的影響，就要求企業要提升對市場變化的預測能力，以此來更好地把握市場的動向，并結合市場的實際需求來開展相關的項目。建筑行業從其本質上來看屬于服務行業，而服務行業受到市場需求的影響非常大，一旦市場需求出現波動就會影響建筑企業的經濟效益和工程經濟管理。如果企業的相關工作人員能夠對市場的變化趨勢進行準確預測，那么企業就可以結合預測的結果來對自身的發展戰略進行調整，以此來減少市場需求對經濟管理的不利影響，為企業帶來更大的經濟效益，同時也能夠全面提升企業的市場競爭力。

4? 結束語

綜上所述，在建筑項目的管理中應充分利用經濟的便利，加強研究力度和投入，主動學習相關知識，促進建筑工程管理經濟化的變革，使用高科技的設備加強管理人員的專業能力和綜合素養，從整體提升建筑管理水平，使其能夠適應時代的發展和變遷，加強經濟化人才的培養，使建筑工程管理經濟化能夠順利的進行，并獲得良好的成果。

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