全過程造價管理在建設工程造價控制中的應用研究

魏俊珠 方垚薇

摘? ? 要：現當今，隨著我國經濟的快速發展，建筑項目類型不斷增加，要滿足的要求也逐漸增多，全過程造價管理貫穿了整個工程項目，同時它的執行情況也是衡量一個工程項目的重要標準。市場競爭趨勢越來越劇烈，相關的建筑企業需要重視造價管理工作，需要嚴格執行完善的預算計劃、決策計劃以及施工規劃，才能減少問題的發生。所以，企業在工程施工之前，要合理定制造價預算，加強對每一個環節的管理，保障工程項目的順利進行。

關鍵詞：全過程造價管理;建設工程;造價控制;應用

1? 引言

建設工程主要是通過各類建筑物和工程設施來為人們的生活、生產提供物質技術基礎。工程全過程造價管理是指全部業務行為和組織活動都圍繞工程造價進行，從而使工程的投資效益得到保障。影響工程造價的因素來自很多方面，比如建筑工程自身的問題以及建筑工程中的各個環節。建設工程造價控制得當，有利于人民群眾生活條件的改善。因此，在建設工程項目管理中，要牢牢的控制好建設工程的全過程造價。

2? 全過程造價控制管理在建設工程造價控制中的重要作用

一是全過程造價控制管理能夠促使建設工程對周圍環境資源進行充分利用。環境會對建設工程的開展產生十分關鍵的影響，因此在建設工程施工之前，必須要做好周圍環境的勘察和考察工作，全過程造價控制管理的應用能夠促使建設工程在充分考慮周圍環境的條件下進行施工設計、材料選擇，更好地保證整體造價控制水平。二是全過程造價控制管理的應用能夠有效提高建設工程的經濟效益，這一方面體現在全過程造價控制管理能夠對建設工程進行有效的全過程成本控制，另一方面，通過全過程造價控制管理還能夠對在整個過程中對建設工程各個崗位職責進行明確和完善，有利于建設工程施工的順利有效推進。三是全過程造價控制管理能夠對建設工程質量進行有效控制，通過有效的全過程控制，能夠保證各個施工環節都按照相關的標準和規范進行，有利于建設工程質量的提升。

3? 工程全過程造價控制管理中普遍存在的問題

3.1? 前期的準備工作不太充分

研究表明，大多數建設部門對建設工程的全過程造價管理的前期準備工作重視程度很低，他們認為只要注重施工階段就可以了。前期準備工作不充分主要表現在以下幾個方面：a.建設部門經常通過主觀的感覺對建設工程的規模進行隨便確定;b.在建設單位的意圖下，工程咨詢單位往往不能對工程造價進行公正科學的估算;c.審批部門沒有對建設工程進行嚴格的審查。同時在工程建設過程中只注重對施工過程和審核過程的監督，很容易出現以權謀私的行為。長此以往，在施工過程中會出現各種問題，會大大增加建設工程管理的難度。

3.2? 管理意識薄弱

在當下有相當一部分工程建設隊伍缺乏對全面造價管理方面的重視，這就會影響造價控制工作的開展，并沒有將有效應用到具體工程造價管理中。此外，在工程設計階段，有部分工程建設隊伍為了節約成本，并沒有全面深入評估相關工程技術的可行性，進而導致技術與工程實際建設不相符。在具體工程建設時，技術變更頻繁出現大大提高了工程的成本，降低了工程的施工效率，不利于全過程造價管理工作的順利開展。

4? 全過程造價管理在建設工程造價控制中的應用分析

4.1? 設計階段的造價控制

對于過去建筑工程項目建設過程中，設計階段的控制對后期產生很大的影響，進一步增加工程造價非常重要。為了能夠保證整體造價控制水平，必須重點加強設計階段的造價控制，因此在應用過程中需要充分了解相關標準和規范要求，結合具體情況進行工作開展。并且收集相關資料，比如項目的實踐經驗、科研成果以及地理地質信息等，方便設計人員進行綜合分析。另外，設計人員還需要在具體的應用過程中，堅持限額設計理念，嚴格按照任務審批制度進行，加強材料、技術以及機械設備的選擇，最大程度地控制成本。另外，在進行建筑工程項目設計的優化過程中，需要充分考慮設計方案的可行性，并且有效進行資金分析，從而能夠最大程度地控制資源浪費情況，調整設計方案，確保整體造價控制水平。需要注意的是，為了能夠更好地保證設計方案的有效期，可以選擇使用BIM技術來進行建筑工程模擬，從而更好地進行動態化成本控制，充分了解各個環節的資金應用，及時調節造價水平，確保整體發展。

4.2? 加強施工階段的造價管理

在具體施工階段的造價管理工作應該圍繞以下幾方面來進行開展：①落實項目經濟責任制，并結合工程具體情況建立崗位責任制度，強化對工程造價的有效管控，保證成本管理工作的質量。②在當下大多數工程建設項目所持續的時間都比較長，并且所需建材以及人力的價格都會隨著市場變動而出現差異，所以在具體的工程造價管理中，應該采用動態管理的方式，做好相關市場調研分析，以便合理評估和預測造價變化情況。③在工程項目建設中必不可免會出現變更問題，而且變更問題是導致工程項目成本增加的主要原因之一，所以在具體的工程造價管理中，對于變更方面的審批必須嚴格管理，充分保證各項施工資源的有效利用。比如在進行某項工程項目的材料采購管理時，材料成本在整個工程項目成本中占據到了65%，為了實現對材料采購的有效管理，需要結合工程的具體情況，從采購、供應、結算和調度等各個方面來實現對材料的有效管控，通常都是采用招標采購，零星材料自購的方式進行材料供應。④當材料采購完成后，對于材料的入庫檢驗、儲存以及使用需要格外注意。首先，做好材料質量檢驗，杜絕任何不合格材料進入施工現場;其次，嚴格依據各種材料的儲存要求來進行保存，以免因為保存不當而導致材料性能或者質量出現問題;最后，在工程建設中，所有材料的領取和發放都需要按照既定的流程來進行，并保存好材料領取發放記錄。

4.3? 加強招標階段的造價管理

在當下工程建設中，應該保證建筑市場的公平公正，才能實現對工程造價的有效管控。尤其在招標階段更應該保證招標的公平公正，做好對招標階段的造價管理。此外在進行招標合同的制定和簽訂時，不僅需要依法合規，還需要結合具體的工程情況對相關合同條款進行細化，明確工程中各個環節的要求，為工程全過程造價管理的開展提供良好依據。

4.4? 提高造價管理人員的專業素養

要制定完善的科學的全過程工程造價執行方案，就必須要有專業的造價管理人員。首先，作為造價管理人員要明確工程造價管理的重要性。其次，管理人員要自身的專業水平，了解相應的工程造價規章制度，有一定的工程項目經驗，才能對工程項目中的常規問題做好完善的規定;再者，在科技和時代的飛速發展的背景下，工程的施工技術、施工材料及工藝也越來越先進，造價管理人員要對市場的變化有敏感的洞察力以及了解度，要時刻跟緊時代的步伐;最后，造價人員要對實際工程項目的實際狀況有完整的調查和分析，針對環境等外界因素可能對工程施工的各項影響都能做好相應的應急解決方案，對于材料的預算，要做好相應的市場調查，以實際的情況作為工程造價的依據，才能做出符合實際的、合理的造價實施方案。

5? 結語

全過程造價控制管理在建設工程造價控制中的應用體現在工程立項、施工設計、項目招投標、建設施工和竣工結算的各個階段，必須要重視全過程造價控制管理的應用，切實提高建設工程造價控制效果。

參考文獻：

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