分析房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

陳林

摘? ? 要：眾所周知，在進(jìn)行房建施工的時(shí)候，質(zhì)量管理是特別關(guān)鍵的工作，其會(huì)對(duì)房建工程的施工效率以及人們的生命安全起到深遠(yuǎn)的影響。所以，一定要采取有效的措施，強(qiáng)化房屋建筑工程質(zhì)量管理，從而推動(dòng)房屋建筑工程的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理;問(wèn)題;對(duì)策

1? 前言

房建工程質(zhì)量管理的好壞既會(huì)對(duì)人民生活的適用性、藝術(shù)性產(chǎn)生影響，又會(huì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)中建筑企業(yè)的成敗產(chǎn)生影響，更是可以對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生很大的影響。所以，本文對(duì)于房屋建筑工程質(zhì)量管理存在問(wèn)題及對(duì)策的探究具有特別重要的意義。

2? 建筑工程施工管理要素分析

2.1? 質(zhì)量要素

質(zhì)量控制是項(xiàng)目工程各參建主體的關(guān)鍵問(wèn)題。參與建設(shè)的單位通過(guò)對(duì)工程質(zhì)量的系統(tǒng)監(jiān)測(cè)和管理，對(duì)本工程的圖紙進(jìn)行可行性研究，通過(guò)有效的項(xiàng)目管理從而使工程項(xiàng)目能滿足規(guī)范和圖紙的要求，并針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的困難提供有針對(duì)性和有組織的技術(shù)交底或培訓(xùn)，推動(dòng)建筑工程質(zhì)量控制科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展，只有材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，才能充分保證技術(shù)的質(zhì)量和耐久性。

2.2? 進(jìn)度要素

作為建筑的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，很多施工單位對(duì)工期都有嚴(yán)格的要求，由于在裝修過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題較為復(fù)雜，通常情況下，在材料和施工手段、人員方面出現(xiàn)的問(wèn)題較多。建筑工程主要分為內(nèi)外兩部分，這就需要不同施工單位之間的協(xié)調(diào)與配合。由此可見(jiàn)，施工單位在降低工程造價(jià)的同時(shí)，必須要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，在多個(gè)任務(wù)并行的情況下，合理協(xié)調(diào)資源、時(shí)間和成本的優(yōu)化，只有項(xiàng)目不延期，才能保證最大限度的保證為了提高建筑物的質(zhì)量和保證建筑物的安全，做好工程進(jìn)度管理工作，以最低的工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)最短的工期，具有積極的意義對(duì)實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目工期目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的重要性。

2.3? 成本要素

就目前而言，部分施工單位在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，從前期的工程投標(biāo)階段的商務(wù)標(biāo)，到施工過(guò)程的施工成本控制，以及最后的工程結(jié)算，工程的成本控制都存在或多或少的亂象，有時(shí)候使公司的經(jīng)營(yíng)遭受重大損失，然后施工過(guò)程的項(xiàng)目管理好壞，直接影響工程的盈虧情況，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮其主人翁的作用，做好施工質(zhì)量管理的控制，這有利于建筑公司節(jié)約成本，獲得更高的效益。

3? 房屋建筑工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

3.1? 不合理使用建筑材料

目前，建筑市場(chǎng)中的材料多樣化給建筑上帶來(lái)很大的選擇性困難。一些建筑單位為了施工方便快捷，沒(méi)有注重材料質(zhì)量的檢驗(yàn)工作，也沒(méi)有考慮到搭配的問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致建筑的整體質(zhì)量效果受到影響。如果在施工中的質(zhì)量不符合施工要求，那么會(huì)給人們帶來(lái)經(jīng)濟(jì)、身體上的傷害，從而影響企業(yè)信譽(yù)。工程建設(shè)質(zhì)量不合格是工程建設(shè)中普遍存在的問(wèn)題，其中最主要的原因是施工材料、技術(shù)不過(guò)關(guān)導(dǎo)致的工程質(zhì)量不高，阻礙工程施工進(jìn)度的發(fā)展。一些工程建設(shè)的單位沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)定購(gòu)進(jìn)材料，而是一味地從壓低成本的角度出發(fā)購(gòu)買低價(jià)的材料，沒(méi)有考慮質(zhì)量問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)予以關(guān)注，這樣的材料用于施工中，避免導(dǎo)致質(zhì)量隱患。一些施工單位為了控制施工成本，工藝技術(shù)操作中不按照規(guī)定的程序測(cè)進(jìn)行，甚至對(duì)工藝方案私自修改，導(dǎo)致工程不能達(dá)到預(yù)期效果。

3.2? 施工人員基本技能有待提高

現(xiàn)如今，施工作業(yè)人員均以農(nóng)名工為主力軍，以體力勞動(dòng)為主，大多數(shù)的工人不具備專業(yè)的技能證書和沒(méi)有進(jìn)行專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，質(zhì)量意識(shí)相對(duì)比較淡薄，在進(jìn)行施工的時(shí)候也沒(méi)有辦法將圖紙看懂，更不用說(shuō)施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范或施工圖集等，很大程度的影響了工程質(zhì)量，制約了工程的發(fā)展。

4? 加強(qiáng)房屋建筑工程質(zhì)量管理的對(duì)策

（1）為了使建筑施工管理工作更加完善，施工單位必須要不斷加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理體系的建立，為企業(yè)的信譽(yù)度著想，嚴(yán)格按照規(guī)章流程辦事，從而達(dá)到優(yōu)化工程管理的目的。工程質(zhì)量監(jiān)督管理應(yīng)主動(dòng)控制和建立科學(xué)、合理、完整的監(jiān)測(cè)體系，實(shí)行共同設(shè)計(jì)審查制度，確保綠色施工的出現(xiàn)，特別是在工程施工的日常管理過(guò)程中，如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)部門審查，不得在開(kāi)工前施工，必須要在項(xiàng)目實(shí)施后，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌規(guī)劃，這樣可以充分提高實(shí)施效果，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使工程質(zhì)量得到改善。

（2）確保物資質(zhì)量。購(gòu)買施工材料的施工，施工人員要對(duì)建筑材料市場(chǎng)進(jìn)行考察，包括材料的價(jià)格以及質(zhì)量、施工技術(shù)等等都要了解。一方面，施工單位在材料的選擇中，優(yōu)先選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商，材料要物美價(jià)廉。在檢查材料的時(shí)候，相關(guān)部門必須要合理地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行檢查，分別從由監(jiān)理工程師驗(yàn)收，確保材料符合施工要求。

（3）充分發(fā)揮管理人員作用。施工質(zhì)量管理人員要對(duì)施工質(zhì)量實(shí)時(shí)檢查，每個(gè)人都要負(fù)起責(zé)任。因此，在施工質(zhì)量控制工作中，要求建筑工程管理工作要嚴(yán)格按照流程展開(kāi)。為了強(qiáng)化施工管理工作，要將施工管理范圍劃分為若干區(qū)域，將各個(gè)區(qū)域的質(zhì)量管理落實(shí)到人，由專門的人員承擔(dān)管理職責(zé)。一旦某個(gè)區(qū)域存在施工質(zhì)量問(wèn)題，就由相應(yīng)的責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任，接受處罰。同時(shí)結(jié)合工程從設(shè)計(jì)與投資控制、施工進(jìn)度計(jì)劃審核與控制、安全質(zhì)量等多方面控制的辦法，為了保證施工技術(shù)應(yīng)用水平，施工人員要通過(guò)對(duì)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行不斷學(xué)習(xí)，施工單位理應(yīng)定期組織施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷通過(guò)目前存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決，從而提高施工質(zhì)量。

（4）優(yōu)化施工程序。對(duì)于施工程序方面，施工單位必要重視程序的優(yōu)化，建立健全工作流程方案，從而保障施工工藝的合理性。同時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)該不斷的對(duì)施工程序進(jìn)行檢查，建立完善的檔案，做到有問(wèn)題及時(shí)抓，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改。施工人員必須要嚴(yán)肅對(duì)待施工程序，不能因?yàn)榧涌焓┕みM(jìn)度省略施工程序，要把握好每一個(gè)流程，最大限度保證工程質(zhì)量。

（5）重視安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事，施工技術(shù)員是工人的直 接領(lǐng)導(dǎo)，必須十分重視安全。在施工中做到一事一交底，事事派專人負(fù)責(zé)，隨時(shí)隨地糾正和處理違章作業(yè)，消除不安全 因素，保證工人的人身安全，防止事故發(fā)生，具體措施如下：建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)、責(zé)任書。建立施工安全生產(chǎn)及文明施工不良行為公布制度和檔案庫(kù)。對(duì)建設(shè)各方單位違規(guī)及不良行為，給予記載建檔和公布，并在有關(guān)單位資質(zhì)審查、市場(chǎng)準(zhǔn)入、招投標(biāo)資格審查、項(xiàng)目經(jīng)理及其它相關(guān)資格人的資格審核等方面，依法進(jìn)行行政處罰，確保規(guī)范行為的良性循環(huán)、良性發(fā)展。建立對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員安全生產(chǎn)知識(shí)和安全管理能力考核制度以及施工特種作業(yè)人員持證上崗制度。制定應(yīng)急救援預(yù)案。行政主管部門應(yīng)制定本地建筑業(yè)重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，增強(qiáng)本地建筑業(yè)安全生產(chǎn)事故的搶險(xiǎn)救援能力。施工企業(yè)和項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)要制定本企業(yè)及施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)食物中毒，傳染病、自然災(zāi)害、生產(chǎn)安 全事故等的應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或設(shè)置應(yīng)急救援人員、配備、設(shè)備、器材，確保防止事故發(fā)生以及事故發(fā)生后，能做到及時(shí)，科學(xué)有效，把災(zāi)害損失降到最低限度。

5? 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)上面內(nèi)容的總結(jié)可以明確，建筑工程施工管理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在具體的工作中，要將項(xiàng)目管理作為中心內(nèi)容，管理上要采用先進(jìn)的技術(shù)，還要根據(jù)具體的工程建設(shè)需要對(duì)管理模式予以完善，將科學(xué)有效的管理程序制定出來(lái)。建筑工程管理要?jiǎng)討B(tài)化實(shí)現(xiàn)，確保管理工作順利展開(kāi)，管理質(zhì)量和效率都有所提高，保證工程滿足客戶需求。

參考文獻(xiàn)：

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